对企业决策型财务管理构建的探讨

财务管理是企业经营管理的基础和核心，其管理好坏直接影响着企业整体管理水平。随着经济的发展，财务管理的作用越来越重要，但现状是，企业的财务管理水平参差不齐，决策型财务管理在实践中没有真正发挥出管理的效益。本文从企业决策型财务管理转变的必要性和可行性阐述了转变的意义，并从提升财务人员的意识和综合素质；夯实基础工作，提供有效信息；强化财务管理的科学性和有效性；有效运用信息化手段；提高会计信息使用质量等五个方面探讨了企业决策型财务管理的构建。     

加强财务管理,提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率;加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

加强财务管理，提高经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理是企业提高经济效益的一个重要方面。企业应加强会计基础工作,全面完善财务管理制度;科学编制财务预算;积极参与财务决策;以资金为中心,提高奖金使用率：加强财务风险管理,有效预防财务危机。     

集团财务系统的问题及对策

随着集团管理的进一步深化,单纯的会计核算电算化模式已不能满足集团作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变,进而为集团生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。本文从目前集团企业财务信息系统应用现状及存在的问题入手,对如何构建一个有效的集团企业财务管理信息系统进行了探索。     

信息化条件下中石油财务职能转变研究

目煎中石油通过信息化建设,使得财务管理职能进一步从核算型向管理型转变,向生产经营过程和决策支持延伸成为可能.然而,财务职能如何实现转变,在什么条件下才有可能实现转变,当前应该主要从何处入手适应这种转变,本文对此作了初步讨论,认为财务人员的意识和能力是实现这一转变的前提,信息化是实现职能转变最有效的工具和基础,中石油的财务职能转变应定位于构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系.     

以财务管理为中心加强企业管理

随着中小企业管理水平不断提高,企业内部管理意识也在不断提升,在财务管理方面,也已经从最开始的纯粹给财务人员做一个从手工账到电子账的基础层面,逐渐转变为针对整个企业的管理.本文通过分析财务管理在企业管理中的重要性,提出以财务管理为中心加强企业管理的有效措施.     

企业财务管理和风险控制探析

财务工作仅限于记账收付款等简单操作，是目前我国绝大多数企业的通病。现代财务管理的缺乏，不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏，严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能，切实加强财务管理与风险控制，让财务工作参与生产经营决策，由服务监督型向着有效管理型转变。     

企业财务管理问题与对策

一、我国企业财务管理存在的问题 （一）现代企业财务管理观念薄弱 我国的改革开放和经济体制改革使企业在短时间内经历了从计划经济体制向市场经济的转变,但传统观念的影响还很多：企业经营和管理者虽具有一定的财务管理风险的防范意识和责任意识,但与现代企业科学的财务管理观念差距还很大;部分企业还将财务管理独立于企业生产经营管理之外,重生产经营、轻财务管理;只将财务管理视为信息披露工具或记账手段;不能借助财务管理提供的信息进行科学的决策;法律意识不强,不能以法律、法规和内部管理制度规范财务管理活动。     

论新形势下如何有效提高企业的财务管理

财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节,是企业生存和发展的基础,在企业管理中起着极其重要的作用。本文首先介绍了财务管理的概念以及特点,接下来从企业所处的新形势出发,为企业有效提高财务管理提出了对策,最后,简要叙述了财务管理的重要性。     

论新形势下如何有效提高企业的财务管理

财务管理是一个企业经济管理环节的中心环节,是企业生存和发展的基础,在企业管理中起着极其重要的作用。本文首先介绍了财务管理的概念以及特点,接下来从企业所处的新形势出发,为企业有效提高财务管理提出了对策,最后,简要叙述了财务管理的重要性。     

刍议ERP环境对财务工作带来的影响

ERP系统,是建立在信息枝术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,提高核算质量,满足企业信息化对基础信息的需求.企业导入ERP系统后,会带来会计基础工作弱化、会计人员职能转变等问题,会计人员如何尽快转变角色来加强会计基础工作提高财务管理水平.是ERP在推行过程中亟待解决的问题.     

以项目财务管理助力房企高质量发展的研究

随着我国政治经济环境的变化,房地产市场已逐步从增量时代向存量时代转变,房地产企业要想存续,就必须转变发展思维,注重发展质量,向项目要管理效益。财务管理作为房地产项目管理的基础工作,对于房地产企业发展的重要性不言而喻。本文结合工作实际,从财务基础、资金管理、税务筹划和管理会计四个维度论述如何从项目角度强化财务管理,助力房地产企业实现高质量发展。     

新形势下企业财务管理转型的路径选择与实施

财务管理转型是企业战略发展与可持续发展的必然趋势。企业管理者要顺应时代发展潮流,主动转变财务管理思维方式,全面推动财务管理转型与高质量发展,做好财务思想观念转变、财务管理流程梳理与再造、财务内部控制等工作,加强财务分析,做好财务规划,从而推动企业健康快速发展。本文重点分析了企业财务管理转型的路径,促使企业实现精细化管理,深入推进与实施业财融合,从而有效地支持企业决策。     

资本运营有效控制 理财成果见效快

<正> 荣事达集团的资本运营屡屡成功,与它有效的财务管理是分不开的。该企业将"零缺陷管理"原则和机制导入企业财务管理,使之强化了对资本运营过程的有效控制与提供服务的功能,切实保证了资本运营的正确性和安全性,其作用显然功不可没。对资本运营过程的财务管理,是现代企业财务管理的一部分,也是极其重要的一部分。一、严格科学规范的财务决策财务管理由传统的"管钱管物"转型为"理财型",应当说在很大程度上得益     

管理会计在财务集约化中的运用

四川省电力公司近年来大力推进财务集约化建设,管理会计在这一过程中主要体现出它的管理控制职能,推动管理控制从财务管理职能向价值管理和决策支持型转变。     

解决会计电算化发展问题的对策

我国的会计电算化起步较晚, 会计软件普及率还很低,与当今信息技术与网络技术的迅猛发展不相适应,本文简单谈谈解决会计电算化发展问题的对策。一、准确把握会计电算化的内涵。会计软件应逐步向会计管理方向过渡,形成企业管理的核心部分,会计电算化系统的发展方向必然由核算型向管理型、决策型发展,解决的方法是:1.正确处理会计电算化与企业管理信息系统之间的关系。2.正确处理好会计电算化与审计的关系。3. 会计电算化系统应由会计核算型系统向财务管理型系统和决策支持型系统转变。由会计核算层进一步向管理层和决策层转变,可以从应收账款、应付账款、现金流量、财务分析、     

企业财务管理探析

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥(财务)管理的职能,适应环境变化,防范财务风险.财务管理是组织财务活动,处理(协调)财务关系的经济活动.本文首先阐述企业财务管理的职能,其次,从转变企业经营观念,是实行财务预算的前提;全面掌握会计信息,是实行财务预算的基础;建立健全完善的财务管理制度;强化企业经营风险意识;加强资金管理等方面就如何强化企业财务管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

对财务共享助力企业财务管理转型的思考

从20世纪80年代第一家财务共享中心设立以来，财务共享模式引起了越来越多企业的关注，将其应用到财务管理工作当中，可以有效提高各项工作的效能，推动财务职能向着价值创造和决策支持转变。财务共享模式可以将重复标准的业务进行集中处理，能有效减少低效财务工作中的资源投入，是加快企业财务管理转型的重要助力，也是企业实现业财融合的有效路径。本文简单阐述财务共享的概念以及财务共享在财务管理转型中的作用，结合作者自己的工作经验提出财务管理转型的具体路径。     

浅谈企业财务管理环境

在日益激烈的市场经济条件下,企业财务管理环境的好坏直接制约和影响着企业的发展。也是进行财务决策时难以改变的约束条件,财务管理环境是实施财务管理的基础条件,本文主要从财务管理环境的分类,构成及优化理财环境的角度对企业财务管理环境进行介绍。     

我国中小企业加强创新财务管理探究

财务管理是中小企业管理的重要组成部分,它主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。其财务管理如何直接影响着企业领导者的决策以及企业的发展。科学、创新的财务管理能够有效的激发企业人员工作的积极性,是确保中小企业可持续发展的核心力量。随着经济体制的改革,我国中小企业在发展过程中遇到了前所未有的机遇和挑战,中小企业只有加强创新财务管理才能够维持其在新经济背景下的生存和发展。