怎样当好厂长？

怎样当好厂长？刘怀银在新形势下，企业的厂长兼书记应该怎样当？如何协调好企业内部各方面的关系，形成巨大的合力？如何用好助手，发挥好企业领导班子的整体功能？我带着这些问题，在工作实践中，努力学习，虚心请教，大胆实践，勤于思考，不断摸索提高领导水平和领导艺...     

新华制药人——石家庄第一制药集团新华制药厂“翻身”记

新华制药人——石家庄第一制药集团新华制药厂“翻身”记笑谈上篇石家庄第一制药集团新华制药厂的工人们激动地说：当厂长，应该先当工会主席！厂长兼党委书记张春山发自肺腑地叹道：企业靠谁？———职工！工人们豪迈地说：企业就是我们的家，我们永远是主人！严寒刚刚消...     

对搞活国有企业几个问题的探讨

如何搞活搞好国有企业?全国上下,从中央到地方,都在出主意、想办法。我认为,面对日益激烈的市场竟争的新形势,针对企业目前存在的困难和问题,要想真正搞活国有企业,必须坚持"五管齐下",从五个方面入手,使企业真正活起来,重振雄风,再造辉煌。一、搞活厂长厂长是企业的舵手。在实行厂长负责制的现代企业里,厂长在企业的地位和作用是不容置疑的。要搞活企业必须首先搞活厂长,或者说通过搞活厂长进而搞活企业,这条思路应该上下形成共识。如何搞活厂长,我认为应采取以下4条办法:(一)竞争上岗,解决选人不准和用人上的不正之风。企业好坏,关键在厂长。有了出色的厂长,机制能创新,竞争有活力,市场能开拓。好厂长从哪里找?是长官意志、伯乐相马还是广开视野、赛场选马?这是能否选好厂长的关键。我认为选拔厂长应少一点任命,多     

厂长“难当”的辩证思考

<正> 近年来,“厂长难当”的呼声越来越高。确实,当厂长,难;当一个好厂长,更难。看待这个问题,需要用改革的眼光,透过某些复杂现象,深层地辩证加以思考,理出一条比较清晰的思路,使厂长们主动解脱“绳索”,积极投身到商品经济的汪洋大海之中。 企业要生存、要发展,必须要有矛盾并且要与矛盾作斗争。厂长是企业的法人代表,矛盾的焦点相对集中到厂长身上,因而“厂长难当”也不足为怪,是符合矛盾运动规律的。揭示“厂长难当”的原因,涉及企业内外各类纵横交错的矛盾,具体表现在这样几个方面:其一,由过去的计划经济转向有     

浅谈实行厂长负责制后党委应如何工作

自从党中央、副务院颁发了全民所有制工业企业三个条例之后,全国各地企业开始普遍推行厂长负责制。实行厂长负责制以后,企业党委应该如何工作,这是大家普遍关心的问题,我结合潞安的实践谈一些看法。     

保持荣誉 再创辉煌

保持荣誉　再创辉煌张子明今年“至一”国际劳动节，我们廊坊市植物油厂被河北省政府命名为“河北省标兵企业”．如何认识和村待这一荣江？作为一名标兵企业的厂长，我认为’这不仅仅是党和政府对我们过去所取得成绩的充分肯定，重要的是对我厂今后如何保持这一荣誉和再创...     

中国企业国际化面临的挑战

十年前，我曾用了较多的理论分析。强调推进中国企业国际化进程的重要，时至今日，中国经济发生了巨大的变化，产业升级和科技扩散导致中国企业与外国企业逐渐接轨，甚至并轨，差异在缩小，竞争力在增强。展望２１世纪，中国企业将拥有一个什么样的世界？中国企业将面临哪些新的挑战？梳理我的思路，我认为这是每一位学者和企业家应该认真考虑的问题。本文仅就２１世纪世界经济发展趋势和中国企业发展的现状人手，探讨中国企业国际化面临的挑战，进而思考中国企业迎接挑战的思路和对策。甘一世纪世界经济发展趋势理想与现实，变革与动荡，矛…     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

内部机制转换：国有企业改革不可忽视的一面

内部机制转换：国有企业改革不可忽视的一面铁道部北京昌平机车车辆厂厂长简炼《经济导刊》１９９５年第３期曾发表了该刊特邀记者对我的采访，当时我主要根据自己当厂长的体会，谈了国有企业改革中存在的一些问题和难点。谈话发表后，一些读者给我来信来电，这当中既有从...     

厂长的几种当法

有人说,现在的厂长难当,尤其是国营大中型企业的厂长更难当:要什么没什么,哪方面的气都得受。也有人说,国营企业的厂长好当:企业亏损,换个地方照样做官;企业盈利,功劳全记在厂长身上,名利双收。     

厂长任期目标责任制下的党委工作

1986年,广州油脂化工厂实行了厂长任期目标责任制。一年多来,我厂党委探索在实行厂长任期目标责任制后,如何协调党委和厂长的关系,做好保证和监督工作,做了一些工作。一、把确保厂长任期目标的实现,作为党委工作的重点任务。厂长任期目标是企业发展计划在一定时期的具体化,企业党委应该把工作重点放到支持和保证厂长实现任期     

市场经济与企业管理

进入市场经济之后，许多企业的厂长、经理开始认识到企业的生存与发展首先取决于市场，其次才是管理。那么，市场经济下的企业管理是否仍和计划经济下的企业管理的内涵一样呢？对于这一点，至今还有不少人认为大同小异。因此，现在我们的好多企业的厂长、经理，仍用计划经济下的企业管理的概念去看待、理解企业管理；用计划经济下的企业管理的方法去管理企业。这样下去，势必要在市场经济客观规律面前碰鼻子的，这也正是当前我国相当多企业为什么管理水平上不去的主要原因之一。一、在市场经济条件下，企业管理的目标已不再是完成政府或上级…     

从“一百零八将我都要”说起

从“一百零八将我都要”说起张立君一次，在和朋友闲谈中，一位厂长说了这样一句话：“人才是企业的细胞，工厂好比是水泊梁山，要办好它，文的、武的、水上的、陆上的，一百零八将我都要。”此话听来，颇有企业家的风度。如今，企业界提倡能人治厂，除厂长、经理外，有效...     

关于企业内部审计的几个问题

一、我国企业内部审计目前存在的主要问题 1．内部审计的独立性受到限制。我国企业实行厂长经理负责制，内部审计不能构置于厂长经理之外，使内部审计为经营者服务，在厂长经理允许的范围内开展工作，独立性荡然无存。这种期望职能大于实际职能的做法，还会迫使企事业单位有意无意地削弱自己的内审机构，从而在没有环境压力与经济主体内部动力的基础上成立一系列实效不高的内部审计机构。     

技术型厂长的管理误区及超越

我国大部分工业企业的厂长是技术型厂长，技术型厂长是指从工程技术专业出身、具有优秀工程师素质和丰富生产实践经验的厂长。这类厂长精通技术、熟悉基层，在生产经营中有着独特的优势。但是，长期从事工程技术活动所形成的思维定势、工作习惯、办事方式常常会使他们在厂长岗位上陷入管理误区。技术型厂长常见的管理误区１．以规范统一的工程方式处理复杂多变的管理问题。技术型厂长崇尚逻辑推理，善于应用理论，但对管理对象的复杂性、管理过程的多变性、管理法则的权变性认识不足，他们通常比较注重设备是否在运转、计划是否已制订、任务…     

智慧与角色：一个经济师的假设命题

智慧与角色：一个经济师的假设命题廷林，胡鲜朝不想当元帅的士兵不是好士兵。既然这句话可以成为名言哲理，那么经济师想当厂长或经理也自然应当看作是一种积极进取的精神。从人的智慧问题说起人成为万物之灵的标志是什么？社会的发展、人类的进步，归根结底是由于人的智...     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

思想认识上一次难忘的飞跃

１９８２年春天，由于工作需要，我由文化部门调入了县委农工部，做农村工作。当时，在农村，家庭联产承包责任制正像一片春潮席卷着祖国大地。我作为一名农村工作督导队员分包了西铺村，任务是把集体土地全部分包到户，实行分散经营。说句实在话，当时我的心里也想不通，尤其西铺村，我曾经多次撰写过他们的创业史。这个曾被毛泽东批示过的“穷棒子”互助合作社典型，怎么一下子分田到户了呢？当我来到西铺村的时候，也是一片议论纷纷。老党员孙柱一听要分田，红着脖子涨着脸，两脚一蹦老高，“什么？分社？还要让我们回到解放前，咋着？”…     

企业管理干部要注重思想政治工作

目前,企业管理干部有很多人认为,思想政治工作是政工干部,党政干部的事,与己无关,这种想法有悖时代的要求.企业的任何一级管理干部上至厂长、经理,下至班组长,我认为都要学会在平时的工作中开展思想政治工作.     

为了国有企业的振兴记清河县造纸厂厂长杨占芳

为了国有企业的振兴记清河县造纸厂厂长杨占芳本刊记者新旗明媚的春日，记者到个体私营经济飞速发展的清河采访，在看了几家颇具规模的私营企业之后，县里的同志建议我到清河县办企业清河县造纸厂看看，说那里搞得不错。厂长杨占芳在短短的时间里使造纸厂扭亏为盈，成绩非...