关于标后预算与工程项目成本控制探究

对于一些大型工程项目来说,标后预算与成本控制重要性不言而喻。标后预算不同于投标预算,两者之间既存在差异同时也存在联系。本文主要对工程项目标后预算以及成本控制做了简要的阐述,着重阐述了对标后预算产生影响的几个因素,最后简要分析了编制标后预算的方法以及要点。     

路桥施工项目标后预算控制与应用研究

论文通过分析标后预算成本控制的内涵与路桥施工项目标后预算费用组成,对路桥施工项目标后预算的执行与控制研究进行了分析,为路桥施工工程项目的成本管理工作提供有益的借鉴,促进成本管理系统的改进和完善.     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

EPC模式下项目成本控制的关键环节分析

工程总承包模式下的项目成本控制就是在工程总承包项目建设的全过程,对工程费用的可行性控制和预算方案有一个良好的准备工作,在工程的可行性研究阶段、项目建设决策阶段、项目的设计阶段、设备与工程项目材料的采购阶段和分包及施工阶段都需要这种成本控制的切实实施。文章主要对EPC模式下工程项目成本控制的关键环节进行了阐述,对其中存在的问题解决进行了分析,并对项目各阶段成本控制情况作了简要探讨。     

加强标后预算管理确保获取利润空间

该文从标后预算、控制计划、经济分析等几个方面对工程项目施工经营过程中成本控制的作用进行探计,进而论述了加强成本管理对提高企业综合实力的必要性.     

工程项目造价超预算原因及其控制的分析

工程项目造价的科学预算对于提高建设工程的经济效益具有重要作用,但是预算过程中,由于受到自然因素、人为因素以及社会因素的影响,导致存在超预算现象。基于此,文章阐述了工程项目造价预算控制的必要性,对工程项目造价超预算的主要原因及其控制策略进行了探讨分析。     

工程项目标后预算的编制和管理经验谈

随着建筑市场的不断发展和越来越规范化,建筑行业的竞争也越来越激烈,建筑企业的最终目标是实现经济利润的最大化,所以加强以目标利润为导向的项目标后预算管理对提高企业经济效益,促进企业可持续发展具有十分重要的意义。本文将在分析工程项目标后预算管理在施工管理中意义的基础上,提出项目标后预算管理的方法,希望对工程项目成本管理具有一定的借鉴和指导意义。     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状，并分析工程项目成本控制存在的问题，通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段，对工程项目的质量和成本进行控制分析，尤其是施工阶段成本控制详细措施，以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。     

建筑工程造价预算控制的探讨

随着中国经济的复苏和发展，建筑工程行业在在中国逐步占据了稳定的市场，成为了国内热门行业之一。虽然建筑工程行业所带来的经济效益十分可观，但是工程中还存在不少问题，例如建筑项目成本预算控制不合理等。本文将对房地产造价预算控制的常见问题、导致预算超额的原因以及工程造价预算如何控制几方面进行简要分析探讨。     

ERP在项目预算控制中的作用

论文阐述了ERP系统的概念、特点和对企业成本管理的作用,并从六个方面分析了ERP系统如何对工程项目成本预算进行管理可控制。     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助。     

对工程项目资金预算与内部控制管理研究探讨

对工程项目进行资金预算与内部控制管理就是为了促进工程项目的顺利进行。同时对资金进行预算控制还有助于协调好项目资金的合理运作,并进行综合的评价与控制。本文针对资金预算与内部控制管理上进行了简要论述,以期望促进工程项目的快速发展。     

浅析勘察设计企业如何有效实施预算管理

叙述了我国的勘察设计企业在对其工程项目成本的控制的影响因素以及勘察工程项目成本控制措施的分析情况,希望能够实现勘察设计企业对勘察工程项目有效实施预算管理而为勘察设计企业的发展有所帮助.     

浅议市政道路工程的成本精细化控制

成本控制是所有施工单位的首要任务,也是获取最大利润的关键。市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大,就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时,严加控制产品成本,即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。文章分析了市政道路工程成本控制中存在的问题及成本控制中必须遵循的原则,详细阐述了市政道路工程成本控制的途径。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

建筑预结算编制中存在的问题及解决措施

工程成本控制水平直接影响到工程项目的最终收益,为保证工程施工顺利进行并达到理想的工程效益,需要做好工程成本控制工作。预结算编制工作是建筑工程成本结算管理的重要方法,对预算人员的专业能力与职业素养有较高的要求。通常情况下,结算人员要结合工程项目的施工计划、开展方式、成本预算等各项因素做好预结算编制工作,保证最终工程预结算结果的实践指导性与可靠性。基于此,本文阐述了建筑工程预结算工作的主要内容及编制预结算编制工作的重要性,分析了建筑工程预结算编制过程中存在的常见问题,提出相应的解决对策。     

工程项目全过程精细化成本控制探究

工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

论文在简要阐述财务成本内部控制的理论意义的基础上,分析了电力公司在企业财务成本内部控制方面存在的主要问题。论文提出要在加强企业财务成本内部控制力度的基础上,正确把握企业财务成本内部控制的内涵。加强对企业执行成本的控制,在新会计制度下改进预算、核算的基本策略,对财务成本的内部控制实施风险过程监督,完善内部控制体系,构建系统化、专业化的财务成本内部控制体系。     

论工程项目动态成本控制与企业定额编制

通过对项目成本控制方法的分析,阐述了目前工程项目动态成本控制存在的缺陷,指出企业定额编制的失真是导致动态成本控制不能实现的关键,介绍了企业定额编制的具体方法,同时提出建立动态成本控制信息系统是工程项目动态成本控制的有效途径。