论信息时代下公立医院财务流程再造

随着信息技术的不断发展,医院的信息化水平也发展到了一个新的阶段,传统的财务流程的低效弊端也越来越多的呈现出来。通过运用信息管理系统,对公立医院的财务流程进行改造,实现资金流和信息流的统一,为高效率的财务管理提供保障。     

浅谈信息时代的医院财务流程再造

随着我国医疗体制改革的迅速推进及不断深入．现代医院的自主权不断扩大．医院的外部环境和内部管理体制都发生了很大的变化。随着管理体制规范化、管理方法多元化．传统的医院财务管理业务流程的低效弊端越来越体现出来，有待建立起一套高效、便捷的财务管理业务流程，落实好医院财务管理的稳健发展工作。本文基于医院财务流程再造的涵义，指出了重塑财务流程．实现财务业务一体化的必要性．     

浅谈信息时代的会计流程再造问题

会计流程再造是对现有的财务流程进行改造,是以IT环境和企业财务业务一体化为基础,对企业业务流程做根本性的再思考和重新设计,以达到成本、质量、服务和速度等现代化关键业绩指标的巨大提高。再造后的现代财务流程实现了网络财务系统和业务系统一体化,实现了网络集成管理,使财务管理的重心由事后核算转向了事前和事中。会计流程是链接业务流程和管理流程的桥梁,其设计思想、数据采集效率、数据加工的正确性和有效性,直接关系到企业管理活动的质量和效率。     

高校财务的流程再造

随着我国教育体制改革的不断深化,国家和地方政府对高校资金投入的力度也不断加大。伴随着现代高校办学自主权的逐步加大,高校的规模也越来越大,使高校的资金营运量大幅增加。高校所能支配的资金营运量的增加,使高效财务的流程管理工作在整个高校的正常运作中占据了举足轻重的地位。然而,传统的财务流程已很难适应这种新环境和新形势的要求。这就需要对高校的财务流程进行再造创新。基于新的环境和挑战,高校财务人员要在认真分析、反思和总结传统的财务流程存在的问题的基础上,创新、理清高校的财务流程,以科学高效为原则建立财务流程,为提高高校的财务管理水平提供可靠保障。     

基于财务共享服务模式下的财务流程再造及效果分析

随着"互联网+"战略不断推进,越来越多的跨国企业和企业集团采取财务共享服务模式,通过这种模式实现企业集团财务管理高效化、准确化,财务共享服务智能化发展也是企业财务管理模式的主要发展方向。文章通过对财务共享服务和财务共享服务中心的阐述,剖析财务共享服务对企业集团的重要作用,再以上海国际机场集团为例分析了财务共享服务模式下的财务流程再造及产生的效果。     

基于财务价值链的财务流程再造效果评价指标体系的构建

本文以财务价值链理论为基础,通过分析财务流程再造的目标,并结合财务流程再造效果评价依据,在此基础上建立指标体系的总体框架,并对评价指标进行详细的分析与设计.     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

内控视角下的公立医院采购流程探析

公立医院的采购流程是对内部控制制度的完善和细化，也是提高采购效率、降低医疗费用支出成本的有效手段。公立医院目前面临着“双轨制”局面，运营压力日益加大，原有的采购模式和内部控制体系已无法满足医院的实际发展需要。同时，药品耗材专业设备作为医疗费用支出最大的领域之一，因此也成为各级政府重点关注和推动领域。因此，公立医院要从内控视角下，做好医院采购工作，制定完善的流程，提高采购质量和采购效率。     

公立医院财务审计创新路径论析

公立医院财务审计能够发挥监督、内部控制以及服务等作用,然而,在实践中仍然存在许多问题。因此应明确公立医院财务审计的定位目标,决策层要对审计成果高度重视,不断提高财务审计人员的综合素质和业务能力。     

浅论民营企业集团财务控制的流程再造

目前民营企业在经营管理上由于成立背景、管理者素质、政策扶持等方面的特点,其生命周期普遍较短,本文拟以民营企业集团的财务控制特殊性入手,运用流程再造的相关理论,优化其财务控制管理以进一步提高绩效。     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分．它与私立医院不同，具有一定的公益性质。属于国有单位。同时，每年家机关和政府机构也会拨竹一定款项给公立医院，以维持其正常运营。有鉴于此，公主医院的财务分析工作极其重要。从本质上说，公立医院财务分析是一种分析方法，指的是依据一定的标准，按照规范的程序核壹、比较公立医院会计资料后，对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析．总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵，提出建构公立医院财务分析指标体系，使公立医院的整体财务管理水平提高。促进医院健康发展。     

公立医院的财务分析

公立医院是我国医疗服务体系中一个重要组成部分,它与私立医院不同,具有一定的公益性质,属于国有单位。同时,每年家机关和政府机构也会拨付一定款项给公立医院,以维持其正常运营。有鉴于此,公立医院的财务分析工作极其重要。从本质上说,公立医院财务分析是一种分析方法,指的是依据一定的标准,按照规范的程序核查、比较公立医院会计资料后,对公立医院财务状况、现金流量等指标进行分析,总结医院过去一段时间的经营成效进而预测公立医院未来发展趋势。本文简述了公立医院财务分析的内涵,提出建构公立医院财务分析指标体系,使公立医院的整体财务管理水平提高,促进医院健康发展。     

公立医院财务信息化建设分析

随着新医改政策的不断深化和计算机互联网技术的飞速发展,过去公立医院所采取的传统的人工财务管理方式已无法满足现代化公立医院的管理需求,医疗卫生行业应用财务信息化技术进行医院财务管理已成为一种潮流趋势。重点分析了财务建设化的意义及目前公立医院财务信息化建设中存在的问题,并提出了相关建议。     

企业集团财务共享服务的流程再造的深入研究

随着信息技术的不断发展,我们已经进入了一个知识信息时代,企业如果想要在激烈的市场竞争中长期的可持续发展下去,就必须采用资源高度共享的管理模式,尤其是企业的财务管理方面,传统的财务管理模式过于分散,因此,企业在经营过程中通常会出现业务处于没有流程、管理的成本过高,以及不能对企业进行很好的管控等问题。为了能够使这些问题得到有效的解决,企业集团对财务共享服务的流程进行再造势在必行。企业集团再造财务共享服务的流程,要考虑的主要因素是业务流程、顺序选择、信息系统、以及绩效管理等。本文主要阐述了财务共享服务的概念、企业再造财务共享服务流程的关键因素、以及如何进行财务共享服务流程再造。     

公立医院固定资产管理流程优化探讨

公立医院的固定资产具有种类多、价值高、周期长的特性,是公立医院资产的重要组成部分,关系到医院的医疗服务质量和服务人次,也关系到国有资产的保值增值问题。目前公立医院的固定资产管理边缘化、碎片化,难以充分发挥固定资产的价值。为提高固定资产管理水平,提高资产配置效率,降低医院的运行成本,本文立足于省内三甲医院的实际情况,探讨新政府会计制度下固定资产管理的流程优化问题。     

我国企业财务流程再造分析

随着企业规模的不断扩大,管理层次的增多,管理效率越来越低。为了改变这一状况,迈克尔.哈默和詹姆士.钱皮于20世纪90年代提出了业务流程再造理论。随后在世界范围内展开了一场轰轰烈烈的企业再造浪潮。尽管许多企业在这一实践中失败,但成功的企业却获益颇丰。在企业实践的过程中,业务流程再造理论也得到了丰富发展。而财务流程再造理论依托于业务流程再造理论,属于业务流程再造理论的一部分,也得到了极大的发展。     

公立医院智慧财务建设探析

随着我国医疗行业的快速发展，所面临的压力也越来越大，市场环境正处于不断变化的状态，很多医院并没有通过科学化管理方式实现高质量发展，同时在财务管理上也存在不足，无法朝着智能化方向发展。目前大数据人工智能等技术也快速发展起来，这对于医院发展带来了机遇。为了进一步打破传统财务模式上的束缚，应加强智慧财务建设，要利用信息技术的优势实现提高管理水平的目的，进而为医院的蓬勃稳定发展奠定夯实基础。智慧财务是指通过运用信息化手段实现财务与各个业务之间相互沟通，这不仅能够促进自身朝着智能化现代化方向发展，同时也能够提高市场竞争力，只有自身强大起来，才能够在竞争压力逐渐加大的时代背景之下占据不败之地。