信息系统建设中的企业文化变革管理

信息系统的建设不仅仅是一项技术工程,更是一种管理变革。重点探讨了企业文化在信息系统建设中的作用,以及信息系统建设给企业文化带来的冲击,从而为企业文化的变革管理研究提供了一个理论框架。     

简析如何基于战略管理角度来构建企业文化

在知识经济、信息经济高度发达的今天,企业面临的市场竞争异常残酷。如何在竞争中把握先机,立于不败之地,需要企业因时而异,站在企业可持续发展的战略管理角度构建与变革企业文化。本文从企业文化与战略管理的由来以及两者之间的联系着手,具体论述战略管理角度上新型企业文化的构建与变革途径。     

知识管理对传统企业管理的变革

知识经济催生知识管理 ,而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。因此 ,知识管理从管理职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。     

科技型企业文化变革整体思路研究

构建与时俱进的企业文化是科技型企业赢得核心竞争力的杀手锏 ,科技型企业文化变革是一个使企业文化保持与时俱进的变革过程。“至上而下”与“至下而上”是两种完全相反的企业文化变革思路 ,分析了企业文化变革的阶段性以及两种企业文化变革思路的利弊。指出在企业文化变革的不同阶段应采取不同的文化变革思路 ,坚持“至上而下”发起、“至下而上”实施、“至上而下”评估的企业文化变革的整体思路     

隐性领导知识员工管理方式新探

进入21世纪,企业管理上的思想变革、组织变革、文化变革和人力资源变革随着知识经济与日俱新,新思维、新方法、新文化和新创造层出不穷.现代企业需要在人力资源管理变革方面展开一场革命,更好地参与竞争和创造价值.基于此,本文在对一种新兴的领导方式即隐性领导进行介绍的基础上,结合现代知识员工的特性,提出了对知识员工进行管理的独特优势和实践途径.     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

知识管理变革实践探究

初步讨论了企业组织中对于知识管理变革实践活动,认为企业组织能够通过采用变革战略管理、培训和发展员工、让员工积极参与、实施奖励和表彰以及文化变革和组织政治变革等措施促使企业组织进行有效的知识管理变革实践,从而保持持久的竞争优势。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

变革型领导力对职员组织承诺的影响研究文献综述

变革型领导理论是最近西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式.领导和组织是企业管理的重要主题,两者是紧密联系在一起的.本文章研究了变革领导、变革领导与组织承诺的关系.变革型领导通过授权和信任等机制对团体或组织、领导者下属的组织承诺等有着积极或消极的影响.     

仆从领导文化与企业声誉管理

本文将Grahame企业声誉的理论模型运用于仆从领导文化与企业声誉管理内在关系的研究。通过对仆从领导的“齿轮传动模型”的阐释,本文分析了仆从领导文化与企业声誉管理相关的四个特征,即领导知名度、员工参与度、顾客满意度与社区和谐度,揭示了企业文化作用于企业声誉管理的“光环效应”。     

企业项目成本管理分析——以图书出版为例

随着社会经济体制的不断深化改革,我国的文化体制也在不断地变革,而我国文化出版业的竞争也越来越激烈,文化体制的改革给我国文化出版事业带来了新的机遇与挑战。目前,我国出版企业在项目成本管理上普遍存在管理不善的情况,而如何加强现代图书出版企业的项目成本管理是提高市场竞争力的关键。本文根据目前出版企业项目成本管理的现状以及存在的问题作为分析点,从出版企业项目成本管理系统的构建、项目成本实施的多元化管理、现代化信息技术管理以及如何加强出版与发行的成本管理等多方面进行了论述,以期能为出版企业项目成本管理提供有价值的参考。     

互联网时代人力资源管理新趋势——变革型领导与多功能团队

随着国内掀起"互联网+"的浪潮,市场随之突变,企业的基本生产要素由传统的土地、资本、劳动等有形要素逐步转变为知识、网络、人才等无形要素,尤其是人才真正变成了组织的核心,成为组织价值创造的核心要素。不管是自己主动求变,还是被动革命,企业都被倒逼转型升级,企业领导者开始重新思考自己的人才战略战术。因此,本文通过分析互联网时代组织架构与员工构成两方面的变化,提出了人力资源管理相应的应对措施——变革型领导与多功能团队。并从变革型领导与多功能团队的含义及工作机制的角度出发,提出以变革型领导与多功能团队来应对互联网时代知识型经济以及无边界组织新模式的具体措施。     

企业变革中的领导行为研究

在企业内外部环境处于激烈变革的时期,领导已成为高效管理的核心。本文分析了变革型领导模型和管理者领导企业变革的几个关键因素,指出管理者应努力提高领导效能,统一企业价值观,引领企业战略发展走向,强化企业品牌,带领企业经历住变革时代的洗礼。     

谈知识经济时代企业管理思想的变革

知识经济时代的到来,使生产力的三大要素发生了革命性的变化,工业经济时代的传统企业管理思想已不能适应时代的发展.文章指出,企业管理思想从管理中心、管理目标、管理效益、管理手段、管理职能都要顺应知识经济时代的特点而变革,管理思想的变革是知识经济时代领导与驾驭企业所必须具备的思想基础.     

管理变革中的有效沟通策略剖析

管理变革是企业在市场竞争压力下保持可持续发展的制胜之道,在当今的市场经济体制下,变革是企业不变的主题。变革其实就意味着打破传统,意味着既得利益的变化或丧失。而变革的制胜之道在于有效沟通。文中将根据管理变革的不同阶段,从组织的沟通类型上对正式沟通与非正式沟通进行选择性策略分析,以及从沟通策略基于沟通过程的五大要素,即沟通主体策略、沟通客体策略、信息组织策略、沟通渠道选择策略和文化策略进行剖析,选择有利于管理变革中的有效沟通策略。     

互联网时代管理创新路径与发展趋势研究

进入21世纪,企业发展的外部环境发生了巨大的变化,尤其是网络化的深入发展为我国的企业发展带来了巨大的机遇,但同时也带来了严峻的挑战。网络化的透明、开放、包容、互联互通等特点在企业中的应用已经使得企业原有的管理模式不适合现代发展的需要,企业的组织结构、管理理念、管理思维以及管理文化都必须进行相应的变革与创新。因此,企业必须顺应时代潮流,适应网络化发展需求,以互联网为支撑,变革企业原有管理模式,创新和构建新型管理模式。     

企业发展电子商务的内部环境条件研究

电子商务的推动主要靠企业。企业电子商务的发展,不能脱离其内外部支撑环境。在企业发展电子商务的内部环境条件中:计算机网络系统的建设是技术条件,应用软件的设计与开发是核心内容,领导的重视是前提,电子商务人才队伍的建设是关键,企业信息文化的培养是思想基础,企业管理的变革(包括组织重构、业务流程再造工程)是保证。     

论企业文化与现代企业管理

追溯了企业文化与现代企业发展的历程,研究了企业文化与各管理环节的关系,探讨了企业文化塑造与变革的思路。     

浅谈中德企业文化差异

中国企业与目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业管理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。     

企业信息化环境下的文化管理研究

企业文化管理是企业管理思想发展的新阶段,面对信息化给企业带来的机遇与挑战,我国企业应树立文化管理思想,积极培育与环境要求和现实发展相协调的优秀企业文化,才能消除企业变革中的文化障碍,促进企业信息化建设的顺利进行。