对煤炭企业人力资源管理现状及对策的研究

随着我国产业结构战略的转型,煤炭企业的生存与发展已经走到了转型的边缘。对于当前煤炭企业来讲,人才是企业繁荣的根基,也是企业可持续发展的动力。所以,当前我国煤炭企业只有建立科学规范的人力资源管理制度,才是立足市场、实现企业升级的重要保证。因此,煤炭企业需要结合自身的行业特征来对人力资源管理的现状进行分析,并加强对未来管理方式的探索。     

浅论煤炭企业人力资源管理中的人才储备

针对煤炭企业人力资源管理的特点探讨了煤炭企业人力资源管理工作中人才储备的重要性,从人力资源储备规划、企业文化的培育以及群体环境的塑造三个方面探讨了新时期煤炭企业人才储备策略。最后对煤炭企业人力资源储备机制形成的几个问题进行了分析。     

新时期下的煤炭企业人力资源管理探析

人力资源管理是企业发展的重要内容,关系到企业发展的战略部署。而煤炭企业人力资源管理又是促进煤炭企业可持续发展的内在要求。为此,本文就煤炭企业人力资源管理的重要性进行分析,并找出煤炭企业人力资源管理中存在的问题,最终提出相应的完善措施。     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

创新煤炭企业管理和技术人才引进、培养及使用机制的几点思考

煤炭企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业拥有的物质资本的数量。更主要的是取决于企业所拥有的管理人才和具有现代科学技术知识的专业人才的数量和质量。如何创新煤炭企业管理和技术人才（以下简称管技人才）引进、培养和使用机制，让他们把所掌握的知识和技能应用于矿山建设之中。促进企业改革发展和科技进步。为企业创造出巨大的经济效益和社会效益。是摆在煤炭企业面前的一项重要课题。作为一名煤炭企业人力资源工作者。通过多年的工作实践．笔者认为，主要需创新以下三个机制。     

价值思维引领下的人力资源管理创新——探索发电企业人力资源管理方法创新实践

马克思提出极其丰富与深刻的人力资源理论,说明了“以人为本”的经济思想。而在经济迅速发展,发电企业内外经营环境发生了急剧而重大变化之时,公司走上了战略转型、创新发展努力探寻建设综合能源集团之路。能否实现转型的决定因素之一必然离不开高素质的人力资源。本文从分析发电企业人力资源管理现状出发,以马克思主义人力资源理论观点,运用创新开展工作的思维探讨了如何尝试人力资源管理从管理理念、体制、机制、制度、组织结构优化等方面实施创新,并针对基层企业青年人才尤其是以“80”后员工为主体发电企业,提出了采取探索实施职业导师制、创新绩效评价、强化人才培养、创新人才竞争机制等具体做法进行管理创新提升人力资源管理水平。     

浅谈人力资源管理信息化的实现

经济社会信息化建设的纵深发展对企业人力资源信息化建设提出了新的要求。本文基于对人力资源管理信息化意义的探讨,分析了煤炭企业实施人力资源管理信息化工作中存在的不足,进而探讨了企业人力资源信息化的实现策略。     

大数据技术在企业人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展,互联网技术被运用于各行各业,在销售数据、客户资源、市场投放等方面,大数据都扮演着重要的角色,但在人力资源管理方面,大数据的应用较少。通过分析发现,大数据时代下企业人力资源管理仍存在不足,如招聘成本高且效果较差、企业对于大数据技术认识不足、人力资源管理理念和模式落后等,需在企业人力资源统筹管理、企业人才招聘和管理、企业人才管理制度优化、人力资源成本管理中合理应用大数据,持续提高大数据时代下企业人力资源管理质效。文章最后总结了大数据技术在人力资源管理中的应用效果,即降低企业的人才招聘成本、提高企业人力资源信息的整合度和利用效果、缓解部门矛盾、推动企业转型等。     

刍论战略人力资源管理对组织绩效的影响

随着经济的快速发展,我国人力资源管理发生了重要的转变.在全新的经济模式、全新的商业环境和全新的人才经济时代,如何率领企业的HR团队突出重围,不断重构企业组织形态,应对商业变革带来的人力资源体系重塑、人才发展转型等战略调整.本文将就战略人力资源管理对组织绩效的影响进行讨论和研究.     

国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

随着市场经济的快速发展,企业的竞争也逐渐增加。企业的薪酬激励制度直接影响着企业的人才去留和企业人才的积极性,国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度影响着人力资源的绩效考核及薪酬管理的流程和设计。在新时代的我国的国有企业转型升级发展过程中,制定有效的薪酬激励制度是国有企业人力资源管理有效提高国有企业的转型质量,提高国有企业的市场竞争力。本文主要对国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度进行研究分析,针对现有国有企业存在薪酬体系提出一些建议,旨在精简国有企业薪酬结构,有效利用薪酬激励制度。为以后国有企业存在的内部薪酬提供一定的参考价值。     

传统人力资源管理到战略人力资源管理的转型路径——基于人力资源共享服务中心模式

随着经济全球化和信息化的进程加快,越来越多的企业进入大规模、跨区域发展时代,然而传统人力资源管理弊病显现,战略人力资源管理急需推进。文章通过比较传统人力资源管理与人力资源共享服务中心两种模式,表明后者是实现战略管理转型的有效路径,并阐明这一模式的运行机制及其目前的实践进展,以期促进企业战略人力资源管理的实现。     

人才测评技术在企业实践中的研究现状及问题分析

企业人力资源管理中,合理科学的应用人才测评不仅能实现人力资源的合理配置,更能使其充分发挥潜能,避免人力资源浪费,也为人力资源测评不断发展和创新提供依据。本文着重论述了人才测评在现代企业人力资源管理中的应用,对其实际使用过程中存在的问题及产生原因进行探究,并提出了相应的对策。另对人才测评进行分类管理,为其更好为企业人力资源管理服务。     

企业人力资源管理问题及对策研究

随着我国社会经济的发展,市场经济的不断完善,企业的人力资源管理问题也越来越突出。尤其是在当前我国企业的发展中国,由于企业人力资源管理人员自身素质或者其他因素,从而导致管理的质量比较低。如何发挥人才的最大效用,成为企业今后人力管理重要内容之一。人力资源管理不仅要管理人员,还要对人才配置和人才培训等管理,这样能够更好的实现企业的发展,提高企业的市场竞争力,为我国今后的经济发展提供更好的环境。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的完善与创新

当前针对煤炭企业在人力资源管理存在问题,应从通过恰当的途径引起企业经营管理者对人力资源管理重视,本文探讨了煤炭企业人力资源管理问题及完善对策.     

基于电力企业的人力资源管理浅析

由于现行管理机制的束缚，电力企业中没有建立起有效的人力资本的投资与保障体系。人才闲置、人才压抑成为普遍现象。面对我国电力体制打破垄断、引入竞争的重大体制变革，必须有效配置适合企业发展需要的高素质人才，实现人才资源结构的优化与管理创新，完成人力资源管理从理念到方法的转型。文章由此对电力行业现状以及时代背景下如何有效管理人才进行了一些阐述。     

煤炭企业薪酬管理存在的问题与创新措施探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

绩效评价在人力资源管理中的应用

伴随着现代化经济与科技的不断发展与进步,企业对人才量的需求也越来越大,这使很多企业更加关注人力资源管理自身的体系是否支持公司的战略发展,是否能在人才结构、组织结构、管理流程等竞争中赢得优势等。国内外很多企业用人力资源审核的方式实现这一目的,但目前在我国的实践还很少。本文通过对国有企业人力资源审核模型和人力资源审计案例的分析,从新的视角评价人力资源管理的绩效,并对人力资源团队的发展提出转变管理方式、提高团队的专业化资质、构建人力资源服务分享中心等建议。     

如何加强施工企业人力资源管理分析

人力资源是企业生存和发展的根本动力,在当今知识经济为主导的时代,人力资本是企业发展的核心,施工企业间的竞争逐渐从技术的竞争转向人才的竞争,其根本上是企业人力资源管理能力的竞争。面对大量人力资源如何量体裁衣,甄选适合人才,面对激烈人才争夺,如何吸收并留住人才,是当下施工企业人力资源管理的重心。只有以高效、科学的人力资源管理方法,协调施工企业人力资源,使之适应企业发展的需要,才能进一步推动企业发展。本文从施工企业人力资源的分类、特点出发,结合当下现状分析施工企业人力资源管理中的问题,从而提出相应对策。     

煤炭企业内部整合中劳动合同管理体系的研究

我国企业的劳动关系是一种以法律为依据,以市场为调节的用工关系。煤炭企业内部整合过程主要是对一些二级法人单位进行的,这些企业在劳动关系上既受一级法人单位政策的制约,同时还受到国家对人力资源管理的政策的影响。随着我国煤炭企业整合力度的进一步加强,如何使新整合后的煤炭企业既能满足我国劳动合同法的法律法规,又要实现跨越式发展,同时还要保证劳动者的权益,实现这三个目标的最优化成为煤炭企业劳动合同管理的关键。因此,如何正确认识煤矿劳动合同管理状况,把握影响劳动合同管理的主要因素,建立和完善劳动合同管理体系成为企业整合中存在的突出问题。本文针对煤炭企业内部整合中劳动合同的特点,分析了劳动合同管理体系的设计原则、实施方案以及配套措施,为建立和完善煤炭企业内部劳动合同管理体系的提供了一个思路。     

企业人力资源管理的创新发展探讨

随着经济全球化趋势的到来，我国经济的不断快速发展，企业核心竞争力由原本的物质资源转变为企业人才的竞争，人才成为企业发展的关键。在这种新形式下，为了适应社会的发展，企业务必要加强公司的人力资源管理，构建完善的人力资源管理体系，实现人力资源管理的创新，才能够促进公司更好更快的发展。本文将对企业人力资源管理的发展状况做出简要的分析，并对提高人力资源管理水平，优化人力资源管理体系提出几点有效的建议。