探讨电信运营企业价值管理提升对策

价值管理是以实现企业价值最大化为目的,以价值评估为重点,把控制、计量、预期和激励于一体的综合性管理模式。价值管理以企业价值为核心,属于企业重要的管理理念,其目的在于增强企业综合性价值。随着市场竞争日益的激励,电信运营企业应该利用价值管理创造市场机制和取得企业股东的价值回报,提高自身综合竞争力。本文以价值管理概念为基础,基于价值管理对电信运营企业的重要性,并指出了电信运营企业价值管理提升对策。     

电信企业EVA价值运营研究

通过简要分析EVA及其内涵,结合目前电信企业在价值运营中面临的问题和困难,对电信企业引入EVA的作用进行了阐述,并对电信企业提升EVA的做法进行了探讨。     

内控建设如何助电信企业价值提升

近些年来企业开始重视企业价值的提升,尤其是随着市场竞争逐渐加剧,企业主动做出了内部变革,当前我国的电信企业面临着激烈的市场竞争,因此加强内控建设以提高企业价值至关重要,中国移动、联动、电信、网通四大电信运营企业在强化风险管理的基础上,相继出台了长效的内控机制,极大提高了企业的自身价值。本文阐述了内控建设的概念,并分析了内控建设对电信企业的价值提升,最后提出了几点相应的实施策略。     

基于EVA的电信企业价值管理研究

"作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面…EVA是创造财富的真正关键所在"。——美国管理之父彼得!德鲁克。EVA体系是20世纪80年代初美国思滕思特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系,自推行以来,全球理论界和工商界给予了很高的评价。自2010年1月22日,国务院国资委公布了经过修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。根据该办法,自2010年1月1日起,国资委将对所有中央企业实施经济附加值(EVA)考核,并且对其考核的权重超过了利润总额指标。准确把握EVA的内涵,采取科学有效的措施不断提升公司的EVA,对推动电信企业持续健康发展、提升企业价值具有重要意义。     

做好物资管理工作 促电信企业效益提升

随着电信市场竞争的日益激烈，利润的取得变得日益艰难，电信企业内部降本增效工作的重要性日见彰显，各级管理者逐渐意识到抓好物资管理工作对企业能否长效稳定发展至关重要。本文通过某电信企业的成功物资管理实践，阐释了电信企业物资管理的好的做法，为做好物资管理工作提升企业经济效益提供借鉴和建议。     

论电信运营企业内部控制体系

近几年不断出现的大公司财务造假丑闻以及管理失控事件,给资本市场带来巨大冲击,促使监管部门和投资者对上市公司的公司治理、内部控制、风险管理等方面空前关注,出台了大量的法律、法规进行严格要求。电信运营企业已陆续在海外上市,且由于公司规模庞大,业务复杂,影响巨大,更容易引起监管机构和投资者的关注。本文正是针对这些情况,剖析了目前电信运营企业内部控制现状,存在的主要问题和成因,以及应采取的完善措施。     

浅析电信运营企业人力资源管理

电信企业重组改革为三大电信运营商后,随着市场竞争的加剧,人力资源核心竞争力对电信运营企业的生存和发展将起到至关重要的作用,中国电信运营企业的人力资源核心竞争力正面临着严峻的考验,人力资源管理工作面临新的挑战.     

企业预算管理常见的问题及对策——以电信企业为例

本文讨论电信企业预算管理中常见的一些问题,针对这些问题对其产生的原因进行具体的分析,根据以上的内容分析对预算管理中出现的问题提供相应的解决对策。     

轨道交通运营企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理贯穿于企业经营活动全过程,是提升企业整体业绩和管理水平的重要途径。文章首先阐述了轨道交通运营企业实施全面预算管理的意义和作用,其次总结了轨道交通运营企业实施全面预算管理所面临的困境,最后提出了相应的对策。     

我国电信运营企业品牌价值评估研究

本文对国内外品牌价值评估方法进行了全面系统的分类总结,在充分考虑影响品牌价值的四个基本要素的基础上,提出了改进的Interbrand品牌价值评估模型,并基于此模型对我国电信运营企业品牌价值进行评估,通过评估结果的对比分析为我国电信运营企业的品牌建设和价值提升提供借鉴。     

电信企业有效实施全面预算管理探讨

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力。从本质上来说,全面预算管理是对未来的一种管理,它通过规划未来的发展来指导现在的实践,对企业战略管理起着全方位的支持作用。     

分析财务共享与企业价值管理提升作用

步入互联网时代过后,选择进行现代技术和企业管控、财务管理等有机融合,加大财务数据的共享力度,将有助于大幅度提升财务数据的处理效率和水平,决定着企业各阶段的经济效益。由此,本文将在客观阐述财务共享的概念、财务共享在企业价值管理提升中的影响作用、以往我国企业财务管理中的弊端问题基础上,探讨财务共享模式下进行企业价值管理提升的可靠措施。     

浅谈我国石化企业运营管理存在的问题、原因、对策

随着中国经济与国际经济之间不断的相互渗透,国外石化巨头逐渐进入我国市场,我国石化企业的经营环境更为复杂,竞争日趋激烈,转变与趋势相符的现代运营管理思路,建立现代运营管理理念,引进现代运营管理决策机制,提高核心竞争力已经成为企业最迫切的要求和机遇所在.本文通过对石化企业的调查与研究,探讨了在石化行业中要取得成功所应该采用的企业科学的运营管理方法,对石化企业在运营管理过程中存在的问题、可能的原因以及相应的对策等进行简要分析.     

转变资金管理理念 提升企业财务价值

利润至上,但现金为王。企业财务管理职能所面临的一个主要问题是解决企业资金问题。无论企业盈利能力如何,现金流对企业的发展影响重大。如何解决资金问题？答案不仅仅在于融资,若将资金管理与企业战略、经营策略紧密结合,才能从根本上打造企业健康的造血机能,靠自身科学的运作,提供资金、提高效率,方显财务管理价值。     

电信企业的人才管理与企业文化建设

在经历了10多年的高速发展之后,中国电信运营企业已经进入业务与产品运营阶段。因此,电信运营企业应努力掌握人力资源管理的人才制度,建立新型的企业文化,以适应市场的新的需要。     

电信营业运营系统前台管理模块的设计与研究

本系统是一个电信运营计费系统,在电信运营系统中,电信计费系统是主要的支撑系统,占有重要地位。本文首先介绍了该系统的开发背景、意义,然后对系统的详细设计肯和功能模块进行说明,文章的最后,对电信运营系统做了一个简单的总结。     

电信企业IT服务管理方法探讨

全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对IT行业所造成的影响就是,IT预算被大幅削减。这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低IT服务成本、提高IT服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题。本文通过剖析电信企业当前IT管理存在的问题,运用ITSM理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议。     

电信运营商新兴业务价值管理方法研究

随着百度、腾讯、阿里等互联网公司的蓬勃发展,电信运营商日益被"管道化",同时国家又持续推进"提速降费"政策实施,导致企业利润不断下降,电信运营商不得不培育新的业务生态圈,然而新兴业务生态圈的商业模式复杂,新兴业务价值管理的必要性日渐凸显,本文创新价值管理方法和工具,主要是"项目四算"闭环管理法,利用价值导向机制,寻找新兴业务发展的价值撬动点,支撑业务持续有效增长。     

新形势下现代企业运营管理发展探讨

文章从战略管理、创新管理、文化管理三个大方向,并且从企业人力资源、市场营销、财务管理、生产管理、技术研发五大模块对企业运营的全过程进行分析,具体到企业发展的方方面面,进行一些方面的概括,对企业的发展也有一定的借鉴作用。     

论构建价值管理体系推动电信企业持续发展

目前,电信企业已经进入全业务经营时代,竞争日益激烈,同时,电信企业在经历了高速发展后,进入了稳定期,资本市场要求通信企业实现有效益的规模发展,需要企业采取有效的管理方式不断提升企业价值,促进企业持续、稳定、健康发展。