加强公立医院管理 提高经济效益的探讨

公立医院能否在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟,以不赢利为目的前提下,提升医院医疗服务质量,树立良好社会形象同时合理地使用资金,提高资金利用率,加速资金周转,降低医疗服务成本充分利用现有的医院资源,加强财务管理与监督,提高医院经济效益。     

医院内部预算管理中存在的问题及改进办法

在竞争日趋激烈的医疗服务市场中，医院作为事业单位，如何利用自身的经济资源．通过全面预算管理来规范财务收支，明确经济责任．堵塞漏洞，提高资金使用效率是医院预算管理的难点问题之一。笔者通过总结本院预算管理经验和工作实践，对医院内部预算管理中存在的问题及改进办法提出初浅探讨．供同仁参考。     

谈如何做好医院资金使用计划

医院的生存和发展离不开资金的支撑,在财政拨款不足而医疗市场又竞争激烈的条件下做好资金计划是使医院资金走向良性循环的关键。如何做好资金使用计划是每个医院财务管理者应该重点考虑的问题。年预算和月资金计划的有机结合、将支出内容合理分类,保刚性支出合理控制弹性支出、在时间上合理布局,合理分布贷款,制定合理的倒贷政策、保持合理的银行沉淀资金是做好资金计划的关键。     

浅谈如何做好医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,医院财务管理部门担负着对医院资金全面管理,资金结构平衡和资金筹集、结算、审核等重要职责,随着医疗体制改革的日益激烈竞争的医疗市场,必将对医院的财务管理水平提出更高的要求,新的形势下,如何做好医院的财务管理,对于提高医院的整体管理水平就显得很重要,本文笔者围绕自身单位特点,就如何做好医院的财务管理提出以下几点看法.     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

医院人事制度存在的问题及其对策探讨

医院如何面对激烈的社会改革和医疗市场的竞争，人才竞争，适应知识经济时代的要求，提高自身核心竞争力，深化人事制度改革是关键。本文笔者对我国医院人事管理现状及存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。     

医院信息系统(HIS)内部会计控制刍议

随着改革开放的不断深化,中国卫生系统将向非公有制开放医疗服务市场,医疗主体将呈现出多元化格局。面对激烈竞争的医疗市场,提高医院财务管理水平,以最低的消耗取得最大的利益,是医院在激烈的竞争中立于不败之地的重要途径之一。针对这一问题,本文就健全和完善医院信息系统内部会计控制的必要性和方法,降低控制风险等谈谈笔者的粗浅看法,供同行们共同商讨。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

新形势下施工企业如何加强资金管理

在日益激烈的市场竞争环境中,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题。本文论述了企业资金管理中存在的一些突出问题及原因,并提出加强资金管理的对策。     

做好药品集中采购及资金集中支付工作的分析

医疗行业一直是我国政府和人民所关心的行业,也与国家的发展和人民的生活息息相关。我国医院正逐渐向企业化产业化发展,药品集中采购和资金支付问题已成为医院营业的关键和难点。随着医疗行业形式发生转变,药品集中采购和资金集中支付也要进行改革,以使现今的医疗行业更加适应这个竞争激烈的市场。本篇论文就是对医院的药品集中采购和资金集中支付两方面进行简要分析,并提出一些实施方案以供参考。     

做好药品集中采购及资金集中支付工作的分析

医疗行业一直是我国政府和人民所关心的行业,也与国家的发展和人民的生活息息相关.我国医院正逐渐向企业化产业化发展,药品集中采购和资金支付问题已成为医院营业的关键和难点.随着医疗行业形式发生转变,药品集中采购和资金集中支付也要进行改革,以使现今的医疗行业更加适应这个竞争激烈的市场.本篇论文就是对医院的药品集中采购和资金集中支付两方面进行简要分析,并提出一些实施方案以供参考.     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。     

浅谈医疗单位成本核算

随着我国医疗体制的改革，医疗市场竞争日趋激烈，面对激烈的竞争环境，医疗单位为了生存和发展，必须不断增强经营意识，改善服务态度，提高服务质量，调整服务结构，降低服务成本。而成本核算是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。因此，在医疗单位财务制度中实行成本核算，加强医疗单位的成本管理是适应医疗市场竞争的必由之路。医疗单位只有通过充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，降低成本，提高效益，才能增强单位的命力，才能在激烈的医疗竞争市场中立于不败之地。     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。     

试论医院财务管理中存在的问题和对策

一、目前我国医院财务管理中存在的主要问题1.创收与守法的问题多数医院经济活动的程序和运作方式是基本相同的,就是以最少的投人获得最大的收益。目前,医疗市场开始出现激烈的竞争局面,而且难免掺杂不正当手段。2.积累与使用的问题许多医院对于医疗收入,没有合理筹划,使较小的     

新医院财务制度中支出管理与成本管理有关问题浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分。随着公立医院不断深化改革,面对激烈竞争的医疗市场,医院必须通过提高财务管理水平,以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额,才能在激烈的竞争中取得优势。医院迫切需要建立全面的、适应医院管理要求的医院财务制度,真实反映各项财务信息,发挥参谋助手、效益管理及监督职能等作用。     

浅谈全面预算管理在医院财务工作中的运用

医院面临着越来越激烈的竞争,如何降低医疗成本、提高服务质量以及优化资源配置成为医院必须重视的问题,从而全面预算管理逐渐在医院开始使用,但是医院并不同于一般的企业,在财务方面有别于企业,医院在全面预算管理的建设上还不够成熟。本文将对医院的预算管理工作展开探讨,并针对医院的预算管理问题提出相关对策。     

试论医院绩效管理实践现状与建议

随着医改的深入推进与医疗市场的全面开放,对医院管理提出了更高的要求,医院需要面对的竞争变得愈来愈激烈。面对激烈的竞争,为了更好的提高医疗质量,促进经济效益与社会效益双丰收,需要利用绩效管理来提高当前的管理水平,文中主要探讨医院绩效管理实践现状与建议。     

加强医院财务核算提升医院经济效益

当前,我国的医疗改革在不断深化,医疗市场的竞争也越来越激烈.加强医院财务核算管理工作,有助于解决医院当前财务方面存在的问题,而且对于提高医院的经济效益、社会效益等具有十分重要的意义和价值.     

探讨医院财务的风险因素及管理措施

近年来，我国社会经济快速发展，医疗卫生制度改革不断深入，医疗事业竞争更加激烈，在医院财务管理中存在着一定的风险。随着医疗体系市场化的发展，财务风险逐渐的显现出来，影响着医院的发展。在医院财务管理中，导致其出现财务风险的因素较多，如管理体系不健全、市场竞争激烈、协调性差等。在此基础上，采取针对性的管理措施，有效规避财务管理风险，提高财务管理水平。文章分析医院财务管理中的风险因素，提出几点有效的管理措施。