从COSO框架谈如何加强企业内部控制建设

COSO框架较传统的内部控制框架来说是一种动态的过程,而不是静态的制度,因此被很多企业所采纳。文章将从COSO框架角度分析企业内部控制建设的现状,并就如何加强内部控制建设提出相应的对策。     

COSO框架下的企业内部控制研究

COSO框架是对内部控制认识的全新突破。全新的COSO框架充分适应当前经济形势的发展以及利益相关者的需要。本文基于COSO框架理念,系统阐述了内部控制五要素对于企业内部控制制度的影响,并据此影响设计相应的内部控制。     

运用COSO模型对软件企业财务内部控制的研究

软件企业的行业特点决定了其财务风险的独特性,与传统行业相比,软件企业更应该通过完善的财务内部控制规避财务风险。与内部控制纲领性文件——美国COSO内部控制框架对企业内部控制要求相比,我国软件企业财务内部控制存在诸多问题。本文将COSO内部控制框架模型界定为COSO模型,并运用该模型,分别从模型五要素出发,提出改进软件企业财务内部控制的建议。     

浅谈加强小企业内部控制建设的对策

本文运用COSO报告关于企业内部控制整体框架的五要素,结合我国小企业的特点,提出了加强小企业内部控制建设的几点对策。     

COSO《内部控制——整合框架》(2013)对改进我国企业内部控制的启示

COSO《内部控制——整合框架》是世界范围内被广泛接受的内部控制框架,2013年进行了最新修订,本文概述了其最新内容,并考虑到此次修订给我国内部控制发展提供了良好机遇,结合我国企业实际阐述了最新COSO《内部控制——整合框架》对我国企业内部控制发展的启示和借鉴意义。     

风险导向方法与企业内部控制建设

本文论述了风险导向方法对内部控制理论的影响．提出了以COSO《内部控制——整体框架》为基础，全面贯彻风险导向意识的内控建设模式，并结合实践工作探讨了该模式在企业内控建设实务中的运用过程和步骤。     

基于COSO框架的S公司财务内部控制研究

COSO委员会新版《内部控制整体框架》的颁布,使得内部控制又有了新的内涵。S公司作为世界500强而言,在财务内部控制体系方面有着自己的优势,基于COSO内部控制框架,对S公司的财务内部控制进行研究,对于我国企业建立内部控制制度有着很大的借鉴和学习意义。     

论企业预算内部控制体系的重构

2003年7月，COSO委员会发布的《企业风险管理框架》(草案)，把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是：企业在风险状态下营运，无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险，而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证，内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应。通过建立有效的内部控制，企业选择规避、减少、共担和接受风险，内部控制实际上就是控制风险。     

新COSO框架下的内部控制与风险管理

针对层出不穷的财务舞弊案例,新COSO框架下对内部控制和风险管理进行了新的补充和界定。本文通过对新COSO报告的特点分析,提出企业内部控制将发展为更全面的风险管理。     

企业风险管理框架中的风险对策分析

美国COSO委员会在原有的内部控制整体框架基础上，将其与风险管理相结合，从而建立了崭新的企业风险管理框架，使内部控制的发展步八成熟期。本文试图对该框架中的风险对策要素做深入的分析探讨。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

基于COSO新框架的企业内部控制探究

COSO新框架提出的新方法、新思路和新观点,对于我国企业内部控制建设具有重要的参照和借鉴意义。基于此,我国的企业应考虑在符合成本效益的基础上,比照新框架的原则和属性对内部控制进行补充设计、扩大内部控制报告目标类型和实施范围、加强科学技术的应用等,以此来发展和完善企业的内部控制,保证内部控制实施的有效性。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

内部控制的新思考

一、内部控制的重心:从细节控制转向风险管理 1992年,美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会(以下简称 COSO委员会)发布的《内部控制——整体框架》,正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成,COSO委     

中小企业内部控制体系建立的研究与分析

随着会计造假事件不断公诸于众,社会公民对于企业诚信普遍质疑,这给企业造成了严重的损失和不良影响。在这种背景下,内部控制作为解决这种现象的办法,它的重要性开始逐步为大型公司所认可,内部控制已然成为全球性关注的问题,而且,相关部门已经制定并发布关于内部控制的有关法规,许多大型公司已经取得了有效的成果。但是,受企业规模,经营特点和资金实力等因素的影响,再加上我国内部控制规范是参照COSO内部控制框架制定的,然而COSO内部控制框架过于宏观,适合大型企业应用,并不能迎合中小企业的需求。中小企业在国家社会经济的建设中起着关键作用,构建有利于中小企业发展的内部控制体系任重道远。     

风险导向方法与企业内部控制建设

本文论述了风险导向方法对内部控制理论的影响,提出了以COSO《内部控制——整体框架》为基础,全面贯彻风险导向意识的内控建设模式,并结合实践工作探讨了该模式在企业内控建设实务中的运用过程和步骤。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

国外内部控制框架比较及其启示

我国财政部于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,以指导我国上市公司建立健全的内部控制制度。本文借助国际COSO委员会推出的企业风险管理框架,选取了世界上五个具有代表性的内部控制框架,从内部控制定义、目标和构成要素三方面进行比较和评述,以期对我国企业内部控制框架的建立和进一步完善有所借鉴。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

本文主要结合笔者多年的实践经验,分析了当前国有企业内部控制中存在的不足,以及分析当前国有企业发展的现状,同时结合COSO内部控制框架和企业风险管理框架,提出了完善我国国有企业内部控制的相关措施。     

解析COSO企业内部控制框架

全文介绍了COSO企业内部控制框架的构成要素,并对每个要素进行了深入的解析,以便中国企业建立一套符合企业发展实际的内部控制制度.