集团型通信服务企业的预算管理价值管控链

本文针对通信服务类企业集团的预算管理存在的局限性,提出了改进方向,即构建一套预算管理的价值管控链,以价值评价为中心形成全面预算的全过程价值管理。     

创新预算管理提升价值管控能力

前些年,货车装备需求不足,海外项目一单难求,存量资源利用率低,资金紧张,管理效率不高,员工危机意识不足,部门本位主义较强,协同效应难以发挥,企业处于阵痛期,必须提高自身的核心竞争力,强化内部管理势在必行.以信息系统为辅助,建立全员成本控制文化,不断改善经营管理机制,创新预算管控模式,明确价值导向,优化资源配置,达到提升...     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。     

集团管控模式下全面预算管理的比较与选择

本文通过对全面预算管理的特点、必要性的阐述,对企业集团不同财务管控模式下全面预算管理的比较分析,为不同发展阶段的企业集团选择全面预算管理方式提供参考。     

事业单位基于预算管理的费用管控

事业单位费用管控是事业单位管理中的基础管理体系,在事业单位中具有举足轻重的作用。现阶段事业单位对于费用管控还处于迷茫阶段,需要制定出基于预算管理的费用管控体系,熟练掌握费用管控体系有利于处理事业单位基础财务业务,在事业单位财务开支、预算等方面具有统一处理能力。面对现阶段事业单位财务管理出现的状况,制定合理解决方案是事业单位的根本需求、发展需求、实现最大价值需求。     

浅谈行政综合领域的预算管理和成本管控——以电信企业为例

预算管理和成本管控在现代企业管理中的地位愈发突出、重要,文章以某通信公司的全面预算管理工作的应用与发展为切入点,详细说明行政综合领域的预算管理模式和方法,以及成本管控工作的重要性和重点举措,最后,对未来降本增效工作提出了新的设想和探索。     

基于ERP的集团型企业全面预算管理应用研究

全面预算管理作为一种先进的管理方法已经在绝大多数企业集团得到运用,并取得了一定效果。由于集团企业在法人治理结构、内部组织形态以及业务流程等方面都有其特殊性,这就导致集团企业在实施全面预算管理时,应从实现集团企业战略目标的角度出发,分析集团企业在实行全面预算管理过程中的特殊性,探讨基于ERP环境下,适合集团企业的全面预算管理实施方案。     

价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡,原油市场高位波动,国内市场需求不断变化,大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化,提高公司竞争力,惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理,有效地降低生产和管理成本,优化产品结构,大幅度增加企业效益,效益显著。     

价值导向下的全面预算管理

2013年国际环境动荡,原油市场高位波动,国内市场需求不断变化,大型炼厂保持盈利是一个巨大的行业性挑战。为应对市场变化,提高公司竞争力,惠炼炼化成功实施了价值导向下的全面预算管理,有效地降低生产和管理成本,优化产品结构,大幅度增加企业效益,效益显著。     

企业预算管理价值

青松建材化工(集团)股份有限公司(以下简称"青松建化""集团公司")按照现代企业制度和上市公司财务内控制度,建立并实施了"以资金收支预算为手段,以收支两条线为原则,以各类定额为基准、以提高资金效率和防止财务风险为目标"的企业全面预算制度,并通过在实施中不断完善,在完善中不断创新、提高,取得了一些成效.     

浅谈集团型企业的全面预算管理

<正>全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,许多大中     

推行全面预算管理 强化企业成本控制

本文重点谈谈如何通过全面预算管理的推行来提升企业成本管控工作质量,以供参考。     

金融企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济新常态到来和一系列金融改革政策相继出台,近几年,金融业进入"寒冬",利差空间持续收窄,多家金融企业先后宣布破产,单纯依靠"牌照"实现盈利的粗放式经营已无法继续生存.金融企业亟需调整经营管理模式以求实现生存发展.而全面预算管理作为现代企业内部经营管理的重要工具,对提升金融企业战略管理能力、提高金融企业资源使用...     

集团型公司全面预算管理优化研究

全面预算管理是合理配置资源、提升管理水平和效率的重要管理工具,已经在集团型公司的管理实务中得以普遍应用。在实际操作中,仍存在许多限制全面预算管理作用发挥的问题。为了充分发挥全面预算管理的统筹协调功能,本文紧紧抓住集团型公司全面预算管理的要点,在厘清全面预算管理的含义及集团型公司全面预算管理特点的基础上,深入分析全面预算管理在实施过程中存在的具体问题及其原因,结合集团型公司的实际情况,提出了完善和优化集团型公司全面预算管理的建议,希望能够对集团型公司全面预算管理水平的提升提供借鉴和参考。     

价值理念下企业全面预算管理的重构

现如今,开放的市场大环境使得许多公司得以生存并发展,但在当前的价值理念下,企业进行预算的形式仍不够规范,尤其是在全面预算这一方面。企业进行全面预算有助于企业内部更好的整合优势资源,实现资源战略合理化,而且还可以提高企业的效益,是一种科学合理的管理方式。目前,大多数企业都能做到设置预算部门,对每一项投资等进行事先预算,但不能否认,在新的价值理念下,企业需要做到的并不仅仅是片面的预算,更是全面化、多层次的预算,并且要在现有基础上对企业内部的管理进行重构。本文将从现实出发,从现在企业预算的问题上入手,再提出一些建议,希望能对广大相关工作人员有所帮助。     

我国集团型企业实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理作为先进的管理方法,已被国内越来越多的集团型企业接受并运用,但由于各种原因全面预算管理在集团型企业的实际操作效果并不理想。分析我国集团型企业在全面预算管理的实施过程中存在的各种问题,提出在EPR环境下,企业应通过健全预算管理组织、优化预算编制流程、完善预算协调和预算调整程序、建立先进的预算控制模式和制定有效的预算激励机制等措施来促进有效实施全面预算管理。     

战略与财务管控型集团的全面预算管控重点探讨

随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,给集团企业持续发展带来了较大的经营压力,其经济效益不断缩小,对集团企业发展壮大产生一定的负面影响。全面预算管理体系的应用对于战略与财务管控型集团提升经营效益具有重要意义,但应用过程中也存在着一定的问题。基于此,本文从全面预算管控的重要意义出发,分析了战略与财务管控型集团全面预算管控应用过程中的主要问题,并对全面预算管控工作开展中的问题与对策进行了探讨。     

浅新企业全面预算管理

全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的管理方式。它是实现组织治理效率目标、企业战略目标、发挥激励与约束机制效率的重要保障。做好全面预算管理工作需要具有正确的预算观念、高素质的财务人员等前提条件。     

基于高校预算管理的费用管控措施

高校是培养优秀人才的主要阵地。为了提升教学水平,高校需要在日常教学、科研、行政管理、基础设施建设等校内活动方面投入大量的资金。在此过程中,高校需要在不影响各项教学和科研等活动质量的前提下,尽可能节约资金成本,提高资金使用效益,因此费用管控尤为重要。为了充分提高费用管控水平,高校应在费用管控中渗透预算管理理念,采用多元化的预算管理手段,提高资金利用率,将各项费用指标控制在合理范围内,避免出现资金浪费的现象。本文主要以预算管理为基础,对高校的费用管控措施进行了深入探究,以期为广大高校提供相关借鉴和参考。