浅析总承包工程项目的成本管理

随着国内建筑市场的迅猛发展和国际化程度的不断提高,国际上流行的总承包管理模式逐渐成为国内主流的工程承包模式,这种设计,采购和施工并存的承包模式,大大提高了工程管理的实施效率,给予了总承包企业一定的利润空间,但随着国内外建设市场竞争的日益激烈,总承包项目的利润正在被逐渐的压缩,这对企业在总承包工程项目的成本管理上提出了更高的要求,是对企业综合管理的严峻考验,企业应该加强对总承包项目的成本管理以适应国内外市场的激烈竞争,才能利于企业的生存。     

浅析工程项目成本管理

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本管理体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。     

浅析工程项目成本管理

目前，在我国市场经济不断发展与完善的大背景下，成本管理对于任何项目都是十分重要的，尤其是工程项目，因为工程项目往往涉及的投资额巨大、耗时长。在整个工程项目实施过程中，可控成本与不可控影响因素较为复杂，工程项目成本管理直接影响企业效益。因此，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。     

浅析现代企业的成本管理

在现代企业的各项管理工作中,成本管理直接关系到企业的盈利能力和生存。因此,现代企业应加大成本管理工作的力度,建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。文章通过对企业成本管理的发展趋势,探讨了现代企业为加强成本管理而应采取的措施。     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展. 所谓成本管理,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成木控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理

在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系;健全材料管理制度;完善成本核算体系.     

建筑总承包管理现状的分析与改进

伴随着国际建筑总承包管理水平的不断发展,我国的建筑总承包管理也不断地发展起来,并在实际中得到了较好的应用。建筑市场的发展推动了建筑行业的不断革新和变化,同时也对建筑总承包单位的要求越来越高。在日益严峻的市场竞争环境下,如何提升建筑总承包的管理能力,成为当前制约建筑市场发展的重要问题。本文首先对建筑总承包管理的发展现状及管理模式进行了论述,在此基础上对建筑总承包管理的问题与不足进行了分析,并提出了一些改进管理的看法和建议。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块,它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分,人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素,我们通过要求完善管理制度和管理方法,以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块，它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分，人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素，我们通过要求完善管理制度和管理方法，以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

浅谈如何加强国际总承包工程中的项目成本管理

伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题。本文分析了成本管理在EPC工程总承包中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

浅析成本管理的新趋势

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,面对全球经济的一体化和加入WTOR的压力,使传统成本管理面临着严峻的挑战,企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。本文通过对当代经济环境下各种成本管理模式的分析,希望摸索出一条新的成本管理模式和方法,为企业节约成本提高经济效益开辟出一条新的道路。     

ＥＰＣ总承包项目成本控制和结算管理研究

随着工程建设的发展,国际上通行的ＥＰＣ工程总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。ＥＰＣ工程总承包项目成本控制和结算管理是较为复杂的工作,在具体工作实践中,只有结合实际情况加强对成本控制工作的探索,并积极引入全新的管理模式,才能促进项目经营管理水平的提高,为ＥＰＣ项目工程总承包单位经济效益的提升提供支持,同时,也为建设单位控制项目总投资创造前提条件。所以,加强对ＥＰＣ工程总承包项目成本控制和结算管理方法的研究,对行业发展进步是有重要意义的。     

浅析建筑施工总承包成本控制

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现代的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化.     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅谈工程项目成本管理

该文围绕工程项目成本管理进行研究，从工程企业战略高度论述当前工程企业加强项目成本的重要意义和紧迫性，总结当前成本管理工作存在的问题，并根据当前工程项目的特点，分析项目成本的主要影响因素及成本管理的基本原理，研究项目的主要因素对工程项目成本的影响，并提出了相应的方法。     

浅析工程项目成本管理

成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,做好成本管理工作是一个工程或项目取得成功的基础.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.