微利时期下企业经营的成本控制策略探讨

我国经济发展速度不断加快,市场竞争环境逐渐激烈,企业在社会中的获利空间呈现出明显的缩小状态,而企业经营管理已经从盈利转变为微利时代。为了实现微利状态下的企业发展,必须加强企业经营成本控制能力,通过科学的管理方法,提高企业的核心竞争力。本文根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案,希望为广大企业管理者提供参考。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

微利时期企业经营成本控制问题研究

随着我国社会主义市场经济的发展,企业作为市场上的最基本的组成部分,也取得了飞速发展,与之相随的是企业在市场上的竞争日趋激烈,这导致了企业的经营利润出现了大幅度的下降,对于企业发展是非常不利的。市场上企业的利润空间被不断压缩,要想提高企业的发展就必须对企业进行严格的管理控制,不但包括成本方面的支出控制,还有企业相关管理方面的控制,这样才能不断提高我国企业的竞争优势,在市场竞争中处于优势。本文正是从我国的企业经营状况进行研究,对于其中存在的各种问题进行了深入的分析和探讨,从成本控制的角度讨论了企业进行有效管控的可能性与必要性。     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来,随着全球经济环境的不断创新,产品的生命周期不断缩短,现代制造技术的不断发展,使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率,来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争,家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率,已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

浅析微利时代下经营成本的控制

近年来,随着全球经济环境的不断创新,产品的生命周期不断缩短,现代制造技术的不断发展,使得家具企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了家具产品的销售。家具企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率,来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争,家具企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率,已经成为家具企业、家具零售业亟待解决的问题。本文将就如何有效控制家具零售业的经营成本进行分析。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

微利时代的零售企业经营

<正> 20世纪90年代中期以来,我国零售业出现了销售额节节攀升、盈利水平却逐步下滑的现象.这是一种暂时的现象,还是一种必然的趋势?对这一问题的回答将直接影响我国零售业今后的长远发展.笔者认为,我国零售业已进入了微利时代,这应成为零售企业制定经营方略、迎接我国入世后零售领域激烈竞争的基点.     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容，着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题，针对性地提出了企业成本控制的策略。     

企业成本控制策略探讨

文章分析了成本控制的概念与内容,着重分析了企业成本控制的重要性和存在的问题,针对性地提出了企业成本控制的策略。     

微利时代的成长

这是一本“守正”之书，可与所谓蓝海战略的“出奇”相对照。毕竟微利是绝大多数产业都要面对的常规状态，在微利时代取得成长的经验更具普遍和实用价值。[编者按]     

房地产企业成本控制策略探讨

随着房地产行业步入新常态,行业内企业间的竞争压力与日俱增,这客观上要求房地产行业的企业要加强成本控制,以进一步增强企业核心竞争力。本文对于房地产企业成本构成以及成本控制的重要意义进行了分析,针对当前房地产企业成本控制中存在的问题,提出了具体的成本控制策略,以期为房地产企业成本控制水平的整体提升带来有益的理论思考。     

微利时代和企业发展机会分析

亚洲金融危机虽然没有对我国经济构成很大影响，但也在一定程度上使我国市场疲软，经济不景气。近年，降价销售风行各地，社会消费大幅下滑，企业利润率大幅下降，很多企业饱受“惨淡经营”之苦，只能微利经营。这种现象的产生，虽然有客观因素影响，但是，微利经营是经济发展的必然。市场经济在逐渐走向成熟时，企业必然要进入微利经营时代，即微利时代。企业只有意识到这一点，并在其中寻求发展机会，才能生存和发展。     

企业如何走出微利时代

前段时间，国内各公司半年报陆续出台。呈现在人们面前的是一幅全行业微利时代的景象：手机微利、家电微利、PC微利、商业微利……很多销售业绩不错乃至收入几十亿上百亿元的大企业，实现的利润还不如过去一家中小企业的利润多，而且赔本肉搏的事件依然上演不断，目前，对很多中国企业来说，急切的问题是找到利润。     

小型微利企业税收筹划探讨

从新企业所得税法的角度,将小型微利企业的优惠政策及公益性捐赠扣除相关规定结合,初步探讨小型微利企业如何进行税收筹划。     

提高企业的成本控制策略研究

随着市场经济的不断发展,市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场竞争中生存并发展,关键是要制造出物美价廉的商品,既能够满足顾客的需求,也能够逐步占领行业市场,在激烈的竞争中为自己赢得一席之地。那么如果想要在生产出物美价廉的商品,就必须要对成本进行控制。因此,本文围绕企业财务管理成本控制展开论述,针对目前我国企业成本控制中存在的问题提出一些个人建议。     

基于大数据时代下企业成本控制体系的探讨

随着信息技术的快速发展,大数据技术对于企业的经营管理产生了极为深远的影响,其中对于成本控制体系发展更是有着重要的意义。随着市场竞争的激烈,对于企业成本控制管理体系的要求更高,必须要对企业成本信息数据进行深入的分析研究,才能够达到企业降本增效的目标。本文将会针对大数据时代企业成本控制体系的构建进行研究分析,提出企业如何在大数据背景下加强成本控制体系建设的具体优化策略。     

略论企业并购成本的控制策略

目前,并购已成为企业界关注的热点和焦点.尽管并购的浪潮依然高涨,但并购成功率不尽人意.究其原因,过高的并购成本最终导致并购失败.因此,对并购成本进行有效控制具有重大的现实意义.     

浅谈企业并购成本控制策略

本文基于并购成本的构成,对企业并购成本控制中存在的问题展开分析,并提出相关成本控制策略。认为企业在并购时应采取以下措施:企业应结合自身实力及优势寻找并购企业并量力而行;详细调查目标企业经营状况;通过创新巧妙的进行并购融资;合理编制预算;加强对成本的整合与控制,以有效控制成本,实现并购收益最大化。