搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

有效开展成本精细化管理提高企业经济效益

近些年来,在日趋激励的市场竞争当中现代企业制度已经逐步完善,而企业的成本管理也已经从传统的"节支"方式逐步走向更加科学的成本效益管理体系。从人力成本控制到综合成本控制,不仅使"控制"和"挖潜"能够更加有效的结合起来,而且还尽可能的减少了成本的付出。为企业创造出更多的使用价值,同时也为企业获取最大的利益发挥着巨大的作用。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段,传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求,无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式,能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围,突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起,能够提高企业的整体管理水平,细化内部管理内容,提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下,对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析,进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足,结合我国企业实际情况,提出一系列行之有效的改善措施,促进管理会计的普及与应用,提高企业的精细化管理水平。     

将精细化管理引入国有印刷企业提高核心竞争力

所谓精细化管理,指的是以系统化和细化规则为途径,以程序化、标准化、数据化、信息化为手段,从而精确地、高效地、协同地对组织各单元进行管理,使保持组织运行的持续性,所以说,精细化管理不仅是一种管理理念,同时它还是一种管理文化、一种管理技术。在上世纪50年代,日本企业提出了精细化管理,目前,越来越多的管理者已经接受了这一理论,并形成一个独立的学科。在本文中,笔者探讨如何在印刷企业中引入精细化管理,从而使企业的核心竞争力得以提高。     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

民营企业精细化管理研究

随着中国经济增速放缓,国内市场供给增加,竞争加剧,以及世界市场竞争加剧,精细化管理是适合当前民营企业发展的管理模式,是民营企业持续成长的必然选择。本文在阐述民营企业精细化管理必要性的基础上,提出适合于民营企业的精细化管理具体措施,对当前民营企业的现代化管理提供一定的科学依据。     

有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力

随着企业对管理的认识愈加深入,企业认识到了粗放管理的弊端,在市场竞争日益激烈的环境下,粗放管理产生了严重的问题,对企业的发展造成了不良的影响。因此,企业应向精细化管理的方向发展,精细化管理以更加有效、科学的特点增强了企业的核心竞争力,推动了企业的发展。当前,精细化管理已经成为企业生存和发展的基本条件。本文对企业如何进行精细化管理进行了分析,阐述了企业实行精细化管理的重要性。希望能够帮助企业实现长远发展的战略目标,提高企业的市场竞争力。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

通过精细化管理提高企业生产经管水平探讨

工业企业生产经营管理水平只有不断提升,企业效益才得到可靠的保障,要切实提升经营管理水平,需在落实规范化管理的基础上、通过对供应管理、生产管理、库存管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等各个环节实施精细化管理,落实管理责任,提升工业企业整体执行力,从而达到最佳管理成效。     

提高煤炭行业经济效益的精细化管理

企业是一个以盈利为目的的社会生产单位,如何才能赢得尽可能大的利润,产生最大的经济效益,作为一个企业的管理层,应该深知其内涵和重要性。对于山西的支柱产业“煤矿产业”中管理层也同样面临这个问题。泰勒提出的精细化管理的理念,多年来一直是国内外管理层人员研究和借鉴的科学理论基础。本文围绕精细化管理在煤炭生产中的应用进行粗浅的探讨。     

企业管理精细化探索

企业的制度管理工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据.实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据.根据企业管理现状,为实现企业又快又好发展,应充分认识精细化管理和统计制度在企业管理中的重要性.     

全面推进企业精细化管理

全面推进企业精细化管理,要坚持科学发展观,牢固树立精细化管理思想。本文通过对全面推进企业精细化管理的实践分析,针对如何开展精细化管理提出了几点思考。     

企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。