浅谈制药企业销售环节的内部控制问题及完善对策

完善销售环节内部控制是企业稳定发展的基础,销售模式的选择、销售价格的维护,应收账款的安全等都是内控的关键点。从当前情况看,在发挥制药企业销售环节的内控作用上,不同程度存在一些问题,本文简单从以上三个方面就制药企业销售环节的薄弱点进行分析并提出了相应解决方法。目的是加强企业销售环节的内部控制来规避销售风险。     

上市制药公司加强风险控制，优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

上市制药公司加强风险控制,优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

浅议企业内部控制的节点和对策

在企业经营的整个过程中,采购、物流、生产、销售、核算等环节,是企业内部控制的主要节点,是内部控制的主要对象和关键。是保证企业顺利经营和发展的基石。当前,在企业内部控制制度方面还存在着法人治理结构不完善。企业内控组织架构形同虚设,风险意识不强,内部压力错位,内控机制不健全,企业内部控制乏力等问题。应健全内部控制制度,完善治理结构,强化具有权威性的内部审计,建立切实可行的行为规范,提高企业经营决策和运行的科学性。     

浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

S公司销售与收款环节内部控制制度设计

销售与收款环节是企业生产经营中很重要的环节,关系到企业的盈利水平和可持续发展能力,对企业的影响重大。本文介绍了S公司的概况;然后介绍了S公司销售与收款环节的内控管理现状并对其存在的问题进行了分析;最后提出了S公司销售与收款环节的内部控制的改进方案。     

企业销售业务内部会计控制制度设计--有线电视收视费销售业务内控制度设计

严密有效的内部控制是一个企业具有可持续发展，核心竞争力的必由之路，只有内部控制科学合理，措施得当，才能众心一力地实现企业愿景和社会效益。本文以一名会计工作者所处的立场，结合审计思想，以有线电视节目销售与收款环节内控制度的现状为出发点，提出改进原则、措施、探讨得失，试制定一套科学的内控流程，以期为相关企业的内部控制树立一标准模式模型。     

化工类企业销售环节内部控制问题研究 ——基于T石化科技股份有限公司的案例分析

当前化工行业中普遍性的内控缺位问题严重,亟待重视并积极采取解决措施。销售环节对于企业的发展战略和经营成果的重要性不言而喻,特别是从生产安排和服务计划的角度上来看,销售业务会给化工类企业的整体运营带来更为深刻的影响。因此,本文通过对个案的销售与收款内部控制进行完整分析,旨在为同行业其他公司完善销售环节的内控机制提供参考和借鉴。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用,它从计算机信息化管理的角度,从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳,建立了一个基本的内部控制框架系统。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

供电企业内部会计控制问题浅析

供电企业内部会计控制制度是包括采购、经营、销售和财务管理等诸多环节的一系列内部管理规范和准则。对内控工作缺乏重视,内控机构长期缺失或内控作用没有得到应有的发挥是供电企业内部会计控制存在的较为普遍的现象。引入现代企业内控理念,建立一支高素质的内控会计队伍,建立和明确内控人员岗位职责,是当前供电企业解决内部会计控制问题的应有举措。     

小议基层石油销售企业内控制度的建立与完善

本文以基层石油销售企业为例,从优化内部控制环境、强化过程监控、加强监督检查、提升内控执行效率四方面,阐述了如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平,具有一定的参考价值。     

企业销售环节的内部控制

销售环节对于一个企业来说至关重要,是企业生产经营和持续续发展的重点。所以做好企业销售环节的内部控制是现今企业考虑的重点问题,本文就现企业销售环节内部控制中所发现的一些问题,并提出了一些意见和建议。     

浅谈企业采购与付款环节内部控制

企业的采购与付款环节在企业的生产经营管理中处于重要的地位,笔者认为企业的采购与付款环节的内控还不是很完善、影响企业内控制度的执行,采购成本相对较高,付款控制不严,资金浪费现象依然存在等.本文将着重分析企业采购与付款环节存在的风险,并从内部控制的角度提出相应的应对措施.     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

企业内部控制实践——财务信息化管理在企业内控中的应用

本文是个人在实际工作中对财务信息化管理在企业内部控制中的一些应用,它从计算机信息化管理的角度,从费用控制、销售合同控制、采购控制、考核控制、项目控制等方面对企业经营中涉及的内控要素进行了索引、归纳,建立了一个基本的内部控制框架系统.     

小议基层石油销售企业内控制度的建立与完善

本文以基层石油销售企业为例,从优化内部控制环境、强化过程监控、加强监督检查、提升内控执行效率四方面,阐迷了如何建立与完善企业内控制度,提升企业整体管理水平,具有一定的参考价值.