我国建筑安装企业内部控制制度的构建与实施的措施

市场经济的发展,加剧了企业之间的竞争。为了促进建筑安装企业的发展,必须要进行内部控制制度建设,为建筑企业获取更多的经济效益,实现建筑企业的长远发展。本文首先分析了建筑安装企业内部控制制度构建的必要性,然后分析了建筑安装企业内部控制制度的现状,最后提出了完善建筑安装企业内部控制制度的措施。     

建筑安装企业内部控制的分析与思考

建筑安装企业一直是国家的重要产业,为促进我国经济的发展做出了突出的贡献。在经济新常态下,如何利用有效的内部控制手段加强管理与监督,提升企业的运营效率成为重点讨论的课题,本文阐述了建筑安装企业内部控制出现的问题和其发展制约,针对建筑安装企业内部控制出现的问题提出了建议措施,以求通过合理的建议措施对建筑安装企业提供借鉴和参考,促进建筑安装企业的发展与运营。     

建筑安装工程企业内部控制分析

本文首先分析了建筑安装工程企业内部控制的重要性,然后又研究了目前我国建筑安装工程企业内部控制中存在的一系列问题,最后提出了一些加强建筑安装工程企业内部控制的措施。     

中小建筑安装企业内部控制分析

内部控制是企业为了确保经营管理目标的实现、内部经营活动的组织而对企业各个部门之间的业务活动进行的一系列组织、制约、调节及考核等工作的措施和程序。而中小企业建筑安装企业的内部控制管理工作并不乐观。在介绍内部控制基本概念的基础上,分析了当前中小建筑安装企业内部控制所面临的主要问题,同时针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为提高中小建筑安装企业的内部控制水平,提高企业的经营效益起到促进作用。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

建筑安装企业成本控制

近年来，我国建筑安装行业发展迅猛，市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展，必须强化内部管理，广创收益，同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中，良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此，文章从建筑安装企业这一特殊行业八手，对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

施工企业的内部控制及全面预算管理

随着我们国家市场经济的发展和现代化企业制度的深化，企业的经营管理已经发生了很大的变化。企业内部控制对于企业的经营管理尤为重要,通过内部控制，企业可以加强对各项活动的控制与监督，提高企业经济效益和市场竞争能力。全面预算控制是一种非常有效的管理控制模式，渐渐成为了现代企业不可或缺的一种管理模式。全面预算控制管理作为一种重要的控制管理手段．不仅仅可以加强企业的内部管理，同时还可以提高企业的经济效益，涵盖了企业经营活动的全过程。     

现行税收制度下建筑安装企业的会计核算

随着社会经济的快速发展,建筑安装企业在国民经济发展中占据了重要的地位,市场经济所产生的经济竞争是越来越激烈,建筑安装企业要想在社会主义市场经济发展中获得长足的发展,就需要将经济效益和社会效益结合起来,做好企业内部的财务管理工作,提高企业内部会计核算的水平和质量。其中,会计核算在企业财务管理过程中占据着重要的地位,影响着企业的进一步发展,企业需要不断优化内部的会计核算方法,来适应现行的税收制度,不断优化建筑安装企业原有的会计核算方法,推动建筑安装企业的快速发展。     

关于施工企业内部控制的研究

施工企业主要从事建筑安装工程施工，以施工生产活动为中心的供应、施工和工程交点三个主要施工经营过程构成了施工企业基本的经济活动。施工企业作为我国的主流企业之一，内部的管理薄弱与外部的竞争激烈是目前其面临的两大难题。施工企业唯有由内自外的改进自身，方可在目前的社会环境中提高生存、盈利能力。而内部控制制度无疑成为了施工企业加强内部管理的最有效手段之一。本文将从财务预算控制、会计系统控制、公司治理三方面谈论内部控制对施工企业的重要性。     

企业内部控制系统模式创新管窥

近些年来，我国的社会主义市场经济迎来了大发展，有关企业内部控制的研究越来越受到广大学者的关注与重视。20世纪80年代中后期由内部会计控制开始发展起来的企业内部控制研究如今已逐渐走向了成熟并取得了一定的成绩。然而，若想进一步完善企业内部控制制度同步自封不可取，我们一定要学会思考与创新。本文主要介绍了目前存在的一些企业内部控制系统的模式创新。     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

浅析企业内部控制与风险管理

良好的内部控制可以合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。风险管理是内部控制概念的自然延伸，是企业内部控制的重要内容之一。本文从内部控制与风险管理日益融合的趋势着手，提出了将风险导向设定为内部控制的发展方向，最终形成一个严密的内部控制和风险管理制度的对策。     

企业内部控制实施的必要性分析

随着我国社会的不断发展，市场需求越来越大，现在的一些企业其内部控制与实施变成了一个非常繁复的工作。伴随着我国的市场经济发展速度不断提高，企事业内部的控制与实施工作的重要性就凸显出来了，因为这些工作对这个企业今后的长远发展有着非常重要的影响，本人根据工作多年的工作经验对企业内部控制与实施工作有着一点看法，当然这些只是我个人的看法仅供参考。企业在进行内部控制与实施工作的时候，必须要用科学的方法设计出比较合理的程序，然后按照这些程序去进行这些工作。这篇文章现实介绍了一些有关企业内部控制与实施的概念，对企业内部控制方面的内容在我国发展的现状以及已经研究出来的结果也做了一个简单的说明，还有就是着重分析了现在我国面临的企业内部控制工作方面的问题，并对这些问题提出了相应的解决方法，这样就可以提高企业内部控制与实施的效果与水平了。     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

随着市场经济的发展,建筑安装企业面临的内外环境不断变化,市场竞争日益加剧。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须提高经济效益,降低成本则是提高经济效益的有效途径。本文从建筑安装企业成本控制的现状出发,分析了建筑安装企业成本降低存在的问题,并找出了相应的对策,为企业进行成本降低提供了解决方法,有利于建筑安装企业的健康发展。     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

信息技术对内部控制的影响

<正>企业的信息系统计算机化和网络化,给企业的内部控制带来了巨大的冲击和挑战。公司传统的内部控制方式在IT的影响下发生了根本性的变革,IT在公司内部的广泛应用使得原来基于权力制约和岗位分置的内部控制逐步发展成为以信息流为基础的IT内部控制。一、IT环境下的内部控制模式我们可以根据我国企业信息化的发展现状和趋势,对于目前     

新时期企业内部控制框架问题研究

在新的时期，内部控制制度已经成为现代企业管理必不可少的工具，而内部控制框架的构建决定了内部控制制度是否完整，是否可以有效的实施。能否构建符合企业自身发展的内部控制框架是新时期企业内部控制框架构建的主要难点之一。因此，笔者分析了目前的市场经济，简要叙述了内部控制的重要，然后回顾内部控制的发展历程，发现了新时期企业内部控制框架存在的几点问题，进而就出现的问题提出了相应的解决方案。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

随着社会经济的发展，市场经济的不断完善，生产的模式正在不断的创新和改进，企业随着市场经济的快速发展，需要在制度上进行更新和改进，建立现代企业制度，完善其内部管控机制。企业内部控制非常重要，现代企业管理中企业内部控制是加快企业发展的重要元素，因此，内部控制制度成为一种迫切的需求，本文对现代企业内部制度建设的相关问题进行探索，探析加强企业内部管理机制的有效途径。     

关于企业内部控制信息化建设的探讨

随着近年信息技术和互联网应用的快速发展,不少企业尝试通过内部控制信息化建设来提高企业内部控制实施的有效性。由于部分企业在内部控制信息化对内部环境的要求了解不足,导致企业信息化实施流于形式,甚至内部控制信息化实施失败。本文作者曾是所在企业内部控制信息化实施项目组的领导成员,较成功地实施了企业内部控制信息化,在此总结本人参与所在企业内部控制信息化过程的得失,对企业内部控制信息化实施在必要性、实施模式选择、实施步骤等方面进行探讨,希望可以为有这方面需求的企业带来一定的借鉴作用。