我国公立医院财务监督存在的问题及对策

本文结合当前我国公立医院财务监督的现状,主要针对公立医院财务制度,内外部审计,预算管理,财务信息披露等方面提出公立医院财务监督存在的问题,并就完善我国公立医院财务监督机制提出相应解决措施,旨在使公立医院加强财务监督,从而规范医院财务纪律活动,预防医院财务造假,纠正财务错漏和弊端,以确保预算收入和支出的有效执行。     

新形势下如何强化公立医院财务监督

加强公立医院财务监督是强化公立医院管理的一项重要举措,在现代医院管理中处于重要地位,是医院生存和长期发展的重要保障,在医院医疗卫生事业中发挥着至关重要的作用。随着我国医疗卫生体制改革不断深入,医院会计制度正在向政府会计制度转型的关键时期,医院加强财务监管至关重要,同时,财务监管工作面临新的挑战。文章就结合公立医院财务监管的实际情况,探讨在新形势下如何强化公立医院财务监督,促进医院财务监督管理水平的提高。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

公立医院经营过程中,其经济工作的核心内容就是财务和预算管理,随着公立医院体制改革的不断深化,必须要加强对财务和预算的管理。有效的财务和预算管理有助于提高医院的管理水平,科学控制成本,进一步加强公立医院的公益性,解决群众的就医问题。本文分析了当前背景下公立医院在构建全面预算管理体系中存在的主要问题,并提出了从完善编制、审批流程,提高全面预算管理的执行力度以及合理调整预算几个方面来对公立医院全面预算管理体系的构建工作进行优化,希望有助于保证全面预算管理体系方案构建的科学性,促进新医改背景下公立医院的持续性发展。     

新医改条件下公立医院财务管理问题分析

2010年12月,我国财政部领域卫生部联合颁布了适用于我国独立核算的公立医院的《医院财务制度》、《医院会计制度》,新制度的实施不仅提出了原制度中的不足,更对医院的预算管理、收支管理、成本管理、财务监督等方面的内容重新进行了诠释,不仅更好地顺应了我国新医改的推行,更为我国公立医院财务管理机制的建立与完善奠定了坚实的理论基础。本文将就目前新医改背景下我国公立医院财务管理中存在的问题进行探讨,并找出具体的解决策略。     

加强预算和成本管理，提升医院运营效益

预算管理和成本管理是医院财务管理非常重要的两个组成部分,是医院经济工作的核心,随着公立医院改革深化和逐步取消以药补医政策,随着新医院财务会计制度的颁布实施,面对政府资金投入不足和医疗市场的竞争日趋激烈,医院要在保持社会公益性前提下维持生存和可持续发展,对财务管理的工作提出更高要求。公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,推行科学预算管理和成本管理,共享财务资源,完善财务控制制度,有利于提高医院的竞争力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院战略的有力保障。     

基于业财融合背景下公立医院全面预算管理的优化探讨

近年来,受外部环境条件的影响,我国的经济形势发生了重大变化,公立医院原来粗犷的规模扩张型的发展模式已经不符合新经济形势的要求,实现公立医院的精细化管理势在必行。2020年国家卫生健康委员会开展了“公立医疗机构经济管理年”的活动,要求公立医院以全面预算管理为抓手,推进业务与财务的深度融合,将发展模式从规模扩张型向质量效益型转变,促进医院经济管理的提质增效。在实践过程中,许多公立医院一方面不重视全面预算管理,仅将此要求停留在概念阶段,全面预算管理机制不成熟不完善;另一方面业财的融合度不高,临床科室与财务部门各自为政,临床重收益轻效益,财务重指标轻实操,导致医院的管理效率低下。文章阐述了业财融合和全面预算管理的理论基础,剖析了业财融合视角下全面预算管理的短板,并针对存在的问题提出了全面预算管理的优化建议。将业财融合引入医院全面预算管理,能够有效降低医院运行成本,提高医院运行效率,进而实现医院战略的目标。     

现阶段对公立医院全面预算管理的思考

新《医院会计制度》的实施，标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院，公立医院的全面预算是以战略发展目标的为导向，通过预算的编制、执行、分析、控制和考核对医院未来运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划     

多维会计理论视角下的公立医院财务一体化管理模式初探

进入新时期后,公立医院与其他类型医院同样都面对激烈的行业竞争。对于现阶段的公立医院来讲,全面推行财务管理具有明显的必要性。与原有的医院管理模式进行对比,建立在财务一体化模式之上的医院财务系统具有更好的体系化与科学性特征,并且还能有效结合医院成本、医院预算以及医院财务。因此在现状下,公立医院应当明确财务一体化管理的思路与内涵,确保结合多维会计理论来创新公立医院现有的财务管理体系。     

论新医改背景下如何提高公立医院全面预算管理执行力

公立医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价功能于一体的一种综合贯彻公立医院战略方针的重要经营机制和重要管理工具,处于公立医院管理控制系统的核心位置,执行力是公立医院全面预算管理过程中的关键环节之一。本文深入分析了影响公立医院全面预算管理执行力的原因,并针对原因从建立运转高效的预算管理组织机构,建立系统、完善的预算管理制度,根据公立医院的发展战略和事业计划确定预算管理目标,加强财务与业务的融合,严格预算调整、分析和考核、奖惩机制,建立功能全面的预算管理信息系统,注重医院内部预算文化的建设,共七个方面阐述了新医改背景下提高公立医院全面预算管理执行力的措施,以期助力提高公立医院全面预算管理执行力,进一步强化公立医院全面预算管理水平,促进医院整体经济运营管理的效率和效果,为公立医院实现可持续发展打下坚实基础。     

公立医院科室预算编制的探讨

在年度财务运行中,预算管理及预算编制成为很多医院财务部门的重要工作。与此同时,医院系统整体执行的还是政府财政部门的预算管理办法,作为一线基础部门的公立医院科室的参与较少。由于没有公立医院科室的参与,医院整体预算过程中的目标分解度不高,由此造成了医院整体预算的效果较差。应当大力增强公立医院科室预算的编制,最大限度地控制医院运营成本,提高医院收益,实现公立医院的长期可持续发展。预算编制可采取多种预算编制相结合的办法。预算的编制不是固定的的,一成不变的,而要适当增加其弹性,使其保持一定空间,留有一定余地。     

浅谈医院的财务管理

医院的财务管理是医院管理的核心部分,它直接影响着整个医院的管理运营工作的开展。目前,医院的管理中存在着预警机制不完善、预算不到位、财管管理制度不规范和人员素质不高等问题。对此,文章认为医院需要建立健全财务财务风险预警机制、加强固定资产管理、规范预算管理体系,建立健全财务监督制度,实行责任制并且不断加强财务管理人员的培养。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理

结合实际情况来看,全面预算管理是当前医院内部财务工作的主要组成内容之一,也是医院内部财务工作能否有效开展的重要基础。但与其他组织不同,医疗行业具有十分明显的复杂性与特殊性,这使得医院全面预算管理工作的开展效率往往难以得到有效保障。现阶段,业财融合不仅是医院管理工作的发展趋势,还是公立医院提升自身发展效率的主要方式之一。基于此,本文对业财融合视角下公立医院全面预算管理工作的开展进行深入探究,并着重探讨业财融合视角下公立医院全面预算管理工作的完善措施,望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。     

公立医院财务管理问题研究

医院运营的经济和社会环境在不断变化,随着医改的不断深入,相继出台了不少新的行业政策和财会政策。公立医院在财务管理工作中应该相应地做出创新和改革,确保医院的财务管理工作能够在医院的运营中充分发挥作用。就目前而言,医院的财务管理工作还存在不少问题,比如财务目标不明确、财务风险意识薄弱、预算和成本管理缺乏、财务人员业务能力参差不齐、财务系统与其他系统不兼容、财务信息数据管理规范化欠缺等。只有重视问题和解决问题,新医改的作用才能得到有效发挥。文章对此进行研究,并提出加强公立医院财务管理的对策,希望能为公立医院加强财务管理提供借鉴。     

关于公立医院改革中加强医院财务管理的思考

根据卫生部<关于公立医院改革试点的指导意见>,2010年,公立医院试点改革正式施行,改革的一项重要内容就是完善医院财务管理制度,提高医院财务管理水平.本文针对当前医院财务财务管理存在的诸多问题,提出通过严格预算管理,建立健全内部控制,加强成本核算与控制等措施逐步提高医院财务管理水平,适应医院改革需要.     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

公立医院实施全面预算管理的难点

目前,我国医疗卫生体制仍在持续发展,为了满足国家预算管理所提出的标准要求,公立医院也落实了全面预算管理。但是根据相关调查数据显示,我国大部分公立医院在全面预算实施期间都存在管理意识薄弱和管理方法不科学的问题,对公立医院全面发展带来了很大的负面影响。所以,为了能够确保公立医院能够稳定、健康地发展,必须要结合医院自身的实际发展情况,针对全面预算管理具体实施过程中的难点进行分析并正确处理,进而实现公立医院稳定发展。对此本文将针对公立医院全面预算管理的特点与难点进行分析,并提出科学完善的全面预算管理实践措施。     

综合医改背景下公立医院财务管理问题研究

随着我国城市公立医院综合改革的稳步、深入推进,解决医院财务管理工作中存在的问题显得更为迫切。如:全面预算管理制度不健全;财务风险控制意识淡薄;成本控制体系不完善;发展目标定位不清晰;财务人员角色转换不到位等。上述问题必须引起公立医院管理者的高度重视,伴随改革进程并结合实际情况,采取适时、有效的措施加以解决。文章首先对公立医院财务管理存在的问题及根源加以分析,提出切实可行的措施与方法,旨在提高公立医院的财务管理水平,实现财务管理的目标,增强医院核心竞争力。     

关于强化公立医院财务内部控制的几点思考

公立医院财务内部控制制度的完善是促进我国公立医院改革的重点,同时也是新医改下必须要面对的问题。随着医疗体制的改革医院内部管理制度也提出更高的要求,做好财务控制尤为必要。因此公立医院需要根据社会的发展以及医疗体制改革的情况做好内部财务控制工作。本文主要对公立医院财务内部控制的要求和途径进行分析。     

加强事业单位财务监督的思考

事业单位具有特殊性,但是财务管理仍是其管理工作的核心内容。加强事业单位的财务监督,利于促进财务管理工作顺利进行,合理规避财务风险,促进事业单位的不断发展。缺乏财务监督的事业单位可能会出现一系列的财务工作失误情况。加强财务监督是非常必要的。笔者认为首先需要加强事业单位领导与财务人员的财务监督意识,通过创设完善的预算管理制度,加强财务监督力度。突出财务监督重点,规范财务监督工作,提高财务人员自身的财务素养,打造良好的财务工作氛围。通过多种措施,实现加强事业单位财务监督的目标。     

公立医院如何构建全面预算管理体系

随着经济的发展，社会改革逐渐深入，我国的医疗卫生事业也逐步深化改革并且与社会市场经济接轨。公立医院资金流动频繁，恰当的预算管理制度必不可少。全面预算管理体系是一种整合性的管理系统，具有较强的全面控制的能力。它是大型机构组织运用现代网络与信息技术，融各种预算活动于一体的综合管理系统。近年来，我国卫生事业单位改革逐渐加强，但由于诸多原因，很多公立医院存在预算管理落后等问题，严重制约了医院财务工作的有序开展。