企业财务资金管理存在的问题与对策

在企业管理中,财务资金管理占据十分重要的地位,企业要积极探索落实财务资金管理的科学路径,提升企业财务资金管理综合效能。企业财务管理人员要通过深入分析企业财务资金管理中存在的问题,找到科学、合理、高效的财务资金管理优化策略,以满足当前企业的发展需求。文章立足企业加强财务资金管理的重要性,分析企业财务资金管理存在的问题,提出具体的对策。     

加强施工企业资金管理有效运作的思考

资金管理是企业管理的重要内容,处于现代企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。当前施工企业资金管理运作中存在履约保证金返还期限较长、企业财务管理方式相对落后、资金监控机制虚置化等问题。加强施工企业资金管理有效运作,应当从以下几个方面入手：建立施工企业统一的资金管理体系,建立施工企业财务资金全面预算管理制度,逐步实现施工企业财务管理信息化,通过会计委派制加强对财务资金的监控力度,加强施工企业项目财务资金管理。     

集团企业财务管控模块构建探析

集团企业为了提高财务管理水平、防范风险,会在企业财务人员管理、资金统筹管理、账务核算管理、全面预算管理、内部审计监督等方面实施一系列相互联系、相互制约的内控制度和管理措施。本文根据集团企业财务管控目标,对集团企业如何通过在财务人员管理(管人)、资金统筹管理(管钱)、账务核算管理(管账)、全面预算管理(管经营)、内部审计监督等方面进行财务管控体系模块的搭建,从而对集团企业的财务监管进行分析并提出了建议。     

对集团企业内部财务结算中心的思考

<正>近年来,企业集团在我国的发展取得了显著的成果。伴随着企业集团的快速发展,其财务管理实践需要高度加强。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理是企业财务管理的主要内容,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高     

基于资金运作视角的现代企业财务风险的管理与控制

财务管理已经逐渐成为现代企业管理的核心内容之一。本文以资金运作全过程的各类财务风险为对象进行分析,对企业可能面临的财务风险进行超前的管理与控制,防范企业财务危机的发生,对促进企业健康稳定发展、提升企业内在价值具有重要的现实意义。     

基于资金运作视角的现代企业财务风险的管理与控制

财务管理已经逐渐成为现代企业管理的核心内容之一.本文以资金运作全过程的各类财务风险为对象进行分析,对企业可能面临的财务风险进行超前的管理与控制,防范企业财务危机的发生,对促进企业健康稳定发展、提升企业内在价值具有重要的现实意义.     

分析企业财务资金风险及其防范途径

本文主要分析当前企业财务资金的风险形式,探讨其形成原因,从而给予相关防范途径.在市场经济环境下,由于产品需求和原料供应等各方面的不确定性,在财务资金管理过程中,财务状况也有一定的不确定性,这种不确定会给企业造成损失.企业财务资金风险的成因是多方面的,有多重类型.企业在生产经营过程中,加强对财务资金风险的分析,有效实行风险防控措施,是提高其市场竞争能力,规避企业财务资金风险给企业带来发展困境的有效措施.     

加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

浅论集团公司的资金集中管理

根据现代企业组织理论,企业集团可看作是一系列委托—代理关系的组合。在每一层面的委托—代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统。有效的财务控制系统包括四个部分:企业战略控制、财务预算控制、资金运行控制、管理体制控制。本文拟就集团公司的资金管理和控制作一重点探讨。一、集团公司资金管理工作中存在的问题从母公司的角度看,当企业集团达到一定的规模后,在资金管理上往往容易出现失控的现象。目前,我国集团公司在资金管理的实践中,以下几个问题是比较突出的。1. 资金管理…     

关于加强企业资金管理问题的思考

在企业的财务活动中。资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中得以立足和发展。只有牢牢抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施。疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

强化财务管理增强市场竞争力

随着市场竞争的日趋激烈，企业内部财务资金管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战，传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企业财务资金管理水平，加快企业信息化步伐的要求更为迫切。     

企业营销活动财务预警系统分析

财务预警管理就是根据企业经营和财务目标,分析资金流动运行规律,即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号,并对企业的资金使用效果进行分析评价,及时发出警报,采取相应措施．不断提高企业抵抗财务风险的能力,使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态,从而实现企业价值最大化的财务目标。因此建立和完善企业财务预警体系,对企业的生存和发展具有重要的意义。     

浅议财务金融学中企业集团的资金管理

在企业理财环境发生重大变化的情形下,财务管理学日益表现出对金融环境的不适应性。在此基础上产生了财务金融学,本文研究财务金融学中企业集团的资金管理问题。     

建筑施工企业资金管理中存在的风险与防范措施

资金管理对于建筑施工企业的可持续发展至关重要,作为一项传统的工程项目,建筑工程各项管理日益完善。为适应市场经济的快速发展,相关建筑施工企业做出了相应的调整,重点在财务资金风险和防范领域方面做出了详细完善的规划。加强施工企业的财务风险和防范是施工企业的共同关注点,有效控制施工企业的财务资金风险,通过对这一重点的深入实际研究,最大限度地利用资金。本文从怎样做好建筑施工企业财务资金风险控制,防止出现经济损失出发,给出合理可行的措施。     

浅谈财务风险分析与防范

近些年来,随着我国资本市场的迅速发展很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主,进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下,企业财务管理将成为企业管理的核心问题。而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理。现代企业的财务风险是一种微观经济风险。是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态。是企业经营风险的集中体现。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中。最终表现为企业财务收益的减少。现代企业的财务风险存在于企业财务活动的各个环节,包括资本筹集、资本投放、资本使用、资本回收和资本收益分配。本文是以企业财务风险为研究对象。从财务风险的基本理论入手。研究企业财务风险的防范问题。     

全面财务风险管理在企业财务实践中的运用

全面风险管理已成为现代企业管理的重要内容。财务风险作为微观经济风险,是企业经营过程中风险的浓缩和集中体现,对财务风险的研究具有重要的意义。在企业财务实践中,要充分关注并回避财务风险。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

随着我国社会经济的不断发展,许多企业逐渐向着集团化的发展模式转型.在这个过程中,企业的财务资金管理随着企业的快速发展,问题和矛盾也越来越多的表现出来.其中包括对企业留存收益监督管理力度不够、企业投资收益使用方向不明确、企业筹资资金不能充分利用等,这些问题使企业进一步稳健发展的目标受到阻碍,不能快速的发展壮大.所以,对企业投资收益管理掌控的具体手段进行改革优化,将企业留存收益的使用效率进行提升,是企业进行创新发展的重中之重.坚持科学合理的方式对企业财务资金进行管理和掌控,对企业财务管理体系的长久发展有着重要的作用.     

浅析如何做好企业资金收支两条线管理

在现代企业中,资金收支两条线管理是财务工作中的重中之重,可以有效整饬企业财务秩序。本文主要通过对资金收支两条线模式的分析,探讨企业资金收支两条线具体的管理策略,以期为企业的财务会计管理提供有益参考。     

企业资金内部控制的潜在风险及控制措施分析

<正>一般来说,加强企业的资产管理对于企业的发展而言具有重要的意义,确保财务运行的正规化和科学化,实现良好的财务管理,才能够更好的促使企业正常化的运营,而在企业财务管理的过程中需要做好财务风险控制,尤其是资金的潜在风险控制和管理。企业的资金控制和管理是企业发展过程中首先需要解决的问题,因为财务资产的运营是其他业务开展的重要前提和基本的保障。对此,企业必须加强对会