浅析销售与收款循环的内部控制

内部控制建设是现代企业管理的重要内容,由于销售和收款在企业的经营中占有极其重要的地位,是企业生产经营价值实现的最终环节,其管理质量直接决定和影响企业的资金效率和利润水平,因此加强销售与收款的内部控制尤其重要。本文从不相容职务的分离、授权审批制度、会计系统控制、内控的监督几个方面对销售与收款的内部控制进行了阐述。     

销售与收款循环业务内部控制制度设计

随着市场经济的发展,社会竞争的加剧,企业为了扩大市场占有率和提高竞争能力,越来越多地运用赊销作为一种信用手段和营销策略,以达到增加资本积累。然而,赊销也会给企业带来较大的风险,目前市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象越来越严重,甚至已影响了企业经营的资金周转及其正常的经营活动。使企业销售不畅、应收账款一大堆、销售费用居高不下。企业为保证各项业务顺利有效地进行,保护资产的安全、完整,促进会计资料真实、合法,防止错误发生,需制定相应的内部业务流程和管理规定,即内部控制制度。     

浅析销售与收款业务的内部控制

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。销售与收款业务的内部控制目标是合理保证企业经营管理合法合规,资产的安全完整,信息的真实可靠,提高企业经营效率和效果,最终实现企业的发展战略。其内部控制存在销售策略不当、款项回收不力、销售过程存在舞弊行为等诸多风险,笔者就销售与收款业务的内部控制风险因素作简要分析,提出关键控制点措施。     

医药商业企业销售与收款循环内部控制探析

随着我国市场经济体系的日益完善,任何一个企业在进行生产经营的过程中都需要完善的内部控制来进行保障,近几年来,随着医改的不断深化,医药行业竞争不断加剧,医药商业企业销售与收款环节内部控制的问题也逐渐暴露出来,这些问题对医药商业企业的经营造成了一定的负面影响,因此,医药商业企业需要加强对销售与收款循环内部控制的研究力度。本文从医药商业企业销售与收款循环内部控制的目标出发,分析了医药商业企业销售与收款循环内部控制存在的问题,并提出了如何强化医药商业企业销售与收款循环内部控制的建议,目的在于通过强化医药商业企业销售与收款循环内部控制,来提高医药商业企业的财务管理水平,提升医药商业企业的综合竞争实力。     

浅谈网店销售与收款循环内部控制设计

近年来,网上商店的发展迅猛,成为当下经济发展的一个热点。随着网店数量的不断增加,规模的不断扩大,网店内部的销售与收款循环的内部控制问题成为企业经营的关键问题。本文通过对网店销售与收款循环内部控制进行分析,从而针对销售和收款环节的关键控制点进行内部控制的设计。     

中小企业销售与收款的内部控制

中小企业在安排就业以及促进国民经济的发展等方面产生重要的影响,然而在发展的同时,每年都有许多中小企业因经营不善而破产倒闭,还有相当部分被大企业兼并重组。究其原因,主要是中小企业销售与收款业务内部控制出现了问题,要么是生产了产品销售不出去,要么是售出的产品账款收不回来,管理混乱,内部控制失效。这就使得销售与收款业务内部控制的好坏,成为中小企业生死存亡的关键。     

销售与收款的内部控制研究

公司利润的基础是销售和收款业务的有效运作。公司需要及时收取款项,以免影响其现金流量并妨碍其业务运营。同时,销售和收集业务本身的复杂性难以控制,并涉及许多风险。因此,公司需要建立健全的销售和收集内部控制系统,以最大限度地降低公司在业务过程中面临的风险,从而促进公司的长期发展。在本文中,以A公司为例,深入分析A公司内部控制和收集的内部控制问题,并提出了相应的补救措施。     

钢铁公司销售与收款环节内部控制的探究

随着我国社会经济的飞速发展,各行各业为了适应新经济的发展不断地加强对自身的改革。钢铁企业作为我国的支柱产业,目前正面临着各种各样的问题。原料资源的稀缺、钢铁产业的竞争压力不断增强使钢铁企业的发展受到了严峻的挑战。     

企业销售与收款内部控制存在的问题

内部控制一直是学术界的热点问题,也是公司治理的一个重要领域,现代公司业绩与高管人员对于销售与收款内部控制关注越来越多。以往学者总将注意力放在大型企业上,但是随着经济的发展,中小企业在国民经济中所占地位日益重要。因此,本文将对中小企业的销售与收款内部控制存在的问题进行深入研究,也有助于在实践方面用科学的方法来改善中小企业的经营状况,增强企业的综合实力。     

S公司销售与收款环节内部控制制度设计

销售与收款环节是企业生产经营中很重要的环节,关系到企业的盈利水平和可持续发展能力,对企业的影响重大。本文介绍了S公司的概况;然后介绍了S公司销售与收款环节的内控管理现状并对其存在的问题进行了分析;最后提出了S公司销售与收款环节的内部控制的改进方案。     

ERP系统背景下销售与收款流程的内部控制建设

应收账款的管理,决不仅仅是个催收或追讨货款的过程,从企业内部控制的角度来看,更科学、更准确的定义应该是销售与收款业务循环的全过程、全方位管理。对于医药流通企业,销售与收款业务流程从选择客户,争取订单到收回货款,实现现金流入,是最重要的业务流程之一,涉及到企业的多个部门,是企业经营管理和财务管理的重点和难点。本文就企业在ERP系统背景下进行销售与收款业务循环内部控制制度建设的重点问题进行了阐述和探讨。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

浅析中小企业销售与收款环节的舞弊及防范

销售与收款环节是实现企业最终成果的重要环节,也是极易产生舞弊风险的环节。本文从中小企业实际出发,针对其销售与收款环节常见的舞弊方式,从销售业务流程控制和企业管理环境控制两方面提出了相应的防范措施。中小企业应结合自身的经营特点,并依据成本效益原则,选择适当的内部控制措施,加强舞弊的防范,减少经营风险,促进企业持续健康地发展。     

Excel在销售与收款业务内部控制评价模型中的应用

本文根据会计信息化环境下的销售与收款业务的内部控制的特点建立了相应的评价指标体系,在Excel中利用模糊综合评价的数学方法,对定性指标进行定量化处理,以达到综合评价企业销售与收款业务内部控制优劣的目的,为销售与收款业务的内部控制的优化提供依据。     

浅谈企业销售内部控制制度

销售是企业获利的前提和条件,在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。文章针对销售内部控制存在的问题及产生的原因,以内部控制的控制目标为起点,结合制度实施中的问题分析销售内部控制制度,建立完善的内部控制的措施,从而达到内部控制的最佳效果。     

企业销售内部控制存在的问题及对策

健全企业销售环节的内部控制制度,是企业加强管理的有效途径。在销售环节建立一套相互牵制、相互稽核、相互验证的控制体系,可以有效杜绝企业资产流失,提高企业资产质量,促进企业良好发展。本文首先分析了企业销售内部控制中存在的问题,然后对加强销售内部控制提出了建议。     

销售与收款循环重大错报风险评估

2007年1月1日执行的中国注册会计师审计准则,体现了风险导向审计的要求,旨在实现与国际准则的趋同。其中,审计风险准则是整个审计准则体系的核心准则,重大错报风险是现代审计风险模型的重要构成要素,试分析销售与收款循环重大错报风险的识别和评估。