欣赏式探询:推动组织发展的真正力量

肯定带来的奇迹 1980年,研究者戴维·库柏里德到美国克里夫兰医学中心研究组织发展.在访谈中他发现,组织本身真是一个奇迹,组织中的人和事有许多正面的力量值得研究.他的研究很快对被研究团队产生了正面影响,并引起该医学中心董事会的高度重视.这种研究团队正面力量的方法被称为"欣赏式探询方法".     

欣赏式探询

肯定带来的奇迹 1980年代，正在写博士论文的戴维·库柏里德（David Cooperrider）到美国克里夫兰医学中心研究组织发展。在访谈过程当中，他发现组织本身真是一个奇迹，组织中的人和事有这么多正面的力量值得研究。他的研究很快对被研究团队产生了正面的影响，并引起该医学中心董事会的高度重视。“欣赏式探询方法”由此而生。     

当文化变成牛奶——美国友邦上海分公司德诚三处王国成的管理之道

大家试想，当一个团队的所有成员将自己的团队文化当成牛奶一样，每天都津津有味地品尝，而终有一天大家对这样的食物产生信赖甚至一种依赖的时候，此时团队文化将会产生怎样的力量？除了奇迹还是奇迹!王国成不仅带领他的德诚三处打造了一种积极向上的团队文化，同时还将这种文化化作一种非常可口的“食物”，每天营养着他的伙伴，此时当文化转化成生产力的时候，力量不可估量——终将王国成的团队推向了友邦的团队荣誉之巅。[编者按]     

企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

第五讲：创建学习型企业的方法之四—团队学习

创建和发展学习型企业的方法之四是团队学习。所谓的团队（Team)，是指一小群具有不同技能的人相互依存地工作在一起，这群人认同于某一共同目标，为达成此目标，他们贡献自己的能力，彼此分工合作，沟通协调，齐心努力，并为这一目标的达到共同承担责任。进入20世纪90年代以来，科技的高速发展与全球性的高度竞争，已使团队的观念越来越受到重视。因为组织意识到目前的工作具有复杂性与分工协调性的特色，单靠个人的力量无法完成；只有集合团队中的每个人的能力与特点，发挥团体力量协同完成。因此，如何让组织中的员工组成团队，在团队中相互合作，发挥每个人的专长及工作潜能，从而充分发挥团队精神与力量，已成为组织成功的关键。     

新产品开发团队及其创造力的提升

随着知识经济时代的来临，以组织化方式展开的团队创造行为日渐普及，团队逐渐成为知识创造和技术创新的主体力量，对团队创造力的研究也由此开始。新产品开发团队作为知识经济时代孕育的新型组织，已成为技术创新的主体，因此提升新产品开发团队创造力就成为很多企业获取竞争优势的关键。     

如何提高自我管理型团队组织效率

工作团队被认为是近二十年来发展的最有利于提高组织效率的一种管理模式，随着团队工作方式的推广，越来越多的学者和管理者们开始关注自我管理型团队有效性的研究。本文总结了自我管理型团队的基本特征，并提出了提高自我管理型工作团队的效率的方法。     

“奉献”新解主动关心别人的需求

在一个组织里，人与人应该是一种什么样的关系？有人认为是管理与被管理的关系，组织里只有管理者和被管理者。有人认为是合作关系，人与人是平等、合作的，每个人根据自己的岗位承担着任务和责任。其实，一个人若不懂得在团队中主动奉献，让团队总是为了他必须特别费心协调，就算他能力再好，也会变成团队进步的阻力。所以，组织内部门与部门、人与人之间应该是奉献关系。     

组织公民行为对团队有效性影响研究述评

组织公民行为被认为是工作团队或组织有效运行的重要因素。本文从群体（团队）层面探讨了组织公民行为对团队有效性的影响作用。简要回顾了组织公民行为的概念及其起源;在此基础上详细探讨了组织公民行为与团队有效性之间的关系;提出未来该领域中值得研究的方向。     

高效团队的设计原则及五点对策

团队建设已经成为目前最为流行的组织发展战略之一。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力之一。高效团队对于企业的健康运行发挥着至关重要的作用。构建高效团队的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题，团队管理更强调组织的整体效应。更追求创新、高效、整合和冒险精神。     

大灾之后的企业公益

现在企业力量空前壮大，被赋予更正面的社会评价和道德评价，同时也对社会公益的担当有更多要求     

怎样带好你的团队

<正>说起团队,大家就会想起一个组织的概念,一个有上级有 下属的集体构架。既然是组织就不是一个人单兵作战,就得依 靠团队的力量,在前进的道路上克服一个又一个的艰难险阻, 逐步走向胜利。在直销这个充满商机、充满挑战的行业里,要 取得这个胜利,就一定要靠组织、靠团队,靠一个团结向上的 力量,才能勇往直前,达到成功的彼岸。     

无边光景一时新——记潍坊华特磁电设备有限公司董事长王兆连

曾经是一无资源、二无基础的地方小型民营企业，而今登上了世界磁电设备技术前沿，成为国内规模最大的磁电设备制造基地和国家级重点高新技术企业。创造这个奇迹的，就是山东潍坊华特磁电设备有限公司董事长王兆连和他的团队。     

如何打造正能量团队

领导者们需要创造一个使团队成员有足够安全感的良好环境．同时心系团队，倾听员工心声，调整工作流程．提高工作效率，坚持做团队的建设者，这样才能激发出团队成员的正能量，不断创造新的奇迹。     

感受“蒙牛”成长的奥妙

在中国乳业圈子里，蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队，在人们众说不一的褒贬中，用高瞻远瞩的市场策略，构建了纵横的营销网络，开创了中国乳业高速发展的先河；在人们“疯牛”的赞誉中，用“事在人为”的哲理，创造了这个时代奇迹。     

兴隆之道

认识他的人都说他睿智干练、赋存涵养，见过他的人都说他温和儒雅、毫不张扬，和他一起工作过的人说他胸怀全局、志存高远。他历经30年改革开放洗礼，在栉风沐雨的艰苦创业中一路走来，缔造了中国煤矿国际井工开采安全生产九周年的奇迹，并引领他的团队走上了安全稳、产量高、效益好、和谐发展的“兴隆之道”。他就是兖矿集团兴隆庄煤矿矿长李佃平。     

员工积极心理能力开发探析

<正>传统组织行为学和人力资源管理研究更多地聚焦于组织、团队、管理者和员工的机能不良和问题方面,如怎样引导和激励边缘、懒惰的员工,如何纠正不良的工作作风、态度和行为,如何更有效地管理冲突和应对压力、枯竭等。而组织参与者自身的优点和积极特性却在很大程度上被忽视了。但事实上,早在以霍桑实验为标志的组织行为学研究开始之初,研究者即发现诸如正面强化和正性情绪等因素能够对员工的态度起到积极的引导作用,甚至幽默也能对绩效产生显著的正面影响。新近的研究进一步表明,诸如自我效能感、主观幸福感、情绪智力等能够被有效地测量、开发和管理的积极心理能力,与工作中的良好表现具有非常密切的关系,并可以显著地提高工作领域的绩效。因而,研究和开发员工的积极心理能力,对于今天的各类组织均具有十分重要的现实意义。     

科比·布莱恩特:“飞翔”的经济标本

在NBA联盟中,科比·布莱恩特是一个能够创造"奇迹"的人。因为他球技出众,所以受球迷们不断关注;因为他特立独行,故而被广告主热烈追捧。他的"奇迹"或许不能超越乔丹,但是他的"魅力"可以改变商家。因为,他的名字就意味着是财富和成功。     

如何将英雄的个人变成英雄的团队

团队中只有英雄的个人是不够的, 如果要产生有利于组织整体的高效率,就要发挥出团队整体的协同作战的能力, 一个人的力量是有限的; 而且一旦英雄个人另谋高就, 还会使整个团队陷入瘫痪。 只有将英雄的个人变成英雄的团队, 组织的战斗力才会持久。