加强全面预算管理提升企业经营业绩

本文在阐述全面预算管理的基础上,探讨了全面预算管理在石油企业经营中的作用,同时从确定合理预算编制的起点,构建出合理的预算指标体系;并总结出加强石油企业的全面预算管理措施,以提升企业经营业绩,实现石油企业的资源有效利用和成本的有效控制,以促进企业的进一步发展。     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展。本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议。     

全面预算管理工作信息化实践

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

实行全面预算管理 提升企业管理水平

推行全面预算管理对企业了解家底、有效调节资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性，利润竞争空间的狭小，预算管理对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面，影响企业未来可持续竞争能力的方方面面。因此，通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高企业经济经行质量的目的。     

浅析我国企业预算管理存在的问题

预算管理指的是企业在战略目标指导下，对企业未来的经营活动与其相应的财务结果进行充分的和全面的预测与筹划，及时地指导企业的各项经营活动的改善与调整，从而帮助企业的管理人员更为有效地管理企业。当前，由于预算管理的体制没有考虑到我国企业的长远发展的战略目标，就会出现重视短期利益而忽视长期目标的情况。本文主要从预算管理的概念、预算管理存在的问题进行分析，最后得出可行性建议。     

全面预算管理的特点及作用

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调，控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

战略导向下的企业经营预算管理研究

在企业战略导向下,经营预算管理能够使企业更好地发挥自身优势,实现持续发展。分析战略导向下的企业经营预算管理的优势,深入阐述战略导向下的企业经营预算管理关键因素,提出保障经营预算管理有效设计与实施的过程和举措,优化企业的经营预算管理,使其在激烈的市场竞争中占据一席之地。     

对于全面预算管理相关问题的思考——以高速公路行业为例

<正>一、全面预算管理的涵义和作用(一)全面预算管理的涵义全面预算是指企业为了实现战略规划和经营目标,对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动,通过预算量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算为依据,对企业各项活动的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评和管理活动。全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有效工具,也是企业防范风险     

关于加强煤炭企业预算管理的探讨

预算管理对于提高企业管理水平、优化资源配置、增强风险防范、提高经济效益都有着十分重要的意义,也是企业经营目标得以实现的一个重要环节。本文阐述了预算管理的内容及其重要意义,分析了煤炭企业在实行预算管理中存在的问题,并就如何加强煤炭企业的预算管理提出了几点建议。     

预算管理在企业经营中的独特作用

预算管理是现代企业经营管理的重要工具，预算管理明确企业的工作目标，实现企业工作计划，是控制、规避企业经营风险和财务风险的重要手段。它促进企业提前制定发展目标，避免盲目经营，提高管理效率和企业在市场的竞争力，用量化的指标预测企业的经营成本和利润，提高企业科学决策水平，最终达到企业以较低的消耗而赢得最大效益的目的。     

浅谈财务部门如何强化企业预算管理和控制

<正>预算是将企业的经营目标转化为各个部门的具体目标,并用数量形式全部表现出来。预算管理则是通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,以保证企业年度经营目标实现的行为。     

浅谈全面预算管理的意义及存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，出现了分散的多元化的投资群体，企业也出现了所有权与经营权的两权分离。企业投资不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资的需要，经营对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算），并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。因此，推行全面预算管理是企业投资和经营在产权制度变革新形势下的必然选择。     

浅谈财务预算编制方法

预算管理将经营目标逐步分解,为企业确立经营目标提供依据。预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础。企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。预算包括经营预算、资本预算和财务预算。提出针对经营预算、财务预算、资本预算、等不同角度存在的问题相应的预算管理理念。制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算就定义而言是设定目标、促进对后续业绩评价的活动,是一种综合性的财务计划对某一的计划以数量化方式进行表述或预测一个未来时期的主体或项目是管理会计的重要内容。财务预算是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排。     

企业集团实施全面预算管理应注意的问题

<正>全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防     

浅谈全面预算管理的实施

全面预算管理是指企业在其战略目标的指导下,为了实现优化企业资源配置、提高企业经济效益的目标,对企业的生产经营、销售、以及财务等环节进行统筹的安排,以货币和其他的数量形式来反映的,对企业未来时间内所有经营活动的行动计划以及相应措施进行的数量说明。2006年底,财政部颁布新《企业财务通则》,明确提出了企业实施全面预算管理的总体目标,为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

石油开采企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业进行内部管理的一种重要方法,采用该方法能对企业的生产经营活动进行有效的组织和协调,促进企业经营目标的实现。目前,我国经济发展逐步加快,企业间的竞争程度日益加剧,石油开采企业为了有效控制成本、实现资源的优化配置,也需要对企业实行全面预算管理。本文从石油开采企业实行全面预算管理的现状出发,分析了进行全面预算管理的必要性,并针对其中存在的缺陷提出了一系列建议性措施,以供参考。     

QY石化企业全面预算管理案例研究

一、QY石化企业的全面预算管理现状 (一)QY石化企业的基本情况 QY石化是以石油炼制为主的石油化工生产企业,主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主,主要产品有汽油、煤油、柴油、石油液化气、MTBE、硫磺等. QY石化企业的预算管理从2004年的零起步发展到目前的全面预算管理,统揽生产经营全局,逐步树立了预算在公司生产经营过程中的"龙头"地位.目前QY石化总占地面积1000多亩,"十一五"累计实现收入315.51亿元.