刍议电信企业核心竞争力的培育

本文阐述了电信企业的生产经营特点,分析了电信企业核心竞争力的构成要素,并根据构成要素给出了电信企业核心竞争力的评价指标,由此得出培育和提升电信企业核心竞争力的方法和途径。     

电信运营企业核心竞争力培育策略研究

本文在分析核心竞争力特点和电信运营企业及关系的基础上，提出了电信运营企业核心竞争力的培育策略。     

提升电信企业核心竞争力的产业政策

为了保证企业核心竞争力的培育效率和持续性,一方面,政府应通过制定电信产业政策,创造稳定、良好的企业竞争环境;另一方面,企业应适应政府制定的政策并加以消化,将其合理地应用于企业的经营管理活动中,使产业政策转化为电信企业培育和保持核心竞争力的优势条件。     

基于价值链的电信企业竞争力指标体系的构建

迈克尔.波特提出的价值链理论界定了企业的各种价值活动,用于分析企业的竞争优势。电信企业应结合行业的经营特点和运营情况,对迈克尔.波特的价值链模型修正,识别出符合竞争力内涵的价值活动,构建电信企业的核心竞争力评价指标体系。     

我国电信行业企业间价格博弈分析

目前,我国电信行业在国家指导下,以为适应新的市场环境,提高行业内部竞争力为目的,进行了较大力度的体制改革。但在我国电信市场中,市场竞争还很不规范,过渡的价格竞争已经显现,不利于我国电信的健康成长。本文使用博弈论的方法,结合电信行业的特性和我国电信行业的特点。探讨了引发企业间价格战的原因。并通过伯川德模型,进一步探讨了企业间的市场竞争,给出了实施企业产品差异化,构筑企业核心竞争力、合理规划行业企业数量是解决我国电信市场不合理竞争的有效方法的建议。     

电信企业的核心竞争力

<正>核心竞争力是企业获取持久竞争优势的重要途径,也是企业谋求持续成长或长久生存的法宝。纵观世界范围内那些具有悠久历史或深远影响力的公司,无不具有明确的、区别于主要竞争对手的竞争优势。这些竞争优势的来源,除少数公司依赖于在垄断性资源方面的产权外,都可以归结于企业所拥有的核心竞争力。因此,分析构成核心竞争力的基础因素,并寻找培育核心竞争力的外部化的,具有可操作性的行为框架是提升电信企业竞争力、增强企业生存能力的重要手段。     

我国电信企业发展战略选择--提高企业核心竞争力

随着中国电信行业重组的完成，中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈，如何在这样的环境下，继续保持持续稳定健康的发展，就变成了各大电信公司日益关注的问题，本文从介绍企业的核心竞争力入手，通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析，阐述了，通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论，以此作为企业长远发展的战略选择。     

以核心竞争力为导向的战略性资产管理

众所周知．核心竞争力已成为当今企业竞争成败的关键因素，是企业能否掌握未来市场竞争主动权的根本：企业必须持续不断地创新，以保持和增强核心竞争力。随着3G牌照的发放进入倒计时，中国电信业几大电信公司进入全业务竞争局面即将形成。如何应对日趋激烈的竞争，尤其是如何培育和提高企业的核心竞争力．已成为电信企业关注的焦点。     

电信企业人力资源管理策略探析

21世纪是知识经济时代,经济全球化、信息化、智能化的发展,使中国电信企业面临着机遇和挑战。电信企业的人力资源管理就是企业对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势,是提高电信企业核心竞争力的关键。     

电信运营企业核心竞争力评价体系构建

随着中国加入WTO以及竞争机制的引入,垄断被打破,中国的电信运营企业越来越感受到竞争带来的威胁和压力,更多的企业开始思考如何从战略高度上抢占市场战中的制高点,他们逐渐把目光转向企业的核心竞争力这一制胜法宝上。核心竞争力的概念是哈默和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商业     

中国电信企业的战略联盟

随着中国在基础行业领域进入竞争以来，电信业也经过了几次重组和拆分。目前在中国电信市场上基本的竞争格局已初步形成，但是各个电信运营商之间的竞争仍主要是以价格竞争为主要手段的低层次竞争，不利于这些电信企业提高自身核心竞争力，再加上中国加入WTO之后，根据《基础电信协议》的规定，中国将逐步向国外电信企业放开中国电信市场，国内的电信企业将面临更加激烈和复杂的市场竞争。     

浅谈社会主义核心价值观引领电信企业文化软实力

党的"十八大"提出的构建具有中国特色的社会主义核心价值观,为电信企业文化建设提供了理论依据和精神动力,指引着中国电信打造特色企业文化方向,为增强企业凝聚力、执行力、竞争力,推动电信企业规模发展和服务能力双提升提供了坚强的文化软实力。     

漫步财海 韬略天下——中国移动通信集团公司党组成员、副总裁兼总会计师薛涛海

薛海涛在邮电通信事业高速发展的各个时期，对全面提升企业管理水平进行了卓有成效的探索，为促进电信行业的可持续发展，为通信企业现代管理制度完善，为践行改革开放政策，提升电信企业管理水平。打造核心竞争力做出了重要的贡献。     

信息通信业可持续发展研究

随着我国电信改革的进一步深化以及通信技术的进步和前一阶段的基础设施建设,已使我国电信网络的信息传输能力有了前所未有的飞跃.如何充分利用现有资源的价值,保持企业的可持续发展,在竞争日趋激烈的电信市场中取得竞争优势,建立新的核心竞争力,是目前我国电信运营企业管理者面临的大问题.     

运行维护创新提升电信企业核心竞争力

电信市场的竞争日趋激烈,企业必须依靠提高运营能力来构建核心竞争力。运行维护本文(简称运维)体系是电信运营体系的重要支撑,新形势下电信企业运维创新具有其必然性。当前国内电信企业运维体制在市场支撑、客户服务、内部管理、安全可靠等方面存在诸多弊端。运维创新的基本思路应从运维体系涉及的基本要素着手,涉及到运维机制、组织结构、作业流程、支撑系统、考核机制、网络安全等方面。     

利用服务质量差距模型提高电信企业服务营销质量

随着电信企业竞争越来越激烈,如何提高企业核心竞争力成为我国电信企业面临的首要问题。由于各国都加大了投入,技术的提升很难再有往日的竞争优势,服务成为企业间差别化的利器,我国电信企业长期处于“高高在上”的垄断地位,服务意识淡漠,服务质量不尽如人意,本文利用服务质量差距模型提出了提高服务质量的一些具体措施。     

地区电信运营企业竞争力影响因素的ISM分析

电信运营企业的竞争力受多方面因素影响,而且因素间的关系错综复杂。本文以重庆市电信运营企业为例,运用解释结构模型(ISM)法,从复杂的因素及因素链中,找到影响电信运营企业竞争力的表层原因、中层原因和深层原因,为电信运营企业如何提高竞争力提供了初步的宏观上的决策建议。     

电信业和谐客户关系模糊评价分析

电信业作为国民经济的基础产业,对经济和社会发展水平具有重要的拉动作用.中国加入WTO,国内外的竞争压力,迫使各运营商不得不考虑寻求新的盈利模式,以及如何提升自身的核心竞争力.作为企业核心竞争力的关键要素,即如何通过提高客户的满意度及忠诚度、提升客户价值、扩大自身的收入及利润等问题,前所未有地被各电信运营商重视起来.处理好电信企业与客户之间的关系成为电信业竞争的焦点,但如何评价客户关系呢,中使用层次分析法来分析电信企业客户关系.但是层次分析法在进行决策时存在一些问题,如元素间属性的比较是多种多样的,有重要性的比较也有优越性的比较,重要性与优越性比较在数学上的处理是不一样的.模糊决策分析法可以解决这一问题,因此本文拟用模糊决策分析法来进行电信业的和谐客户关系评价.     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

企业财务核心竞争力探析

随着信息技术韵发展以及经济全球化的进展,企业要想在激烈的市场竞争中获取优势,必须依靠自己的核心竞争力。核心竞争力是市场竞争优势的基础,是企业持续竞争优势的源泉。而财务核心竞争力作为核心竞争力的重要组成部分也逐渐得到人们的重视。在市场经济体制下,拥有自己的核心竞争力成为企业获取竞争优势的法宝。本文拟介绍核心竞争力理论及财务核心竞争力的概念及特征,在此基础上分析核心竞争力与财务核心竞争力的关系,最后指出企业应通过一定的途径培育和提升财务核心竞争力,从而提升企业核心竞争力,使企业可持续发展。