国有施工企业管理人员培训体系优化研究

随着经济的快速发展,企业之间竞争加剧,企业的发展战略的实践需要强有力的人力资源保障,培训是提升人力资源素质的有效途径。文章通过分析当下国有施工企业管理人员培训体系现状,立足于施工企业的特殊性,提出培训体系优化对策,对助力提升人才素质、提高企业竞争力提出些许建议。     

企业管理人员的培养研究

企业管理人员作为企业人力资源队伍的重要组成部分,在企业改革和发展的过程中发挥着重要的作用。企业管理人员业务素质的高低,直接制约着企业的发展壮大。通过做好企业管理人员的培养工作,可以更好地促进企业做好各项生产经营活动,提高企业经济效益。本文通过理论与实践相结合的方法,认真研究了企业管理人员需要具备的素质及存在问题,分析如何更好培养企业管理人员。希望通过本文的研究能为企业管理人员业务素质的提高提供一些帮助。     

人力资源管理者素质提升研究

企业对人力资源管理者管理活动开展的要求不断提升,提升人力资源管理者的素质成了公司战略发展中的重要任务。但就目前来看,我国企业中很多人力资源管理者整体的素质能力尚不能满足企业现实发展的需要,人力资源管理者素质提升上还有待加强,将从企业人力资源管理者素质的现状、需要提升的素质以及有效提升企业人力资源管理者素质的途径等方面来进行探讨。     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位.分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略.提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障.     

大数据背景下如何优化企业人力资源绩效管理

<正>现代企业考量员工工作能力与岗位价值的主要方法之一，就是人力资源绩效管理。通过人力资源绩效管理，激发相关人员工作积极性，切实满足日常工作需求，持续优化与完善人力资源绩效管理体系。大数据背景下企业人力资源管理面临着新机遇与挑战，需要更好、更快地收集相关数据资料，根据企业需求将杂乱的信息数据整理成清晰有序的资料。这也是绩效管理人员必须重视的问题，要寻求更加高效的绩效管理模式，转变传统绩效管理模式的不足，促进企业长远发展。     

高新技术企业人力资源管理创新研究

人力资源是高新技术企业发展的关键。高新技术企业人力资源的特点是学历较高、专业素质较强、具有较强的创造力,但同时自我意识较强、团队合作意识淡薄、不受制度约束。提出实行项目管理、柔性管理、节点管理制度,培养素质过硬的高层管理人员等人力资源管理创新策略。     

浅谈谈判能力在人力资源管理中的应用

人力资源部门是保障企业平稳发展的重要机制。人力资源管理人员不仅要掌握专业的人力资源知识，还要掌握一些其他领域的知识，比如说谈判学，在与员工沟通、与领导沟通中都需要合理的运用谈判技能才能有效的达到沟通的目的。本文主要通过分析谈判能力在人力资源管理中的应用，旨在为同行提供参考，促进人力资源的有序管理。     

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

国企人力资源管理薪酬改革方案探讨——资质人力资源监管新机制建立

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,企业的发展更加依赖于其员工所具备的胜任企业发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工能力素质的管理,基于资质的人力资源管理倍受关注。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的能力素质资源的管理。     

企业中高级人才的能力素质提升探析

在企业的人力资源结构中,中高级管理人员是企业的创新灵魂,是企业管理架构的核心组成部分。因此,中高级管理人员的能力素质提升,也是企业可持续发展、跨越式发展的关键环节。对于这类人才,企业必须通过多种方式、多种渠道加强培养,强化锻炼,激发工作能动性、创新主动性,从而实实在在地提高企业整体的能力素质水平。     

谈企业人力资源管理信息化建设

企业人力资源管理信息化建设,应根据企业自身现有条件和企业各个层面的需求综合分析,使人力资源管理信息化适应企业自身发展的需要.企业人力资源管理者的从业人员能力、素质是企业人力资源信息化建设的前提和保障,本文阐述了企业人力资源信息化管理从业人员所需要的信息素质、业务素质和知识素质及其对企业人力资源管理信息化的作用.     

国企技术管理人员岗位胜任特征模型及在人力资源管理中的应用

技术创新是企业生存和发展的根本保证,也是一个地区、一个国家经济增长的不竭动力,要增强国有企业技术创新能力,提高国有企业技术水平,就应当加强对技术管理人员的人力资源开发与管理,从一定程度上讲,技术管理人员的素质与企业的技术创新能力是息息相关的,是构成企业核心竞争力的重要因素。     

试论国有企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质来加强人力资源管理。     

论构建有效的现代人力资源激励模式

人力资源始终是企业生存和发展的基石,它是影响企业发展的最为关键的因素。关于人力资源的管理,激励政策始终是企业管理人员一直在进行研究的主要话题。经济全球化的到来,知识经济成为企业发展的重要动力,而企业内部员工的素质和创新能力也成为了推动企业发展最为关键的力量。我国大部分企业目前对于人力资源的开发尚不够成熟,在人力资源管理中经常出现一些问题。本文主要讨论构架有效的现代人力资源激励模式问题,为促进企业的发展提供建议。     

市场经济背景下我国工商管理发展策略探析

在当前的市场经济背景下，企业所制定的工商管理发展策略如何对管理水平具有直接的影响，关乎企业的未来发展。企业要提高工商管理水平，就需要具有较高专业素质的企业管理人员，通过提高管理能力，使企业各项工作能力满足实际发展要求。企业不断发展，工商管理占有重要的地位，要将其在企业运营中的价值充分发挥出来。企业管理人员要做好各项工作，就要明确工商管理所能够创造的经济价值，调查当前企业管理工作中所存在的不足，采取科学有效的策略解决。文章着重于研究市场经济背景下我国工商管理发展的有效策略。     

企业中层管理人员的非物质激励研究

人力资源是企业得以生存和发展的基础资源,也是提高企业核心竞争力的第一要素。在一个企业经营工作中,人力资源的开发和研究是否科学直接关系到该企业的生存,也决定着企业日后发展情况。人力资源作为一个交叉性、应用性和综合性工作,需要在工作中结合企业自身特点和发展目标来科学开展。中层管理人员是做好人力资源的主力军,如何做好其非物质激励研究也越来越受到有关人士的重视。本文从非物质激励的概念和特点入手分析,着重探讨了企业中层管理人员的非物质激励要点,以供同行参考。     

企业绩效工资在人力资源管理中的作用

文章主要针对绩效工资的激励作用在现阶段部分企业的人力资源管理工作中的体现进行简要研究与介绍,主要阐述了绩效工资在人力资源管理中可以提升工作人员的专业素质的作用,有效体现员工工作价值的作用和管理人员素质的作用等。通过对这些作用的介绍,提升现阶段企业管理层对企业绩效工资的重视程度。     

论国内企业人力资源管理的第三方化

一，人力资源管理的第三方化含义及其发展状况 人力资源管理的第三方化是指企业为了节省开支、缺乏中高层专业管理人员或者提高人力资源优化配置等原因将人力资源的部分职能（如招聘、培训、考核、福利）或者全部职能交由专门性人力资源管理机构执行．以提高企业效益的行为。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

探究企业的人力资源管理及薪酬管理

随着经济全球化的深入发展,企业需要面对更多的挑战和机遇,人力资源在其中的作用不可忽视。因此本文针对企业的人力资源管理进行深入探究,分析了企业人力资源管理和薪酬管理的现状以及发展薪酬管理和人力资源管理的必要性,进而有针对性地提出了几点强化企业人力资源和薪酬管理的对策,以期为企业的管理人员提供参考,从而帮助企业有效提升自身的运营水平。