构建医院管理会计体系,服务医院发展

伴随着社会的发展以及医疗改革的需要，医院的服务与发展要有一套科学的、有效的管理体制。医院管理会计学，结合了医院管理会计学以及中国医院改革的实践经验来建立的，是一门新兴的边缘学科。医院采取适理的管理会计方法，是医院管理的重中之重。医院管理会计体系的构建，可以从管理的意识与组织机构，还有建立责任中心与管理会计电算化等方面建立。随着中国医院管理会计学科发展，医院管理会计学也逐渐建立起具有中国特色的医院管理会计学。     

医院成本核算管理新趋势

当今医院市场竞争日益激烈，医院只有在技术和管理上独树一帜，才能更好的发展壮大，有效的管理能进一步提升医院的综合实力。医院的各个科室是医院的组成部分，科室管理是医院管理的关键。科室成本核算是加强医院管理的重要措施。     

医院加强经济管理的探讨与思考

医院经济管理是医院发展的重要内容，笔者就医院经济管理重要性进行探讨，从阐述医院经济管理内涵、存在特点及医院管理现状，从争取政府支持、转变经济管理意识、全面推行预算管理、重视医疗保险管理、推进医院经济管理信息系统建设、深化内部管理改革几方面着手，为医院经济管理提供一种思路。     

医院固定资产管理探讨

固定资产管理是医院管理的重要组成部分。如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。因此，加强医院固定资产管理，明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化，已成为当前医院管理不容忽视的重要问题。笔者就此谈几点看法。     

医院绩效管理现状及解决对策

医院绩效管理是现代化医院管理工作的重要内容，医院绩效管理可以开发各个科室的工作的潜能，进而提高整个医院的管理水平。文章通过分析医院绩效管理现状，深入的探讨了提高医院绩效管理的对策。     

医院成本管理的新模式

成本管理也是医院日常管理的重要工具，对于提升医院管理效率和管理效益，增强医院整体竞争能力具有重要意义。本文围绕医院成本管理，介绍了其中存在问题，并针对性地提出了建议措施，创新医院成本管理新模式。     

经济学效应在医院管理中酌可行性问题

随着市场经济体制的建立，我国加入WTO以及多种体制办医，医疗市场竞争日趋激烈，医院管理问题放在了更加突出的位置，在医院管理中采取有效的管理理论，先进的管理理念是非常重要的，在医院管理活动中借鉴了经济学的相关效应，如马太效应、鲶鱼效应等，该文将从医院管理现状进行分析经济学效应在医院管理中可行性。     

医院预算与绩效管理的协同作用研究

本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用，分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究，探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议，包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。     

医院成本管理在医院管理中的应用

现阶段，医院作为我国医疗事业的重要组成部分，其成本管理质量直接影响着医院的未来发展。随着经济的快速发展，传统的管理已经无法适应医院管理的需要。本文基于医院成本管理的基本特点，探讨其在发展中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案，旨在提高医院成本管理质量，达到提高医院经济效益的目的。     

浅析条形码技术在医院固定资产管理中的有效应用

将条形码技术应用于医院固定资产管理，可以随时了解设备动态，共享设备信息，简化管理手续，节约管理费用，提高设备利用率，增加医院经济效益。本文试从目前医院固定资产管理存在问题入手，分析将条形码管理引入医院固定资产管理的必要性和有效策略。     

如何利用医院信息系统实现药品的实库存管理

利用医院信息系统有助于实现药品的实库存管理的信息化、常态化与规范化，对于保障医院医疗工作秩序与质量有积极意义，可为医院管理工作提供有力支持。本文介绍了医院药品实库存管理现状，分析了医院药品实库存管理的重要实施节点与管理注意事项，希望能为医院药品管理提供参考。     

关于如何加强医院资产管理的思考

资产是医院正常经营管理的必要条件，资产管理的好坏不仅会影响医院自身的利益，还会影响到医院的医疗水平，关系到人民的生命财产安全。如今，医院对于资产管理重要性的认识已经有了较大提高，但是在实际活动中还是存在着较多问题。本文从医院资产管理的重要性入手，分析了现今医院资产管理中存在的问题，从多个角度对加强医院管理进行了思考，并且提出了一些建议。     

关于医院财务绩效管理改革探讨

近年来，随着经济的飞速发展，医院的规模逐渐扩大，同时医院之间的竞争日益激烈，对于如何做好医院财务绩效管理成为当前医院关注的焦点之一。本文主要基于现代化医院财务绩效管理改革的具体方向为主要目标，分析了财务绩效管理改革的重要意义，探讨了医院财务绩效管理改革的具体措施。     

浅谈医院库存管理

库存管理是医院经济管理的重要组成部分，加强医院库存管理，对于降低医院运行成本、提高经济效益，具有重要意义。本文结合目前医院库存管理中存在的问题，提出了改进措施。     

浅议医院收费票据的管理

医院各类收费票据的管理是医院财务管理的重要组成部分。加强医院票据管理，是防范医院资金安全、强化财务内控制度的一个重要手段，随着医院规模的不断扩大，加强医院收费票据管理日趋重要。     

医院国有资产大数据库建设中的问题分析及解决方法

随着医院的不断发展，资产规模的不断扩张，医院国有资产的管理标准也在不断提高，国有资产管理已成为医院发展的重要管理内容。党的十九大以来，公立医院改革也在逐步深化，在新时代医院管理高质量发展的新目标要求下，通过信息化手段加强国有资产的管理；通过信息化手段促进国有资产的高效使用和合理配置；通过信息化手段对国有资产建立有效的监督及考评机制，对加强医院国有资产管理，避免国有资产流失，实现医院国有资产的保值增值，实现医院国有资产的使用效率最大化具有重要的意义。     

医院固定资产实行精细化管理的研究

固定资产管理是医院日常管理的重要内容，关乎着医院的经营效率和效益的高低。本文围绕医院固定资产管理，分析了医院在固定资产管理中存在的问题，并重点就存在的问题提出了医院固定资产精细化管理的建议措施。     

医院文化与医院管理

医院文化是医院管理思想的集中体现，是医院管理实践经验的科学总结，在医院的发展建设中具有重要的推动作用。通过分析医院文化的内涵，探讨了医院文化在现代医院管理中的作用，并就如何培育良好的医院文化提出了四点策略。     

对如何建立医院财务绩效管理指标的探讨

医院的财务绩效管理是提高医院管理效能，提高医院业绩水平的重要保障性措施，通过财务绩效管理可以有效地提高医院的各项经营管理工作，进而提高医院的经营水平和业绩水平。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。