浅谈财务业务一体化对财务管理的促进作用

财务业务一体化将财务与业务融为一体,实现业务流程、财务会计流程及管理流程的有机融合。本文系统介绍了财务业务一体化的演变,通过对其在某企业特定板块的具体应用及特色分析,归纳总结出其对财务管理的积极促进作用,并对如何进一步发挥此积极作用提出了对策保障。     

财务业务一体化与财务管理职能转型思考

逐日加剧的市场竞争对企业财务管理水平提出了更高的要求,业务活动同样如此。为适应社会经济新形势,企业开始引进现代化信息技术融合业务活动与财务管理,建构财务业务一体化。这种做法既提高了企业财务管理效率,又增强了企业业务竞争力。为更好地探讨企业财务转型升级对财务业务一体化的需求,本研究着重分析了财务业务一体化和财务管理职能转型的不足之处,并针对问题提出了可操作性改进措施,期望能为相关研究提供参考意见。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

财务工作是企业经营发展的核心,随着财务体制的深化变革,切实推进财务业务一体化模式,促进财务管理的职能转型具有重要意义。基于此,本文简要论述了财务业务一体化的基本含义和财务管理的职能价值,并以强化管理意识、完善一体化融合、提高职业素质三方面为切入点,深度剖析了财务业务一体化存在的问题,并提出了切实可行的优化策略,希望可以促进企业的可持续发展。     

探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建

随着高速信息时代的到来,经济快速发展对企业的信息管理提出了更高的要求,传统的会计信息系统已经无法满足日益国际化的企业管理要求,财务业务一体化会计信息系统成为企业必然选择。根据企业实际的业务处理流程,对企业的会计信息系统实行财务业务一体化流程再造设计进行探讨,分析财务业务一体化会计信息系统的业务流程构建需要注意的要点以及实施的效果。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

浅谈信息时代的医院财务流程再造

随着我国医疗体制改革的迅速推进及不断深入．现代医院的自主权不断扩大．医院的外部环境和内部管理体制都发生了很大的变化。随着管理体制规范化、管理方法多元化．传统的医院财务管理业务流程的低效弊端越来越体现出来，有待建立起一套高效、便捷的财务管理业务流程，落实好医院财务管理的稳健发展工作。本文基于医院财务流程再造的涵义，指出了重塑财务流程．实现财务业务一体化的必要性．     

刍议企业财务业务一体化对财务管理的促进作用

随着社会经济的不断发展,传统的财务业务管理模式已经难以满足现阶段的发展需求。在开展业务工作的过程中,要主动整合好企业中的业务流程,以此来提高财务管理工作的效果。对于企业来说,要综合好自身的实际情况,正确运用好财务业务一体化模式,以此来促进企业的发展。基于此本文针对财务业务一体化对财务管理的促进作用进行了简要阐述,并提出几点个人看法,仅供参考。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计业务要适应经济全球化和我国现代化建设发展的需要,必须进一步优化组合,其中会计业务流程重组是实现会计目标的重要环节.文章从分析传统财务业务流程入手,指出传统财务业务一体化的会计业务的缺陷,着重构建了会计业务重组流程,对推进财务业务一体化有重要意义.     

实现财务业务一体化提升企业核心竞争力——川煤集团实施项日的启示

物流信息系统财务业务一体化是指在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现计划、合同、采购、库存、应收应付、财务会计、资金管理等有效结合的综合信息管理系统。本文介绍四川省煤炭产业集团有限责任公司（以下简称“川煤集团”）全面推行物流信息系统财务业务一体化（以下简称“财务业务一体化”）的主要内容和效果．展现企业在建立财务业务一体化中的主要亮点．揭示了实施财务业务一体化是提升大型企业集团核心竞争力的重要手段。     

浅谈财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用

本文首先介绍了财务业务一体化的含义、作用以及财务业务一体化在中国企业的发展现状,然后分析了财务业务一体化在江苏新华发行集团的应用,最后对财务业务一体化的实施效果做出了初步的评价.     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

对于现代企业来说,若想保证发展更为稳健,必须要将管理工作做到位,尤其要保证财务业务能够有效开展。对传统财务管理予以分析可知,与经营活动并不存在紧密的关联性,若想使得财务业务能够真正实现一体化,必须要将财务管理职能予以改变,确保其具有的作用能够切实展现出来,如此方可使得企业发展更为稳健。文章针对企业财务业务一体化以及财务管理职能转型展开深入探析,以期使得相关工作能够有序展开。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型

在新时代大环境下,市场经济蓬勃发展,机制体制改革深入推进,机遇增加的同时,企业面临的竞争与挑战也同时增加,为此,传统的企业财务管理与业务活动相对独立的模式方法已经出现了很大程度的滞后性与不适用性,不利于企业在现阶段实现更好地发展及突破,为此,企业财务业务一体化势在必行,财务管理职能转型刻不容缓。本文主要分析阐述企业财务业务一体化与财务管理职能转型的相关内容,从企业转变过程中面临的问题及解决问题的策略等方面入手,希望为我国煤矿企业实现财务业务一体化与财务管理职能转型提供参考与借鉴。     

基于电子商务平台的企业网络财务系统构建

为了适应企业信息化的发展.提高企业财务管理水平,推行企业网络财务系统具有实践意义.文章指出,构建基于电子商务平台的企业财务网络系统及完善业务处理流程有助于实现企业财务业务一体化,实现财务管理信息化.     

科研院所类事业单位财务业务一体化的总体思路与具体途径——以X研究所的实践为例

财务业务一体化从财务管理与业务管理深度融合出发,以提升财务管理水平为抓手,构建创新业务模式,推动科研项目管理的变革。在中央提出的"放管服"与政府会计制度改革大形势下,科研院所类事业单位应着手建立财务业务一体化。本文以X研究所实践为例,探讨科研院所类事业单位财务业务一体化的总体思路与具体路径。     

企业财务业务一体化设计及实施分析

财务业务一体化是指利用利用网络、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现数据资源共享。本文就企业财务业务一体化设计及实施路径进行了分析,以使企业实现管理上对财务、业务的透明、规范的管控。     

财务、业务一体化在施工企业管理中的推进

随着现代社会经济既科学的发展以及信息时代的到来,越来越多的企也业逐渐对信息化管理加强重视,包括财务信息化、人员信息化、业务信息化的等等,在这其中,比较突出的就是财务和业务的信息化管理,本文就将对财务、业务一体化在施工管理中的应用及推进进行了简要的分析。施工企业,以业务上的数据资料作为首要资料,结合施工项目的财务数据通过信息化的管理工作,实现财务业务一体化。财务业务一体化的实现,可以有效地加强财务对业务的监控以及出现的情况可以及时处理,同时减轻了财务工作人员的劳动强度,提高了企业的管理水平及工作效率。     

浅谈信息化条件下如何实现财务业务一体化

在信息化社会,企业欲提高自身综合竞争力,财务业务一体化的管理模式是一条必经之路。而将电子信息技术带入到财务业务一体化模式之中,不仅能够提高企业自身管理效率,也是促进企业长远科学发展,与国际接轨。在本文中,笔者首先介绍了信息化条件下的财务业务一体化,然后指出它对于企业发展的重要意义。然而在财务业务一体化的运营过程中信息化都会带来哪些的风险？以及我国诸多企业在信息化条件下的财务业务一体化过程中的真实现况是什么,也在本文的后半部分呈现。     

财务信息化管理的问题与对策研究

针对我国企业财务信息化管理的现状,本文总结了普遍存在的五个问题:重要性认识不足、管理创新不相匹配、忽视财务、业务一体化、缺少相关人才、缺乏系统规划,相应提出了七个解决策略:普及财务信息化知识、重视财务信息化投入、完善企业管理体系、坚持财务业务一体化、加强人才培训和培养、制定财务信息化规划,为企业有效开展财务信息化管理提供了借鉴。     

利用BPR再造财务会计流程

信息时代和网络经济的来临 ,基于几百年前的传统会计理论发展起来的传统财务会计流程已经难以满足管理的需要 ,必须重新构建。利用BPR再造理论及方法改造传统财务会计流程 ,基于业务事件形成数据仓库 ,并将实时信息处理嵌于业务过程处理中 ,以建立财务业务一体化的信息处理流程 ,实时反映经济活动。     

浅谈财务业务一体化

本文主要分析了传统财务会计的缺陷和和实施财务业务一体化的客观条件,在此基础上提出实施财务业务一体化的策略以及实施财务业务一体化的效果。