目标管理在国有企业管理中的运用

国有企业控制着国民经济发展的命脉,提高国有企业在经济竞争中的综合实力具有重要意义。在国有企业的管理中,目标管理是促进企业发展的有效手段,逐渐被应用到国有企业的管理中。本文主要论述了目标管理的几个特点、实现步骤以及影响目标管理在国有企业中的实施的几种因素。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

关于我国国企内控管理的提升策略之探索

国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，国有企业内部控制的管理对国有企业的发展有着密切的联系。然而由于我国国有企业中企业内控管理发展时间较短，即使对国企的发展能起到一定的作用，但是并没有发挥出企业内控管理在整个企业中的作用。本文根据目前国有企业的内控情况进行浅析，从而提出一些相应的对策。     

国有企业改制中的薪酬管理误区和优化策略分析

薪酬管理是国有企业人力资源管理中的重要组成部分,是国有企业制定战略性发展目标的重要依据,与国有企业的长远发展有着密不可分的关系。就目前我国社会发展状况而言,国有企业传统的薪酬管理制度无法适应新形势的要求,因此我国国有企业纷纷开始进行制度改革,但就制度改革的整体效果来说还不够理想,为了保证国有企业薪酬管理的时效性,本文就国有企业改制中薪酬管理误区及相关优化策略进行了分析。     

供给侧改革下国企人力资源管理路径探讨

随着我国经济的快速发展,当前我国国有企业在发展过程中处在供给侧改革的背景下,随着国有企业在经营过程中的市场竞争愈加激烈,企业只有在发展过程中更好地适应供给侧结构性改革,来将企业经营过程中的市场化思维进行创新和改善,并对企业的人力资源管理模式进行大力的调整,就这样才可以进一步地增加企业的市场竞争力。文章中主要研究了供给侧改革下国有企业的人力资源管理路径,首先,分析了在供给侧改革背景下国有企业人力资源管理的具体目标。其次,对现阶段国有企业人力资源管理过程中存在的问题进行分析。最后,再结合实际情况,提出了一些健全国有企业人力资源管理体制和帮助国有企业创建竞争性人力资源聚集机制的具体措施,来为我国国有企业的发展提供一些参考意见。     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策研究

在国有企业中做好对固定资产的合理化管理可以更好的保障国有企业各项业务活动、内部工作的有效落实。在国有企业的资产组成中，固定资产的占比较大，因此相关工作人员在资产管理工作过程中对固定资产出现的变化较为关注，期望尽量保证固定资产在实际使用过程中可以发挥出应有的作用，助力国有企业实现长期稳定的发展。但就目前我国国有企业的固定资产管理工作而言，仍有部分国有企业管理层和相关工作人员对固定资产管理的理解并不深入，导致固定资产管理工作的执行效果很难得到保障，进而影响到固定资产管理工作价值的发挥，从而对国有企业长期稳定发展目标的实现造成不利影响。本文就国有企业固定资产管理存在的问题及对策进行研究，以期推进我国国有企业经营管理状况的调整，推动实现国有企业的健康化发展。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

国有企业绩效管理困境及优化路径

国有企业是中国经济发展中的重要组成部分,对中国经济的增长有不可取代的作用。绩效管理制度的制定和绩效管理工作的开展直接关系到国有企业未来的发展,科学的绩效管理方法可以提升国有企业的业绩水平,促进国有企业经营目标的实现。本文分别阐述了绩效管理的概念以及绩效管理在国有企业中的作用,并对国有企业绩效管理存在的问题进行了分析,重点提出了解决策略,旨在为推动国有企业绩效管理工作地顺利开展提供理论借鉴。     

浅谈国有企业人力资源管理的几个问题

当前我国经济发展规模逐渐扩大，国有企业作为我国产业支柱力量，在经济发展规模上具有一定分量，是我国城市经济发展的主要推动力。国有企业面对国际市场竞争日益加剧的环境，需要积极完善管理制度，通过国有企业人力资源管理创新，加强人力资源的管理能力。本文中作者通过个人经验，结合国际发展环境，提出国有企业人力资源管理的几个问题，并给予针对性的分析，提出具体解决策略。     

国有企业开展全面预算管理的重要性与优化建议

国有企业日常经营过程中通过实施全面预算管理,有利于增强企业组织管理能力、优化企业资源配置、提升企业管理水平及快速实现企业经营目标。所以,国有企业需要对全面预算管理提高重视程度。近年来,我国国有企业发展过程中面临着很多的挑战。全面预算管理在国有企业中起着举足轻重的作用,可以为国有企业创造更多的经济效益,从而推动企业健康稳定的可持续发展。但当前我国有些国有企业仍缺乏对全面预算管理的重视,并没有充分认识到全面预算管理工作在国有企业发展中的重要作用,缺少人力、物力及财力的投入,这在一定程度上降低了全面预算管理工作的开展,从而严重阻碍国有企业的发展。鉴于此,文章在研究过程中首先阐述了全面预算管理的内涵与国有企业开展全面预算管理的重要性,其次分析了国有企业开展全面预算管理存在的问题,最后探讨了国有企业开展全面预算管理的优化建议,以便于国有企业顺利实施全面预算管理,为相关国有企业强化全面预算管理提供参考。     

加强国有企业成本预算管理的对策

加强国有企业的成本预算管理，一方面，能够促使其自身的快速发展，另一方面，能够有效的推动社会的健康、可持续发展。虽然国有企业在成本预算的管理上已取得诸多成效，但是仍然存在很多问题。文章主要针对国有企业成本预算管理上出现的问题进行探讨，并提出了几点关于加强国有企业成本预算管理的对策。     

加强国有企业资产管理的对策分析

国有企业是国民经济发展的支柱之一,在国民经济中占据着不可或缺的地位。但是,国有企业的资产管理在现实中依然存在诸多问题,加强对国有企业的资产管理已经成为当前国有企业发展的关键。资产管理是财务管理的一部分,而财务管理则是整个企业的命脉,可想而知资产管理在企业管理中的地位。本文将对国有企业资产管理中的问题进行分析,并提出相应的解决方案。     

国有企业人力资源创新管理的思考

人力资源管理是企业在发展过程中必须要重视的工作,对于国有企业来说,需要不断改革人力资源管理,创新人力资源管理方式,这样才能符合时代的发展,提高国有企业人力资源管理工作的工作效率。本文主要通过对当前国有企业人力资源管理存在的问题进行分析,然后根据问题提出几点相关建议,推动国有企业人力资源管理的水平,促进国有企业健康发展。     

管理会计方法在国有企业的应用探析

随着国有企业改革创新的不断进行,国有企业经济信息化发展日趋完善,管理会计作为国有企业管理中的重要组成部分,已将引起国有企业的重视。但是我国管理会计在国有企业中的应用还存在很多问题,离实际需求还有很远的道路。本文就对国有企业中管理会计方法应用进行探析,找出管理会计在国有企业中存在的问题,并提出解决对策。     

浅析国企人力资源管理的创新要点

近年来,我国国有企业管理技术不断发展,管理人才不断更替,青年管理干部已经逐渐成为我国国有企业中的主要力量。但是目前,国有企业管理团队中的青年干部在培养的过程中还存在着一些问题,因此国有企业应当加强青年管理干部的培训。同时,科学技术是第一生产力,人才是科学技术不断发展的基础。国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,引进、培养、发展人才是重要手段之一。因此,企业人力资源管理的创新十分重要。     

国有企业全面预算管理改进思考

全面预算管理是企业内部控制的重要方法,不仅具有计划和协调的作用,还具有控制和评价的功能。是否能够科学地应用全面预算管理,影响着企业能否实现战略目标及长远发展。但是我国国有企业的全面预算管理体系起步较晚,预算管理问题还较为明显,如预算目标存在短视效应、预算管理组织不完善、预算编制不合理、预算执行与调整不严肃、预算考评乏力等。各类问题阻碍了企业预算体系的优化,不利于适应新时期的管理要求。在新时期,我国经济由高速发展转向高质量发展,国有企业面临激烈的市场竞争,只有改善企业全面预算管理水平,转变自身经营管理模式,才能适应经济发展需求。因此新时期国有企业需要针对全面预算管理工作进行优化,健全预算管理体系。文章针对当前国有企业全面预算管理中普遍存在的问题进行分析,并提出了国有企业全面预算管理改进的几点建议,希望借此提高新时期国有企业预算管理的水平。     

柔性管理在企业经济管理中的应用探究

国有企业在社会主义市场经济体制改革目标的引导下,生产技术、管理模式、资金等要素发展越来越快。尤其自"十八大"以来,政府减政放权,鼓励企业的自由发展。要达到这一要求,国有企业开始研究新的管理模式,探索适应市场经济体制的管理方法。柔性管理体系与传统管理模式有一定的差异,本文着重探究我国国有企业现在遇到的管理问题,着重介绍柔性管理在企业经济管理中的应用,面对遇到的问题应该采取何种柔性管理方式解决。     

薪酬激励政策在国有企业人力资源管理中的应用

伴随全球经济一体化的快速发展，我国的国有企业面临着前所未有的竞争压力，为了能够在市场竞争中更好地立足，需要增强综合实力，促进自身发展。人才一直是企业发展的根本，对于国有企业来说也很重要，在国有企业人力资源管理中，采用薪酬激励政策，不仅有助于发挥人才潜能，还能促进企业良好发展。因此，应加强对人力资源激励原则进行探索，分析薪酬激励机制在国有企业中的应用意义，然而薪酬激励政策在国有企业人力资源中的应用还存在一些问题，需要针对其缺陷制定相应的解决策略，从而为国有企业更好地转型打下坚实基础。     

如何优化国有企业成本预算管理

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，面对日趋激烈的市场竞争与经济全球化的冲击，我国的国有企业能否获得较高的经济效益，合理的成本预算管理是关键。成本预算管理对国有企业盈利具有极大的制约性作用，对我国国民经济的平稳快速增强同样具有重要影响。国有企业要想立足于国际市场，促进我国国民经济又好又快发展，提高企业成本预算管理水平刻不容缓。本文从优化国有企业成本预算管理的重要意义入手，分析当前我国国有企业在成本预算管理方面存在的问题，试对国有企业加强成本预算管理提出几项对策，为我国国有企业的成本预算管理工作提供理论参考。     

管理会计方法在国有企业的应用探析

随着国有企业改革创新的不断进行,国有企业经济信息化发展日趋完善,管理会计作为国有企业管理中的重要组成部分,已将引起国有企业的重视.但是我国管理会计在国有企业中的应用还存在很多问题,离实际需求还有很远的道路.本文就对国有企业中管理会计方法应用进行探析,找出管理会计在国有企业中存在的问题,并提出解决对策.