浅谈国企的培训开发

员工培训开发工作是人力资源管理的重要内容,为了适应当前企国企转型发展的形式,如何提升员工的整体素质,使人力资源持续增值,适应国企的转型发展需要,是人力资源管理亟待解决的问题,本文从人力资源培训开发的意义,培训工作现存的问题、如何改进,加强培训管理工作提了一些建议。     

以人为本开展培训，促进企业长期发展

国企员工培训效率长期偏低，原因值得深思，应积极加以探索。员工培训由大量细致的基础工作组成，细节决定成败，检验员工培训效果最重要的指标是企业战略目标实现。     

从中石油腐败案再论国企垄断经营存在的弊病

随着中石油腐败案的发生,国企垄断经营的弊病问题再次进入人们的视野.虽然,国企改革已经走过了一些年头,国企经营也取得了一些成绩,但是这些改革并没有触及到国企经营真正的病根.大型央企或国企在经营中,依然存在着不少弊病.     

国企改制过程中的财税问题研究

国企改制是响应社会主义市场经济发展需要，改变现有国有企业传统体制，建立极具竞争力的现代企业制度的过程。国企改制是一项复杂而又长期的过程，涉及面广、操作复杂、各方利益牵扯大。本文将在分析国企改制形式和当前政策下，浅显探讨改制过程中存在的财务管理和税收问题，并试图提出一些有意意见，以供实际工作参考。     

国企投融资的战略新思维研究

本文分析了国企投融资方面存在的一些问题,探究了国企投融资战略新思维,对于国企的创新发展具有积极的促进作用.     

论国有企业的人本管理

在知识经济发展的今天,只有通过人本管理,以实现国企员工企业主体的权利和利益为出发点和归结点提高国企活力,才是国企走出困境的要义所在。本文为此阐述了国有企业管理者实施人本管理的具体操作措施和方法,具体包括：唤起员工的主体意识和权利意识,创造宽容和谐的文化,丰富工作的趣味,合理进行绩效考评,进行全过程的培训。     

国企高层管理者薪酬问题探讨

文章在分析了我国国企高管薪酬制度的沿革后,结合当前形势,提出了当前我国国企高管薪酬中存在的各种问题,提出了改革建议,并对当前国企高管薪酬的发展趋势—年薪制、股权薪酬等进行了介绍,最后给出了近期我国在国企高管薪酬上的一些举措.     

加强财务管理职能在国企中的作用

为适应市场经济发展要求，从体制上提升国营企业管理效率和市场应变能力，应努力改变国企现存的一些财务管理上的缺陷和问题，有效整合国企的财务资源，促进资源的优化配置，放大财务管理系统的功能，不断强化财务管理工作在现代国营企业中的地位和作用。     

加强财务管理职能在国企中的作用

为适应市场经济发展要求，从体制上提升国营企业管理效率和市场应变能力，应努力改变国企现存的一些财务管理上的缺陷和问题，有效整合国企的财务资源，促进资源的优化配置，放大财务管理系统的功能，不断强化财务管理工作在现代国营企业中的地位和作用。     

当前国有企业思想政治工作面临的挑战与对策

当前，国企思想政治工作面临一系列挑战。文章分析了这些挑战，并有针对性地提出了一些对策，以期提高国有企业思想政治工作的成效。     

论国有企业的人本管理

在知识经济发展的今天,只有通过人本管理,以实现国企员工企业主体的权利和利益为出发点和归结点提高国企活力,才是国企走出困境的要义所在.本文为此阐述了国有企业管理者实施人本管理的具体操作措施和方法,具体包括:唤起员工的主体意识和权利意识,创造宽容和谐的文化,丰富工作的趣味,合理进行绩效考评,进行全过程的培训.     

论国企财务风险的构成及防控策略

在国企的发展过程中，改革是不可或缺的重要内容。国企的改革涉及了债权、资本以及企业和员工等多方面的利益。同时在市场经济环境下，国企如何顺应社会的发展，提高核心竞争力，顺应社会发展是目前国企发展的当务之急。本文首先分析了国企财务风险的构成形式和原因，并提出了针对国有企业财务风险防控的可行性策略。     

国企人力资源培训创新途径及开发策略探讨

在充满竞争的21世纪,国有企业作为国家稳定的社会经济来源,越来越引起人们对它的重视。因此做好国有企业的人力资源培训也是至关重要的,毕竟,只有维护好国家稳定的经济,才能促进国企的发展,甚至国家的发展。换句话说,员工的培训是国有企业工作的重要任务,做好人力资源途径的创新以及开发策略,才是如今最值得研究的话题。但是现如今由于各种因素的干扰,所以在执行的过程中仍存在一些问题。     

国企经营者经济犯罪行为的博弈分析及政策建议

目前，有关国企经营的经济犯罪行为常常见诸报端，如云南红塔集团的褚时健侵占公款问题，武汉长动集团的于志安抽挑国有资产到境外注册私人公司问题，四川东方锅炉、大庆联谊的老总们侵占公司内部股问题等等，这类过去一心为公苦心经营，业绩颇佳，曾获得地很多荣誉的国企功臣，临到退休晚节不保的现象，人们俗称为“五十九岁现象”。还有一些少壮派的国企经营思想解放、观念前卫，年富力强，正是搞活国企的中坚力量，但这类精英落马的消息也时见诸报端，如四川某国企经营和几位政府要员，为拿外商100多万元的回扣，竞进口了价值2000万美元的一堆废旧设备，给国家造成了巨大损失，看了着实令人痛心。     

土地储备与贷款风险防范————对青海省土地储备贷款情况的调查与思考

在城市化加速发展的阶段，房地产超前、快速发展有其合理性和必然性，但不应置疑，近年来，一些地方政府在“经营城市”的口号下，出现了“政绩为导向、国企搞开发、银行配资金、政府做担保”的房地产开发热，房地产商打着国企招牌和政府合作展开“圈地运动”，部分地方政府靠大规模出让土地收取     

以人为本开展培训,促进企业长期发展

国企员工培训效率长期偏低,原因值得深思,应积极加以探索.员工培训由大量细致的基础工作组成,细节决定成败,检验员工培训效果最重要的指标是企业战略目标实现.     

国有企业领导干部培训中存在的问题与对策浅析

国有企业领导干部教育培训是提升素质、提高能力、丰富知识和激发热情的最直接、有效的手段,本文通过分析当前国有企业领导干部培训在科学性、时效性、多样性、灵活性、激励性等方面存在的问题,进而得出相应对策,提出提高国企领导干部培训质量、提升培训效益的初步构思。     

如何提高人民银行基层行岗位任职培训的有效性

为了更好地履行中央银行的各项职能，人民银行在全系统组织实施了岗位任职培训考核，受到干部职工的欢迎和支持。基层分支机构也非常重视，采取了许多措施．促使职工通过培训增强岗位基础理论和实务操作技能，提升履职水平和综合素质。但人民银行基层行岗位任职培训在实际操作中也存在一些问题，要扭转被动局面，充分发挥培训与考试的有效性，应对目前培训考核体系、模式和机制进行一些调整。     

国企房地产财务动态管理实践分析

近些年,伴随着国企房地产企业的持续快速发展,国企房地产事业在这种持续发展与不断完善的道路上产生了一些新的问题,其中在财务上表现得尤为严重。国企房地产的财务管理其最终目的是为企业的发展服务,在企业进行发展的同时占据了主导地位,这一问题可以说是不容忽视的。伴随着国企房地产企业之间的竞争,国企房地产如果想要在激烈的竞争中快速地发展并且达成利益最大化就需要高度重视和关注采取管理工作,使用财务动态的管理形式。本文主要基于国企房地产的财务管理当前的现状以及有关问题等几点内容去着重分析国企房地产财务的动态管理实践。     

我国国有企业高管薪酬激励机制初探

国企高管薪酬是按照激励兼容理论设计的,激励兼容机制在国有企业特定的制度背景下与其他制度存在一些耦合性的问题,这也是国企高管高薪问题之所在。本文重点分析了激励兼容机制应具有的条件以及在与其他制度安排时具体存在的一些问题,并提出一些解决方法,包括：强化我国国资委和国企领导人的信托责任意识、改善我国激励合约非市场博弈的环境、合理的设计以使激励合约履行能力满足激励兼容的需要等。