提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

资源消耗会计 在HS公司成本管理中的应用

近年传统的成本管理已不能满足当前企业发展需求,而资源消耗会计(RCA)将作业成本法与边际成本法融合,成为企业成本管理新方向.本文在阐释资源消耗会计原理基础上,结合HS公司探讨该管理会计工具的具体实践应用.运用资源消耗会计,企业可以按照成本动因分配成本,使成本计量更精确;可以提供单位变动成本与单位固定成本,为分析边际效应提供数据支持;可以明确部门成本界限,有利于内部经济责任管理.     

竞价机制下的风电行业政策研究

随着改革进入深水区,电力行业也将进一步改革,为了打破电网企业"统购统销",国家批复了蒙西电网作为国内第一输配电价试点改革的电网公司,其模式是按照成本+合理收益进行管理,是我国第一个可以直接在电力市场进行商品交易的省级电网;为了参与电力市场交易及减轻国家补贴压力,管理部门调整了风电资源分配方式、试水竞价分配风电资源,加速风电评价上网,提高行业竞争力。     

燕化集团改制分流的作法和体会

2002年以来,燕化公司按照中国石化集团公司的统一部署,以结构调整为主线,积极稳妥推进改制分流工作。截止到目前,已有13个单位实施了改制分流,共分流职工1636人。绝大多数改制企业在改制后即实现盈利,取得了良好的社会效益和经济效益。一、从企业发展战略的高度认识改制分流,进一步统一思想,提高认识1999年以来,燕化公司实施了三步重大的内部改革。第一步是1999-2000年,调整产业结构,突出核心业务。对分散在各单位的建筑安装、检维修、幼儿教育、居民水电气供应、职工食堂、绿化卫生等业务进行了专业化重组,实现了内部资源的有效整合和专业…     

公司战略变革、内部控制质量与管理层业绩预告

以2012—2017年我国A股上市公司为研究样本,探究公司战略变革对管理层业绩预告误差和业绩预告消息类型的影响以及内部控制质量对上述关系的调节作用。研究发现：公司战略变革越大,管理层业绩预告误差越大,管理层越倾向于发布业绩预告坏消息;内部控制质量越高,公司战略变革对管理层业绩预告误差的正向影响越弱,而对管理层业绩预告消息类型的负向影响越强。进一步综合考虑公司战略资源配置幅度及资源投入方向的双重变化时,上述各结论仍成立。研究结论为上市公司合理调整战略资源、加强内部控制建设以及资本市场参与者有效理解管理层业绩预告信息内涵提供了参考。     

构建公司内部审计资源分配模型的设想

内部审计资源是制约公司内部审计发展的关键因素,公司如何分配该资源对于公司的发展起着至关重要的作用。文章从经济学角度入手,提出应该由公司构建适合自身的内部审计资源分配模型,并且根据该模型调备所需要的人、财、物,设立相应的业务要求和建立合适的制度安排。     

资源视角下的企业法律战略选择——以雅芳为例

本文从资源基础理论的视角出发对已有理论难以解释的外国公司法律行为进行了探索性研究,构建战略选择模型,将企业法律战略的选择分为防御型、机会型和参与型三种,认为企业可以根据不同的内部资源和法律环境选择单独的某种法律战略或者多种法律战略的组合。     

VRIO视角下企业生命周期中财务战略的实施

财务战略是企业总体战略的有机组成部分,须与企业战略协调一致。在企业不同的生命周期中,财务战略的选择是企业能否长期运营的关键。本文以VRIO模型为视角审视企业内部资源,分析企业资源和能力的收益潜力和企业竞争优势的来源。基于此,针对企业生命周期的孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期制定相应的财务战略,来实现企业竞争优势的完善性和适应性。在企业的不同生命周期,通过VRIO审视内部资源,可以将各种内部资源纳入一个整体框架,制定适宜的财务战略保持资金均衡流动,最终可持续地增加企业价值。     

浅析项目择优机制与财务预算资源分配

财务资源是企业重要的资源之一,合理配置财务资源,更好的服务企业战略尤为重要,预算管理是一种财务资源配置手段,由于委托代理、信息不对称等情况存在,需要在预算编制过程中,引导利益相关者与企业整体利益趋同。项目择优是一种按照规则对预算事项进行取舍机制,可以减少预算编制过程中无序博弈,一定程度上解决有限的资源在分配过程中的矛盾,同时在战略层面给予项目更多的关注,引导企业各个层面关心企业未来发展及长远利益。     

东华能源资产剥离对公司的影响探究

资产剥离是企业在持续经营发展过程中可以选择的一种战略实施手段，是一种可以帮助企业摆脱困境的方式。企业可以通过剥离不良资产等，将企业的资源投入到更具有战略意义的业务，从而增强企业的竞争力。剥离不仅可以调整企业内部的资源配置，使企业资源能够得到更优化的分配，还可以提高企业资产的质量从而提高资本的市场价值。本文以东华能源为例，针对2019年东华能源实施的资产剥离，了解其资产剥离方案的具体实施，分析其资产剥离的动因，并从财务绩效分析以及股价变动分析两个方面分析东华能源资产剥离给其带来的影响。     

企业战略差异影响社会责任的履行水平吗？

以2010—2018年沪深两市上市A股公司为研究样本,实证检验了战略差异对社会责任履行水平的影响,研究结果发现,战略差异越大的企业,社会责任履行水平越低。进一步的研究结果显示,当企业是非国有企业或内部控制质量较低时,战略差异对社会责任履行水平的负向影响会更强,并且,检验发现战略差异对社会责任的影响路径中存在经营风险路径、代理成本路径和资源紧缺路径。丰富了战略差异经济后果和社会责任影响因素的相关研究,不仅为政府加强对偏离常规战略企业的监管提供了决策支持,也为企业加强信息披露制度和内部控制制度提供了理论依据和实践指导。     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

试论基于核心竞争力的相关多元化的业务选择

企业在进行相关多元化战略扩展时，在外部应考虑产业动态性对业务选择的影响，在内部要考虑企业现有资源和战略对业务选择的影响，并在此基础上来确定新业务的选择战略。新业务应与原有业务产生协同效应，而且新业务应建立企业核心竞争力的基础上并能对企业的现有核心竞争力进行提升、补充、和升级，进而建立持久竞争优势。     

全面预算管理的理论基础

公司的管理层制定的战略如何得到实施,全面预算管理是一个有效的管理工具,可以将公司的战略目标从管理层有效地传递到作业层,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,通过运用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行协调、控制、反映和考评,以实现公司的战略目标。全面预算管理作为企业内部控制的一种主要方法,其主要理论基础是代理理论和内部控制理论。     

财市点击

微软中国总裁唐骏在接受记者采访时宣布,微软中国的组织结构面临新的调整,新的调整于7月1日新财年起正式生效。唐骏说:“该调整是根据微软全球的业务发展战略和我们在中国的发展战略而做出的。”据悉,目前正是微软新旧财年交替之际,公司正在全球     

集团企业内部资本市场中的陷阱、风险与规制

企业内部资本市场是伴随着集团企业的产生而产生的。当集团企业各成员企业间为了争夺资源而展开竞争，特别是当不同的成员企业拥有不同的投资机会时，集团总部为追求公司整体利益最大化，需要将资金集中起来重新配置，这种资金的再分配使集团内部实际上形成了一个微型资本市场，各成员企业为了各自的投资项目竞争资本资源。     

基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析

资源基础理论是由著名学者杰伊·巴尼(Jay Barney)提出,组织绩效主要取决于三类内部资源:物质资源、人力资源以及组织资源。正是各种资源决定了企业如何利用机会,消除威胁。资源基础理论的基本前提是,为获取持久竞争优势而制定企业战略时,要首先考虑企业内部资源的构成、类型数量和特性。根据资源基础理论     

新形势下外贸型企业发展战略分析北大核心

本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。     

新形势下外贸型企业发展战略分析

本文分析了当前国内和国际经济形势,阐述了全球主要经济体发展趋势及相互影响,从建立企业综合性贸易融资渠道、把握好业务各时点、充分利用企业的各种"资源"进行贸易融资以及提升服务附加值来拓展企业生存空间等方面,探讨面临重重危机的外贸型企业如何在后危机时代及时调整发展思路,实现战略转型。目前着重提出新形势下外贸型企业发展战略,对解决企业在战略转型过程中的资金瓶颈问题意义重大。     

基于动态环境的企业竞争战略调整策略研究

在分析影响企业战略的动态环境因素的基础上,研究环境变量对战略变化的影响程度,接着分析了企业内部资源和能力的柔性程度以及对战略调整的影响程度,最后根据外部环境的变化对战略调整的激烈程度和内部资源的柔性程度分析了在不同情况下战略调整的策略。