煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径

现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定,使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作,但是由于长期受到计划经济体制的影响,其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强,本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上,探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素，正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本，选取适合煤炭企业的成本分析方法，综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素，从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述，同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题，并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径，以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考，提升企业人工成本管理效率，为企业带了更大经济效益。     

煤矿企业如何加强人工成本管理

煤矿企业作为能源行业的龙头老大,近几年当然也得到了快速发展,而强大的发展势头必然带来对人才的馈乏,本文通过举例和对人工成本的概念范围等,诠释出煤炭企业加强人工成本管理的方法、途径和重要性。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本,选取适合煤炭企业的成本分析方法,综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素,从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

国有企业人工成本的管控对策

人工成本是企业生产经营过程中产生的重要成本费用,人工成本对企业的经济效益和市场竞争力都会产生直接影响。国有企业加强人工成本控制和管理,提高人工成本收益率,是降低国有企业成本总额,促进企业发展的重要途径。本文对国有企业人工成本管控的意义以及存在的问题进行了分析,同时提出了国有企业进行人工成本管控的有效对策。     

基于全方位全链条全环节的成本控制管理——以中国平煤神马集团坑口电厂为例

新经济形势下煤炭企业转型升级,加强企业成本管理的优化和降低成本提升利润已经成为当前煤炭企业发展的首要问题。以全面成本管理理论为依据,中国平煤神马集团坑口电厂实施全方位、全链条、全环节成本控制管理的具体措施是优化运行组织,提高机组效率;强化安全意识,防范事故发生;加强资金管理,降低经营费用;优化劳动用工,降低人工成本;加强燃料、用电率及供电煤耗的成本控制进行生产管理及组织运作的。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述,同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题,并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径,以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考,提升企业人工成本管理效率,为企业带了更大经济效益。     

浅谈国有大中型煤炭企业成本控制

企业成本是影响企业利润的最主要因素,因此,企业要加强对成本的管理。该文通过对煤炭企业在成本控制方面存在的诸多问题进行了深入探讨和分析,针对所出现的问题提出了一些加强煤炭企业成本控制的有效措施,希望对煤炭企业的今后的发展产生积极的影响。     

煤炭企业成本控制措施探讨

加强企业成本控制，降低企业成本，从而实现企业利润最大化，这是每一个企业管理者遵循的最基本的理念。尤其当前煤炭行业不景气，企业生存艰难，加强煤炭企业成本控制，更显得极其重要。本文从煤炭企业成本控制的源头、过程以及后期管理三个环节提出了降低成本的措施．供煤炭企业参考借鉴。     

对现阶段国有煤炭企业财务会计职业道德的认识

煤炭企业资金管理巨大,完善的企业财务会计制度,对监督和控制企业发展资金流向,实现企业内部控制,煤炭企业精细化管理,具有十分重要的意义.笔者结合自己多年企业会计工作经验,分析了美艳企业财务会计现状及原因,阐述了加强煤炭企业财务会计职业道德的重要性和企业财务会计的主要工作职责,提出了如何加强煤炭企业财务会计职业道德的策略.     

加强人工成本管理，提高人力资源开发水平

所有的企业都有一个共同的目标：获得最大的利益,利益的获得,除了在市场竞争中以自身的优势获取效益,还有一个重要途径就是对企业成本的控制。在企业的成本中,人工成本的控制是重要的一部分。人工成本的管理,既可以节约成本,还可以提高公司的整体管理水平,提升企业的竞争力和扩大企业的发展空间,对整个企业的发展有着重大的现实意义。本文笔者从加强人工成本管理的重要性出发,谈论如何加强人工成本管理,提高人力资源开发水平。     

对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响,加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析,并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

高速公路企业人工成本预算管理的探讨

人工成本预算管理是国有企业全面预算管理的重要组成部分，对于高速公路企业来说，企业通过人工成本预算管理对本单位的人力资源进行管控。在国有企业对人工成本的层层严格管控下，要在合理编制人工成本预算的同时，发挥好人工成本预算管理的作用，是控制本单位人力资源的关键环节和有效手段。     

基于人工成本上涨下的建筑企业对策研究

随着社会的发展,人们经济生活水平的提高以及社会福利保障制度的完善,建筑行业的人工成本大大提高了,建立在廉价人工成本基础上的竞争策略已经不再能使企业保持绝对的竞争优势。因此,在新的市场经济发展模式下,建筑企业必须正视人工成本不断提高这一严峻问题,在把握人工成本现状以及发展趋势的前提下,加强企业对人工成本的管理和控制。本文通过对我国建筑企业人工成本增长原因进行分析,提出四种措施来应对这种状况,以求降低建筑企业的劳动力成本,增强建筑行业在市场经济中的竞争优势。     

石油企业人工成本管理工作存在的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,各种生产要素逐渐市场化,人工成本管理工作已直接影响到企业的经济效益和市场竞争力,关系到企业的稳定与发展。加强企业人工成本管理,建立健全人工成本自我约束工作机制,既是新会计准则和石油企业内部控制制度的管理要求,也是不断提高企业管理水平、增强企业市场竞争力的客观需要。本文结合石油企业人工成本管理现状,针对实际工作和运行中存在的主要问题及难点,提出了完善石油企业人工成本管理的办法。     

论国有企业中如何加强人工成本管理

企业要得到顺利发展。要在同个行业中占着重要地位，必然要加强人工成本管理。只有加强人工成本管理。才能使企业在强大的市场竞争面前处于不政之地。对于国有企业来说．由于一直以来受到计划经济的制约，因此，更加注重进行工资总额的管理，而对人工成本管理却重视不够。通过对国有企业中人工成本管理存在的问题进行阐述，探讨相应的解决对策。     

对加强完善煤炭企业采购业务内部控制的策略分析

摘要：煤炭企业采购业务对于煤炭企业的物资供给有着直接的影响．加强对采购业务的控制管理对于降低企业采购成本,保证煤炭企业安全生产有着重要的作用。所以,本文对当前我国煤炭企业采购业务中存在的问题进行分析。并提出有效的策略来加强完善煤炭企业采购业务的内部控制。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。