对于国企全面成本管理的研究思考

国企是我国企业中重要的组成部分,对于社会经济的发展和稳定有着重要作用,因此,提高国企的运营水平就显得十分重要。但是,在当前国企运营中,由于全面成本管理工作不到位,导致成本高、管理乱的现象普遍发生,严重地影响了国企经济效益。本文就对国企全面成本管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,以提高成本管理的效果,提升国企的整体竞争力。     

基于企业成本控制与成本管理的有效对策研究

随着经济一体化的发展,企业所面临的竞争压力越来越大,对于企业来说想要增强自身的竞争力就必须扩大成本与收益之间的差距来谋求更大的经济利润,因此成本控制与成本管理进入企业管理者的视野之中。企业成本控制和成本管理贯穿于企业日常经营的各个环节,能够对经济效益产生最直接的影响,但是,从目前的局势上来看,企业对成本控制与成本管理的认识还存在一定的误区,对企业的健康发展十分不利,本文将初步对成本控制与成本管理中存在的问题进行分析,提出相关的解决对策,希望能够实际的工作带来借鉴,如有不正确之处还望批评指正。     

国企实施全面预算管理存在的问题及对策探析

全面预算管理在国有企业管理结构中扮演着极为重要的角色。全面预算管理工作需要全员参与、全面覆盖以及全程跟踪,对国有企业内部各项资源、业务工作以及工作人员进行分配、考核、控制以及管理,在第一时间找出国有企业在发展过程中存在的问题,并采取相应的方法进行解决与处理,大幅度提高国有企业发展的水平与质量,逐渐在竞争激烈的市场环境当中脱颖而出。基于此,本文首先简单阐述了实施全面预算管理工作的重要性;其次总结国有企业实施全面预算管理的现状;最后提出具有针对性与有效性的解决方法,以期为国有企业全面预算管理工作的开展提供参考。     

商业银行成本管理的思考

随着利率市场化的推进和金融市场的全面开放,银行业竞争日趋激烈,导致银行的传统收入空间和盈利空间不断缩小,加强成本管理,构建低成本竞争优势,成为提高银行创效能力及市场占比的重要手段。分析了当前中资商业银行成本管理工作中存在的主要问题,并对正处于发展改善过程中的银行成本管理工作提出相关建议。     

国企后勤成本管理有效策略研究

当前,随着国有企业不断改革深化,企业后勤成本管理的有效性和科学性越来越成为迫切需要解决的课题。做好企业后勤成本管理工作,有利于调动工作人员的主动性和积极性,为推进和深化企业的进一步改革提供不竭的动力。本文就加强国有企业后勤成本管理提出几点建议,以供交流。     

全面预算管理与企业内部控制研究

在企业发展过程中,各个环节的企业管理尤为重要,而全面预算管理与企业内部控制属于企业管理中比较关键的两个方面,并且全面预算管理质量的高低将会直接决定企业内部控制的好坏。全面预算管理是企业内部控制中一项尤为重要的工作,有效的运用全面预算管理,可以优化企业资源分配,提高内部控制管理质量,为企业长远发展奠定扎实基础。同时企业内部控制又为全面预算风险提供有力保障,提高全面预算的执行力。企业应通过明确全面预算管理和内部控制的关系和相互作用,并科学合理运用两者,以此提高企业的内部管理水平,提升风险控制能力,保证企业各项经营活动有序进行,最终实现企业战略性发展目标。     

国企全面预算管理存在的问题及措施分析

国企的发展受到新时代社会主义市场经济的影响,也需要面临改革内部财务管理制度的考验,只有这样才能够保证资金的安全,保证国企的正常经营。国企的资金来源有国家财政支持、自筹资金等方式,虽然国企相比较中小企业来说企业的社会信誉比较高,筹集资金的能力更强,但是也需要完善财务管理,只有这样才能保证有充足的资金进行企业经营。而全面预算管理是企业财务管理的重要内容,国企的财务管理也应该重视全面预算管理,对企业的所有资源进行整合,使全面预算与企业所有的经营规划相重合,发挥全面预算管理的作用,促进国企的发展。     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

探究企业实行全面预算管理存在的问题及对策

财政制度的改革强调了预算对于国家经济的重要意义,国内企业在原有预算的基础上又扩大了预算管理的范围,随着管理者对预算管理的愈加重视,全面预算管理开始在各企业中逐步推广开来。结合我国企业的管理现状,全面预算管理也势在必行。目前,通过对国内企业的预算管理现状进行观察和分析,可以发现全面预算管理在实行的过程中出现了许多问题,或是组织机构缺乏完善的体系,或是预算与企业发展目标不统一,或是预算在落实过程中不够彻底,更或是相关的考核奖惩机制不够健全。以上问题对企业的预算甚至是生产营经状况都有明显的影响,因此必须要重视,本文试对这些问题进行研究,并提出切实的解决办法。     

国企全面预算管理与资金集中管理结合路径

我国国有企业得益于市场经济体制的完善,迈入改革发展的阶段。 为实现对经济风险的规避,各国企开始重视对科学预算管理机制的探寻。 作为国企当前常用管理手段之一,资金集中管理的开展一方面可做到对资金的科学配置,另一方面则可以帮助企业实现融资成本的合理管控。 而通过资金集中管理与全面预算管理的融合实施,可以为国企稳定发展提供坚实的支撑。 文章从国企资金集中管理与全面预算管理开展存在问题的分析入手,进一步提出二者有效结合的具体对策。     

国企成本精细化管理的问题与对策研究

国外企业重视成本精细化管理,并将其纳入自己的实际工作中,而且得到的效果也是非常显著的,国有企业近年来也将成本精细化管理理念纳入到了自己的成本管理中来。本文就针对国企的成本精细化管理,提出了一些相关的策略,包括如何树立精细化管理的思想,如何强化精细化管理,以及资金运行的精细化管理、生产经营全过程的精细化管理,等等。     

我国企业全面预算管理有关问题研究

企业的预算管理关系到了企业的生存和发展，对增强企业的市场竞争力，实现企业的经营目标有着重要影响。因此，进一步完善企业的全面预算管理，可以对企业的发展起到有效的推进作用。本文简要的介绍了企业全面预算管理的概念和作用。以及实行预算管理时存在的问题，最终提出了完善企业全面预算管理制度的措施，为企业的经营与管理提供了参考。     

浅谈企业全面预算管理

近年来,全面预算管理在我国企业界成为一种重要的管理工具,尤其是在大中型企业中,全面预算管理逐渐受到重视并应用于实践.有的企业运用全面预算管理取得了一定的成效,管理水平得到提高,但也有很多企业陷入了种种误区.全面预算管理作为一种管理工具,只有各个部门人员通力合作、认真落实、高度重视,才能为企业带来效益,提高企业的竞争能力.     

浅析如何做好高速公路运营单位全面预算管理

我国高速公路行业能够在众多行业发展当中迅速发展,源于我国的社会发展需求以及社会交通运输需求。为了更好的推动高速公路运营单位的可持续化发展,如何做好高速公路运营单位全面预算管理显得十分重要。在落实全面预算管理过程中,可以提升企业管理水平,降本增效,助力企业战略目标及经营目标落地实现。针对目前高速公路运营单位的实际管理情况,本文从高速公路运营单位全面预算管理的作用及现状入手,并紧密围绕如何做好高速公路运营单位全面预算管理而展开相关的策略研究。     

商业银行推进全面成本管理的措施研究

近年来,在外资银行的过度涉足、金融市场运行不稳定的影响下,致使我国商业银行发展难度日趋增加。面对全新挑战,我国部分商业银行进行不断尝试,实行事业部制深化改革工作。与此同时,为提升企业市场竞争力,需积极应对激烈化市场竞争环境,在内部推行全面成本管理,通过不断探索,有效结合事业部制改革与全面成本管理,开辟自身全新发展道路。基于此,文章首先详细阐述了商业银行推进全面成本管理的重要性;其次结合实践管理经验分析商业银行全面成本管理中存在的问题,披露成本管理薄弱环节;最后针对性地提出优化建议,以期为商业银行构建现代化成本管理体系提供参考和借鉴,并促进我国金融体系不断完善,带动社会经济的全面发展。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径探讨

在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色。然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力。在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题。内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面。内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化。然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化。本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化。全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略。在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战。     

国企战略目标发展中的全面预算管理

本文探讨了国企战略与全面预算管理的关系,分析了国企战略目标发展中全面预算管理存在的主要问题,提出了加强全面预算管理促进国企战略目标发展的对策。     

加强国企全面预算管理的路径探索

国有企业是我国经济发展中有效推动经济增长的重要组织机构,国有企业应实时把握国家发展方向并不断提升自身运营能力,进而在有效提升自身发展水平的同时助推国家经济进一步发展。 因此,国有企业在运营中需要重视全面预算管理工作并不断提升其管理效果,但是在实际中还存在着一些问题制约着全面预算管理作用的有效发挥,需要国有企业挖掘出这些影响因素并制订出有效解决策略,使全面预算管理在国企运营中充分发挥出有效的作用。     

国企预算管理存在的常见问题及应对探究

预算管理作为国企管理的重要工作内容之一,对于提高国企整体管理水平、强化财务管理实效性等有着重要的意义和作用,基于此我们应充分认识到预算管理对国企发展的重要性,进而通过有效管控的方式方法来强化预算管理。 全面预算管理主要是指企业围绕战略目标,通过深入探究、统筹规划等方法对企业现阶段及未来一段时间内的投融资情况、经营规划、财务实情等进行全面监督和把控,以实现企业发展资源的合理利用和分配,令企业最终达成既定战略目标。