浅议知识经济下的企业文化创新

在知识经济时代，企业竞争的重点已经由产品制造转向客户服务和品牌，从硬件产品转向软件产品，从产品竞争转向企业文化的竞争。因此，企业应从自身的实际情况出发，积极培育知识经济时代的企业文化，实施持续的企业文化创新战略。     

经济全球化对我国企业竞争方式的影响及对策

随着经济全球化的不断发展,市场区域扩大,竞争对手增多,企业竞争观念必将由对抗型竞争转向合作型竞争-战略联盟。为了提高战略联盟效果,企业应选定战略目标和战略伙伴,与之加强沟通,减少冲突;同时自身也要不断进行管理创新、技术创新,提高企业竞争能力,以高瞻远瞩的新型市场观和竞争观,创造“双赢”或“多赢”的市场竞争格局。     

新经济背景下商业企业的竞争战略平台架构

新经济背景下,知识正逐步取代土地,资本和劳动力而成为企业最重要的生产要素,企业竞争逐渐由“资源型竞争”转向以人力资本为主的“知识型竞争”,这种变迁迫使商业企业必须建立与新经济相适应的学习与修炼、合作与竞争、防御与进攻及科技创新的竞争战略平台。     

浅议成本领先战略的实现途径

置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进，顾客需求个性化、多变化，企业产品多元化、独特化，企业的国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

构建“家园·舞台·梦”打造和谐文化情

企业文化是企业发展的第一凝聚力,是企业综合实力的重要标志,是企业可持续发展的重要保证。当前企业之间的竞争已经逐步从产品竞争转向文化竞争,因此加强企业文化建设是促进企业经营逐步走向稳健、管理走向精细,加快实现科学发展新跨越的关键之举。国电常州发电有限公司自成立以来,积极创新“家园·舞台·梦”企业文化建设,推行文化管理,在“人本”上下功夫,在“求真”中花力气,以“和谐”拓思路,以“稳定”促发展,推动公司又好又快科学发展。     

企业整合竞争的战略特性及动因

传统竞争的主要特性是以单一企业为竞争主体所进行的“排他式”竞争,而现代企业的竞争则转向了以集群企业为主体的“整合式”竞争。本文从竞争意识、竞争目的和竞争方式三个方面对整合竞争的战略特性进行了剖析,通过研究总结出五种整合竞争的战略动因,并基于此指出现代企业的竞争以整合竞争为主导形式,或者可以说我们正在进入“整合竞争时代”。     

虚拟企业的价值体系及其竞争优势分析

从价值创新的角度来看，“虚拟企业”的出现有着深刻的内在必然性。虚拟企业的本质就是凭借核心企业价值链上的核心功能，根据特定的客户需求，通过有效的“价值联系点”的管理，动态连接优势互补成员企业的价值链，灵活地实现了价值的创新。虚拟企业的竞争优势包括混合竞争优势和特有的机制竞争优势，其中机制尧争优势是虚拟企业有别于其他传统企业的差异性竞争优势。     

关于渠道创新的思考：渠道创新产生差异化竞争优势 加强与用户的接触是创新方向

越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。正如整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授Don Schultz指出：在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。销售渠道巳成为当今企业关注的重心，并目渐成为它们克敌制胜的武器。在市场经济目益发达、企业的市场营销环境不断变化和竞争日益激烈的今天，重视分销渠道管理与创新是企业成功的重要条件。     

企业集群中的企业创新行为分析

创新是社会与经济发展的永恒动力，对于企业来说，其创新的基本出发点是竞争，为了应对其它企业的竞争压力，企业必须不断进行技术与组织创新。而“创新域”内企业的地域相近性则对企业的创新竞争有极大的影响，这其中的一个重要影响因素就是集体学习效应的存在。分析企业在创新竞争中的博弈行为，有利于从企业行为的角度来解释企业集群中企业的竞争创新。     

博弈论在企业经营管理中的应用研究——以Q公司为例

全球融合的市场竞争带给经济发展新的趋势和特点，企业间经济行为的相互融合和影响也越来越深入。高效竞争促使企业经营管理要跟上国际化、科学化，这对企业提出新的挑战。博弈论思想倡导的面对竞争和冲突，实施策略行动，实现“竞争—合作—共赢”的思路也正是企业应深入研究和应用的实用管理学科。企业在经营管理中应创新应用博弈论思维、建立完善博弈信息、做到迅速科学决策，以适应市场化的需要，不断提升核心竞争力。文章通过引入博弈论思想，分析企业经营管理中面对外部竞争环境与发展趋势，内部各种管理领域和管理关系，结合Q公司实际探讨博弈论在经营管理中的实际应用案例，提出推进博弈论在企业经营管理中应用的建议，为促进博弈论在管理学科的实践应用提供了建设性的参考思路。     

浅论人力资源管理与创新

21世纪进是高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化的知识时代；是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。伴随着知识经济时代的到来，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，同时人力资源管理的重心转向知识性管理，即人才资源成为新经济的主创，创新成为末来管理的主旋律，企业人力资源管理的创新成为管理的主题。为适应复杂多变的国际竞争环境，对人力资源管理职能进行再造，     

广告主营销传播中的“创新”研究

目前，“创新”日益成为广告主在竞争中的“杀手锏”，通过创新，赋予资源创造财富的新能力；通过创新，赋予企业竞争博奕的新优势。而随着信息时代的到来和企业品牌战、传播战的升级，企业营销传播活动中的“创新”更成为企业“创新”活动中的重中之重，亦同时成为业界关注的焦点。     

谁将成为中档烟的领跑者？

在烟草工业第一轮的整合基本结束后，生产规模在百万箱以上的各大企业相互竞争的格局已经初步形成，在各大企业的品牌竞争战略中，往往把中档卷烟品牌作为重点发展方向，力图使其成为效益品牌，而且从目前看来，销量较大的烟草品牌也主要集中在中档烟。行业内品牌竞争的“主战场”已呈现出从高档转向中档的趋势。为此，我们邀请了几位行业的专家一起探讨中档烟的发展方向。请各位嘉宾对今后一段时间中档烟的竞争态势发表了观点。     

中国邮政发展现代物流业务的竞争策略

本文正式提出了中国邮政进入现代物流市场的核心竞争策略——发展“精益物流”。这实际上是冲破同质化竞争，追求产品（业务）差异化，追求企业核心竞争能力的结果。同时，围绕这一核心竞争策略，进一步提出了包括体制创新、管理创新、营销创新、技术创新、资本运营等支持和影响核心竞争策略实施的几方面辅助性策略，以保障中国邮政现代物流业务的可持续发展。     

无缝化连接：供应链管理的未来方向

后工业经济时代，企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经相当成熟，在生产领域进一步挖掘“利润生长点”的空间已十分有限．在这种情况下，很多企业将眼光转向以服务为核心的竞争。而在服务领域，供应链管理和现代物流服务尤其令人关注，因为高效供应链和合理物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调．为企业获得竞争优势提供有力支持，并为企业带来可观的利润。     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。     

企业如何通过差异化博弈实现蓝海战略

21世纪的竞争是动态的竞争,竞争的质量等于速度加集中,企业获得竞争优势的途径只有持续创新,通过一个个短暂的竞争优势实现优势的可持续性。企业可通过创新获得“蓝海”,而蓝海战略的形成是一种艺术,没有一定之规。本文从差异化战略的实现途径讨论如何实现“蓝海”。     

正确认识价格战本质，规范企业竞争行业和市场竞争秩序

企业之间爆发价格战的表面原因是争夺市场份额,而本质是谋求市场权力以确保在竞争中居于优势地位。我们认为由此对市场竞争机制、竞争秩序市场竞争的力量所造成的损害值得人们重视,有关管理部门应该采取措施规范企业竞争行为,引导企业由价格战转向非价格竞争。     

品牌的战略价值

由于竞争的加剧和微利时代的到来，使企业之间的竞争越来越转向品牌之间的竞争，本文就是从企业、消费者和国家三个角度来阐述品牌的战略价值和作用，希望给予借鉴意义。     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，