推行行长经营目标责任制的有益探索

主要做法行长经营目标责任制是目标管理方法在银行经营管理中的具体运用。其特点是,以目标管理为基础,以经营活动为目标对象,以责任制为管理手段,通过目标的制定、实施和考核,在银行内部将经营责任层     

实施合作金融监管目标责任制的几点思考

实施合作金融监管目标责任制对于提高农村信用社经营管理水平，在促进农村信用社经营状况不断改善和风险水平不断降低的同时，提高监管质量和水平具有重要意义。但目前在合作金融监管目标责任制实施过程中，仍存在不少问题，一定程度上影响和制约了监管绩效的进一步提高。本文拟对合作金融监管目标责任制的落实提出几点粗浅的看法。     

实施目标管理责任制量化管理应注意的几个问题

量化管理是一种有效落实岗位目标责任制,充分调动干部职工的积极性,提高管理质量的有效管理方法.然而,一些基层央行在实施量化管理的过程中,由于认识不足,落实不力,坚持不够,使量化管理走形变样、流于形式,失去了量化管理的作用.     

如何细化经营目标责任制

几年来，人保公司实行经营目标责任制取得进展，但就如何考核并以此确认公司级别(差异)则有随意性。为较好地解决这个问题，应根据公司实际情况，实行“12345678”系统工程。     

论专业银行经营目标问题

论专业银行经营目标问题兰耕云一、经营目标问题的异化经营目标本来属于企业的管理问题，是企业发展战略的组成部分。不同的企业有不同的经营目标，同一个企业在不同的市场环境和市场趋势下，也会要调整和改变自己的经营目标，以重新确立发展战略。例如有的以利润为目标，...     

黄山分行：扎实做好股改准备工作努力完成年度经营目标

黄山分行于8月24日召开全市农行2007年年中工作会议，认真传达贯彻省分行年中工作会议精神，安排部署行内各项工作。会上，市分行行长吴合陵作了题为《扎实做好股改准备工作，努力完成年度经营目标》的报告，各支行行长就如何贯彻落实总分行年中工作会议精神进行了讨论，会议还邀请华安证券黄山营业部人员就第三方存管业务同与会人员进行了沟通。会后，各支行分别召开行务会、职工会议进行了传达贯彻。会议研究确定了贯彻落实总分行年中工作会议精神的具体措施：[第一段]     

池州分行 认真贯彻落实会议精神 努力完成各项经营目标

池州分行先后召开党委会、行长办公会、行务会,并于3月12日至13日召开了全市农行2008年工作会议,全面贯彻落实全省农行2008工作会议精神,认真部署各项工作任务、目标和措施。     

燃烧热情 谨慎经营——广东发展银行行长张光华写实

“以宏观调控为标志，银行已静悄悄地进入了一个艰难时期。未来两年到三年，银行经营非常艰难，这个时期应该是从股份制银行建立以来最艰难的。”     

强化行长目标考核 提高经营管理水平

1999年，我们淮阴市分行强化行长目标考核，积极推行目标管理，实行自我加压、确定目标，层层分解、传导到位，有效控制、适时帮扶，公正考评、奖惩兑现的工作规程，初步建立起科学、规范、行之有效的经营管理综合考评机制，经营管理水平和经营业绩明显提高。实现利润307万元，同比增盈196万元，经营管理综合考核进步排名全省第二，前移7位，综合排名也由多年持续的倒数第一、第二名跃为全省第五名，前移5位，实现了淮阴市分行历史性的跨越。我们的主要做法是：     

寻求区域优秀银行经营之路——访工行大连市分行行长鞠延强

近年来,工行大连分行积极转变观念,抢抓有利机遇,努力开拓市场,推动经营转型,各项业务增速明显加快,包括经营效益等多项业务指标处于同业领军地位,整体经营面貌和市场形象焕然一新。大连分行如何在短时间内实现经营发展的突破性进展？如何在激烈的市场竞争中树立同业＂领军者＂的市场地位？带着这些问题,     

关于对行长任期经济责任审计的探讨

行长任期（离任）经济责任制审计包括行长在任期内的经营管理责任履行情况，和各项经营管理指标完成情况而进行的全面审计，以此来监督行长在任期内责任的履行情况，并对其业绩进行鉴证和评价。因此，为保证建设银行规范运作，提高经营管理水平，防范和化解风险，对实施行长任期（离任）经济责任审计，主要有以下几个方面的作用。