天然气管道运输公司成本费用管理探讨

天然气管道公司在整个管理机制的构建上面,一般多是指的使用分级管理、层层负责的扁平化管理方式,在横向上面一般都是依照专业设立较多的专业管理部门;在纵向上面,一般都是设置较多的输气管理处,此管理处下设分输站、压气站、维修队以及巡线队等等基层的站队。进一步实施好层层管理的组织模式,使其能够为成本责任中心的有效划分以及成本费用的归口分析管理进一步奠定基础。故而本文对天然气管道运输公司的成本组成、特征进行了深入的分析,并且提出了相应的天然气管道公司进行成本费用管理的控制措施。     

浅议某天然气管道公司地区管理处成本费用控制

本文根据研究某国有大型能源企业下属的某一个地区管理处——基层成本责任中心的成本费用控制实际情况,针对地区管理处成本费用管理存在的实际问题,分析问题背后根本原因。公司对地区管理处的管理往往通过对其费用的控制而实现。因此基层单位的制造费用控制是否良好,影响着整个公司的成本管理。     

浅谈公司成本费用管理

本文针对成本费用管理存在的不足,提出了成本管理改进方法与对策:领导重视,落实责任;创新管理思想和管理导向;完善财务管理信息系统;加大成本费用差异率考核的奖惩力度;完善成本费用指标对标体系;加大维护费投入力度;加大管理工作的执行力等。     

商业企业成本费用管理

加强企业成本费用管理是提高企业效益的源泉。本文针对商业企业成本费用管理的特征,在分析商业企业成本费用管理现状和存在的问题的基础上,提出了加强商业企业成本费用管理的方法和措施。     

新型流量计应用于我国石油天然气管道运输中的探讨

随着经济的不断发展,伴随着国家的计量性技术以及相关系统也在不断的进行完善。流量计只作为高精度的一种测量仪器,它在整个石油天然气的管道中有着十分重要的作用。这样一些新型流量计等设备在石油天然气领域得到更加广泛的应用。所以,本文就对我国的石油天然气在实际运输管道上的应用做了简要的分析。     

企业成本费用管理改革

企业经营过程产生的成本在一定程度上能够衡量企业的经营状况,这是一个综合性的指标,对企业成本费用的研究能够为企业降低成本提供思路,企业成本费用管理改革是企业提升自身竞争力的关键。文章介绍了企业成本费用管理改革的必要性,其次分析企业成本费用管理存在的问题,为如何更好地进行企业成本费用管理改革提出了建议,为企业增加成本费用管理的科学性,降低企业成本提供思路,最终实现企业经济效益的最大化。     

烟草地级市公司成本费用定额管理工作探讨

经济新常态下,转变经济发展方式,激活内生发展潜力,强化成本费用控制,已经成为当前烟草行业改革发展的主旋律。地级市公司作为烟草行业最具活力的经济组织,一定是也必然是行业推进成本费用定额管理的主战场。本文立足地级市公司,围绕如何推进成本费用定额管理,结合笔者在本单位预算定额管理的工作体会,以务实的视角探讨了定额管理的工作目标、角色定位等问题,在此基础上,尝试提出推进成本费用定额管理的实施途径。     

通过预算管理来加强企业成本费用精细管理

我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。为进一步规范企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进企业良性发展,本文以安徽省邮政企业实行成本费用预算管理为例,来说明企业在成本费用管理方面加强预算管理的必要性。     

加强企业成本费用管理的相关问题探讨

现阶段,企业之间的竞争越来越激烈,各行各业为了寻求发展,在不断地推陈创新,做好企业内部管理工作是企业发展的第一步,在这种情况下,企业内部做好成本费用的管理工作,并且能够切实的应用和落实是非常重要的,这也是增加企业经济效益的有效途径.因此,企业必须要重视成本费用的管理问题,积极地对做好成本费用的管理工作,最大限度地优化企...     

铁路运输企业成本费用管理分析

铁路运输企业中,在其成本费用管理中,应该适应当前企业经营机制的转变,满足外部市场环境变化,转化现阶段企业成本费用管理模式,满足铁路运输企业经营发展需求。在我国铁路发展的今天,我国铁路运输企业在成本费用管理中存在问题,降低企业竞争力,以下本文分析铁路运输企业成本费用管理问题,并为之提出优秀的改进措施。     

加强企业成本费用管理的研究

现今我国经济社会得到高速发展,因此各种企业逐渐诞生并发展,使得各个行业内部的竞争压力不断加大,在这样的社会背景下,企业要得到较快发展就要把握社会经济发展机遇,从企业经营的内部管理入手,加强企业成本费用的管理,实现资源的有效节约与利用。     

科研成本核算与成本费用管理

在市场经济发展和不断变化的时代背景下,科研单位的经费来源逐渐多元化,关于费用的管理工作需要不断完善和强化,由传统的资金管理逐渐面向成本费用管理和资金管理,对现金和成本实施有效控制,优化成本核算内容和方法,加快资金使用过程中的周转率,降低科研活动的成本,尽量提升管理水平,为科研管理和成果发展、分享等提供可靠的成本核算与成本费用管理措施。基于此,本文主要从科研成本核算内容、意义、现状、成本核算与和成本费用管理措施几个方面进行简要分析。     

连锁企业成本费用管理探析

连锁经营将传统的流通体系中相对独立的各种商业职能有机地组合在一个统一的经营体系中,实现了采购、配送、批发、零售一体化的经营格局,并通过规模经济组合优化了资源配置,从而达到降低交易成本和流通费用的目的.因此,建立和健全企业成本费用控制管理是连锁企业财务管理的重点,也是实现连锁经营规模效益的基础保证.     

成本费用控制至关重要

企业的生存与发展，受各种因素的综合影响，包括外部环境和内部环境，而内部环境中成本费用控制又是一个至关重要的因素。 笔者长年从事酒店管理工作，对成本费用控制对企业的影响有切身的体会。笔者愿将自己的心得形诸文字，与读者共同探讨。会员培训，强化成本费用观念 最近几年，我国旅游涉外饭店数量规模持续增长，顾客通过看质量、比价格来选择酒店，而酒店必须通过保质量、降成本来争取市场面。以往我们每年给各营业部门下达考核指标，只考核营业收入，忽视成本费用，其结果是长期处于亏损状态。因此树立正确的成本费用观念，成为酒店…     

成本费用控制的精细化管理研究

本文针对企业的成本费用精细化控制,首先概述了成本费用精细化控制管理应当遵循的几项基本原则,进而全面论述了企业成本费用控制精细化管理的具体实施策略,可以为企业成本控制管理工作的实施提供合理的参考。     

浅谈石油天然气管道施工质量管理

目前,我国已经进入石油天然气管道铺设的高峰期,本文从石油天然气管道施工的环节入手,结合实际操作步骤,对管道施工的管理模式进行讨论.从而找出影响施工质量的关键因素,并试图提出解决措施,从根本上满足工程质量的经济可靠性,进而提高石油天然气管道施工的质量水平.     

医院经济管理与成本费用控制研究

当前．随着我国医疗卫生事业的不断改革,医疗市场充满着激烈的竞争,医院经济管理也会面临较为严峻的挑战。在新形势下．医院应该采取何种措施加强自身的经营管理和对成本费用的控制．已经成为一个备受关注的问题。虽然很多医院已经认识到了加强经济管理和费用控制的重要性,但是在实际操作的过程中仍然存在很多问题。本文主要结合实际的工作经验对当前医院经济管理和成本费用的控制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

长输天然气管道安装中的焊接质量管理探讨

长输天然气管道安装过程中焊接质量的好坏,直接关系到天然气的运输安全与使用安全。就如何加强长输天然气管道安装过程中焊接质量管理展开了探讨,以期对提高其焊接质量,确保天然气运输、使用的安全性有所裨益。     

精细化管理在企业成本费用控制中的运用

本文对精细化管理在企业成本费用控制中运用意义进行阐述,从成本费用控制意识、成本费用控制方式、成本费用控制体系、成本费用细节管理问题四个方面,对企业成本费用控制中存在的问题进行解析;并以此为依据,提出精细化管理在企业成本费用控制中的运用对策。