业绩考核指标中EVA的运用

EVA——经济增加值,是企业作为业绩评价的一种全新的指标。它不同于以往的财务指标,仅仅局限于企业的利润,它更着重于企业的经济增加值,将企业管理者和股东的利益紧紧联系起来。这种理念已在西方商业银行中得到了广泛的应用,并成为这些商业银行业绩评价的核心指标。本文就EVA的概念,以及它在商业银行业绩考核中的运用进行简要探讨,并运用实例证实EVA如何驱动商业银行创造价值。     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

经营业绩考核引入EVA指标的利弊探析

EVA考核所占权重达到40%,与利润总额合计占考核权重的70%,标志着企业经营业绩考核工作进入探索价值管理的新阶段。本文通过对EVA作用和局限性的深入分析,以利于EVA在企业价值管理中的正确运用。     

EVA——经营业绩考核的有效方法

业绩考核是企业管理最重要的工作之一,而EVA是一个较好的工具,本文对如何在实践中运用及需要关注的问题进行了探讨。     

EVA作为业绩考核核心指标的思考

2010年EVA成为国资委在考核央企时权重最重的财务指标。本文分析了EVA在业绩考核执行中的问题,并逐一提出相应的对策,最后提出一些科学的建议。为了约束我国央企的投资行为,引导其更加注重资本使用效率,鼓励其坚持主业做大做强,注重风险防控,提升价值创造能力,2010年1月12日,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称"国资委")颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(简称《暂行办法》),正式将EVA实质性纳入考核体系,并于2010年1月1日起施行。到底如何充分利用EVA的考核激励作用,有效推动企业的发展值得我们深思,本文就EVA在业绩评价中存在的问题进行分析研究,并提出相应的对策。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法。     

探析央企EVA业绩考核

现代企业注重价值管理,企业绩效评价是企业管理的核心,经济增加值指标较好地体现了“企业价值最大化”的理财目标.本文从剖析EVA的现状及不足着手,探求解决央企业绩考核的有效途径和方法.     

基于EVA的G分公置业绩考核体系研究

国有企业是我国国民经济的中流砥柱,是我国支柱产业的重要支撑,国有企业经营成果的好坏直接关系到我国经济水平是否能持续增长,社会发展是否能持续向好。但国有企业普遍存在经营效率偏低、资产质量不高、布局不合理、资产流失问题、技术创新意识和能力不足等问题。通过建立科学的国有企业经营业绩考核体系,充分发挥经营业绩考核的导向作用,无疑是行之有效的解决途径和方法。国资委《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》已经下发讨论,相应的正式管理办法也正在加紧制定中。这意味着国资委将在明年开始的央企第三任期中全面引入新的基于EVA的考核方法。EVA能克服传统指标的缺陷,在这样一种背景下,为避免企业盲目投资、盲目扩张,引导企业做强主业,优化企业资源,提高资本使用效率,重视战略投资和长远回报,引入EVA,并以其为核心构建新的国有企业业绩考核体系成为改进国有企业考核体系的迫切需要。     

基于EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

本文简单介绍了EVA值的含义。其在企业运营管理中的作用,从辩证的角度分析了EVA值的积极和消极意义,指出其在集团企业内部业绩考核中的原则,旨在为EVA值为核心的业绩考核管理体系设置提供借鉴参考。     

央企EVA业绩考核计算方法的不足与改进方略

本文浅析了中央企业实行经济增加值对高管进行业绩考核的计算规则,并结合央企业绩考核暂行办法中计算规则的不足进行了思考,提出了改进建议。     

EVA业绩考核体系研究——解读国资委22号令

2009年末,国资委第22号令颁布,新办法要求,自2010年1月1日,即中央企业负责人第三任期考核开始,将全面推行EVA考核体系。这是国资委对中央企业业绩考核从以利润为核心上升到以价值创造为核心的重大转变,它意味着中央企业的管理模式将由战略管理转型为价值管理,中央企业将由此进入以企业价值最大化和可持续发展为核心的价值管理新阶段。通过对EVA指标和价值管理体系的相关讨论,为其在央企中的应用奠定基础。     

国有企业合理确定业绩考核指标问题研究

通过企业经营业绩考核客观、公正、准确地判断企业的实际经营水平和成果,评价经营者的贡献,促进企业改善管理,提高企业的整体效益是业绩考核的核心问题。而这其中,业绩考核指标的确定又是这个核心问题的关键所在。国有企业业绩考核指标目前存在着诸多不合理,可以考虑加以改进。     

EVA在企业绩效评价中的运用

20世纪90年代后,EVA作为一种新型的绩效评价指标,在国外被广泛地运用与推广。本文首先介绍EVA基本理论,然后对EVA在我国企业绩效评价中的运用进行具体分析,最后结合我国的国情对EVA在我国的运用提出几点建议。     

预算目标与经营业绩考核目标关系浅谈

处理好预算目标与经营业绩考核评价之间的关系,对于提升企业预算管理水平,对企业管理者进行合理奖惩具有重要意义。本文结合实际工作经验,通过对传统方式下考核模式缺点的分析,以及有关企业和部门在考核工作上探索创新取得的成功经验,提出了将考核目标与预算目标分离,按照效益贡献大小和企业经营改善情况进行业绩评价的考核新模式。     

公司理财的新观念——EVA指标管理

EVA（经济增加值），即从税后净营业利润扣除资本成本后的经济利润，它衡量了企业创造的股东财富的多少。这一概念近几年在我国引起广泛关注。本文通过阐述EVA指标的概念及其特点，试图对EVA指标在公司财务管理的效用进行探讨，说明EVA不仅是一种有效的公司业绩度量指标，还是一个全面财务管理的架构，是经理人和员工薪酬的激励机制，在现代公司理财中成为一项重要的财务评价标准。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

我国股权激励业绩考核指标统计性分析

自20世纪九十年代开始,股权激励便成为我国上市公司对管理层进行激励的主要方式,每年都有大批上市公司推出股权激励方案,这在一定程度上促进了我国上市公司管理水平和业绩的提升,将对股权激励的指标方面设计方面的特点及现状进行分析研究.     

浅谈现代企业的经济增加值指标EVA

随着经济的发展,很多国内企业都开始以经济增加值EVA为基础,建立新的财务管理体系。本文就EVA的特点,在我国发展的必要性,以及EVA的运用等问题展开讨论。     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分,在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具,优化了传统的财务数据考核功能,更关注企业价值创造和长远发展,对不同时期企业的经营业绩,都可以做出恰当的评价,它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心,有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心,以创造长期价值为业绩考核导向,层层传递经营压力,正确考评经营过程和经营结果,促进企业立足长远发展,不断完善内部管理和提升价值创造力,最大化为股东创造价值。     

对财务评价指标EVA的几点思考

本文通过对EVA的历史回顾和含义介绍后,分析了EVA提升公司价值的途径,和与传统会计评价指标相比的优缺点。