加强成本管理提高疗养院竞争力

在市场经济体系要求下,各单位加强成本管理势在必行。由于成本管理的效果直接关系到疗养院的经济效益,因此,需要运用现代化的成本管理方法,科学的对疗养院的人力、物力和财力实行调控,才能从根本上降低成本,进而为疗养院保存经济实力。本文主要对疗养院目前在成本管理工作中存在的一些问题进行剖析,并探讨了加强疗养院成本管理的有效方法,以期打造低成本、高品质、高效率的管理模式,全面提高疗养院的竞争力。     

加强成本管理提高军队疗养院竞争力

目的:探讨成本管理的内容和有效途径,分析军队疗养院目前成本管理存在的问题。方法:运用多种手段,加强成本管理。结果:加强成本管控,培养开源节流意识,从而降低成本。结论:投入较少人力、物力和财力从而获得更多的经济效益和社会效益,增强军队疗养院竞争力。     

加强成本管理 提高企业的市场竞争力

企业战略的重点是确定企业的竞争优势。当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展,企业通过一切可能的方式和手段,降低企业的成本,成为市场竞争参与者中成本最低者,并以低成本为竞争手段获取竞争优势已成为众多企业所研究的重要课题。包括:成本管理的目标、达到成本管理目标的基本思想、成本管理的方法措施、成本管理保障措施体系和绩效评价体系等。在优胜劣汰的市场竞争规则中,研究成本管理的战略思想,构造成本管理方法措施,加强企业竞争力无疑具有极为重要的价值。     

加强成本管理提升企业市场竞争力

在市场经济快速发展的大环境下,企业竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中利于不败之地,更好的生存和发展,企业必须不断提升自己的市场竞争力,扩大市场占有率,获得更多盈利。企业盈利的一个关键因素就是建立以市场为导向的目标成本管理制度,加强企业成本管理,保证企业目标利润的实现。     

加强成本管理 提升企业竞争力

成本管理是一项系统的管理工作,包括材料使用及各项费用的节约。如今面对国际金融危机,只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标,增强企业的盈利能力,发展能力及市场竞争能力,以应对来自国内国际各方面的挑战。天威集团特变电气有限公司苦练内功,从技术、能耗、费用各方面出发,挖潜降耗降成本,使降低成本的意识普及到日常工作之中,使成本工程有坚实的基础,将成本降低落到实处。     

加强成本管理 提升企业竞争力

成本管理是一项系统的管理工作,包括材料使用及各项费用的节约。如今面对国际金融危机,只有降低成本才能使企业实现自身的经营目标,增强企业的盈利能力,发展能力及市场竞争能力,以应对来自国内国际各方面的挑战。天威集团特变电气有限公司苦练内功,从技术、能耗、费用各方面出发,挖潜降耗降成本,使降低成本的意识普及到日常工作之中,使成本工程有坚实的基础,将成本降低落到实处。     

浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力

随着市场竞争压力的不断增大,各个企业都在建立成本管理体系,千方百计降低生产成本。把成本管理体系建立在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。建立健全、完善的成本管理体系,不仅要结合企业自身的情况,更要细化到每个环节,细化基础工作建设,细化计划任务统筹,细化过程控制监督,细化成本预算考核,只有细化到不能再细化,才能真正达到成本管理体系的效果作用。     

加强物流企业成本管理与提高核心竞争力之研究

文章分析了我国现代物流的发展与成本核算现状,探讨了加强物流企业管理,降低物流成本的措施和方法,指出了现代物流企业加强物流信息化建设,整合物流资源、扩大物流市场等提高物流企业核心竞争力的途径。     

提高建筑企业成本管理水平 增强建筑企业市场竞争力

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈，建筑施工企业成本支出过大，效益低下，必须走集约化经营的道路，通过降低成本来实现利润，加强成本管理是建筑施工企业增强企业竞争力的必由之路。     

加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

加强质量成本管理 提升企业核心竞争力

在现代市场经济条件下,任何一个企业的生产和经营都是以市场为导向。随着科技的日新月异,产品质量的竞争也日趋激烈。因此企业纷纷探索最适宜质量成本的途径,全面加强质量成本管理,努力提供符合不同消费群体的产品和服务,以不断提升企业的核心竞争力。     

基于国际竞争力的中国企业成本管理

随着改革开放后我国加入世界贸易组织,在全球经济迅速发展,经济产业一体化的过程中,市场的开放性为中国企业带来了新的机遇和挑战,同时也出现所要面对的新问题,本文从当前中国企业成本管理存在的问题出发,提出有针对性的方法措施,提升中国企业在国际中的地位,并为进一步提升国际化竞争能力,努力探索中国企业成本管理的现状,实施企业成本协调发展管理,促进我国企业的经济利益战略思想的实现。     

企业加强全面成本管理研究

企业的外部竞争环境日益恶化,竞争越来越激烈,这样的外部环境对企业内部的管理建设提出了更高的要求。全面成本管理相较于一般的成本管理具有全员性、全面性和全过程性的特点,对于企业的成本管理具有重要意义,因此加强全面成本管理对于提高企业的核心竞争力,提高企业应对未来竞争环境的能力具有重要意义。     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

浅谈加强企业成本管理的对策

当前,由于市场经济的发展,企业之间的竞争力越来越强,由于种种原因企业在自我发展的过程中,特别是涉及到企业成本管理方面就遇到不同的难点,这些问题对企业成本管理的效果的影响是非常巨大的,甚至关系到企业的生死存亡,基于此,本文主要结合企业成本管理存在的问题及对策进行分析。