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《当代经理人(中旬刊)》2011,(2):124-125
项目化就是一种新的处理“日常工作”的方式,它由企业内部的项目管理发展演化而来。在流程企业的管理体系中,每个员工按照职位说明书进行工作,其绩效由其直线领导进行考核。整个组织实际上被分成了许多孤立的业务单元,形成了俗话说的“铁路警察各管一段”的现象。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(9):122-123
太平洋的未来离不开金融工具美国国务卿约翰·海伊在世纪之交曾说过：“地中海代表过去,大西洋代表现在,而太平洋代表未来。”尽管这句话说得有些早,但说得却不错。中国从改革开放以来,经济的快速发展是有目共睹,但今天的中国市场较真正的市场经济还有一定的差距,其中造成差距的最重要原因就是还不能够完全自由、有效地利用资源,而唯有自由而高效的资本市场才能确保合理的资源配置。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):126-126
《敬天爱人》利他竞争力如今,越来越多的企业开始认识到,没有满意的内部客户,就没有满意的外部客户。应该真正使员工成为企业发展的伙伴,而非仅仅是工具。但员工利益和福利等“利他”行为所产生的竞争力到底有多强？海底捞的幸福成长模式和“变态”服务理念,让眼睛始终盯着利润的中国企业家们见识到了一种强大而持久的竞争力。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(12):122-123
纷繁的事物乍一看似乎没有相近之处,但最终却殊途同归多样性和独立性之所以重要,是因为最佳集体决策恰恰是分歧和争论的产物,并非一致同意或者妥协的结果。尤其当一个聪明的团体在面对认知问题时,是不会要求其成员修正自己的立场以便让团体做出令大家都能满意的决策的。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(2)
《友爱的公司:卓越的公司如何靠热情和目标赚钱》作者:拉金德拉·S·西索迪亚、戴维·B·沃尔夫、贾格迪什·N·谢斯出版社:中国人民大学出版社出版日期:2009年1月推荐理由:一说到融合,大多数人便会联想到技术的融合,而《友爱的公司》证明了另外一种融合形式的存在,那就是,顾客和投资者。人们越来越认识到两者之间有着不可分割的联系。企业再也不能一味地追求利润而置人们的情感于不顾。该书首次提出"利益相关者关系管理",即在企业中,其他利 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(5)
新书推荐推荐理由:本刊在不久前专访吉姆.罗杰斯时(详见《当代经理人》2009年3月刊),面对大家对其"预言家"的赞誉,罗杰斯淡然表示,"我只是个简单的人"。就是这个简单的人,用其简单的语言向人们准确地预言到1987 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(9)
推荐理由:持续力就是长期保持行动的能力,当一个人无意识地持续某种行动时,其实那就是"习惯"。也就是说,持续力是建立在习惯的基础之上。问题是通往习惯的路程充满艰难险阻。持续力不需要从头开始学习,它是人与生俱来的一种能力,只不过通常人没有意识到而已。本书将这种习惯式持续力统括分为三种类型:坚持型、积累 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(5):124-125
《海底捞你学不会》把他们当人对待!海底捞创始人张勇这样理解员工与生意,“让员工严格遵守制度和流程,其实等于雇用一个人的双手,没雇用他的大脑。这是最亏本的生意,因为任何人都不可能像机械不走样地重复同一个动作。人最值钱的是大脑,大脑能创造、能解决流程 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(2)
新书推荐《组织能力的杨三角》作者:杨国安出版社:机械工业出版社出版日期:2010年1月推荐理由:很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径,为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中,企业往往偏重策略本身或组织是否有效,以及员工是否了解,却忽略了他们是否认同和支持,也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维,更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(11):122-123
《服装店这样管才赢利》作者：章义伟出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月服装店管理的核心在于＂人、货、场、客＂四个方面,只有把这四个方面都做好了,服装店才能经营的红红火火古希腊著名的哲学家、教育家和科学家亚里士多德的对等论认为,每个权力总会有相对应的责任,每个责任也会有相对应的权力。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(12):124-125
既要计划,又要梦想基督教的黄金法则是“己之所欲,施之于人”,儒家的黄金法则是“己所不欲,勿施于人”,都不是说你这么做能得到什么好处,而是说这是做人的本分。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):122-123
罗纳德·科恩的“创业必修课”相对于发展到一定阶段后的公司如何转型、业务如何纵深,其实事业初创阶段所遇到的困难和面对的困惑更是关键,如果说前者只是事关好与更好的话,那么后者直接关乎生存还是死亡。很多人选择创业,一开始都抱着美好的愿景和良好的心态, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(1):118-119
优秀的领导者懂得提供答案,而伟大的领导者则懂得提出正确的问题。没有人,包括苏格拉底在内,能比管理学之父德鲁克提出更好的问题。他在15年前就高瞻远瞩地提出管理者必须正视的5个最重要问题。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(8)
新书推荐《沃伦·巴菲特管理日志》作者:江南,忸铎出版社:中信出版社出版日期:2009年6月推荐理由:"股神"巴菲特说,"‘市场先生’有一个很可爱的特点,他不在乎受冷落。若今天他提出的报价不被接受,隔天他还是会上门重新报价,要不要交易完全由你自主,所以在这种情况下,他的行为 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(3):122-123
慈善也需要商业模式如何让爱心更有力量？不少善念、善举之所以无疾而终甚至好心办坏事,就是因为没有将经营的意识与方法注入到慈善的行为中去。商业与慈善最大的不同只是表现在最终目的上——它们分别追求的是私人财富和公共财富的最大化。卓有成效的慈善和商业行为都是财富的集合器和放大器,而集合和放大财富的机制, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(7):122-123
这些问题,都可以在本书中找到答案。苏小和以一贯的深刻、犀利文风,通过对12位顶尖企业家的终极拷问,深人挖掘了企业家事业中的跌宕过往,揭露了他们内心深处最隐秘的本我世界。在苏看来,若想在中国生活得好一点,就必须绑上官员,你一定要进入他的食物链。就像一头鲸鱼,巨大的鲸鱼就是政府,鲸鱼在海里游泳,四周有很多的小鱼跟着它一块儿走,鲸鱼游得快,小鱼就游得快,为什么？它要吃鲸鱼四周的那些漂浮在水里的微生物,以此来养活自己。所以今天中国的很多企业、企业家事实上都是那些游在政府这头大鲸鱼身边的小鱼小虾;如果没有政府,这些企业,这些人会立刻死掉。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):122-123
《肉丸冰淇淋营销学》
推荐理由：在此书中，作者谈到，新营销并非单一事件，也不仅指网络科技，而是14项趋势错综交织的产物。每一个趋势都改变了人们理念的产生和传播方式。它们分别为：生产者和消费者的直接沟通和交易；消费者的话语权倍增；人们更想听到真实的故事；消费者注意力缩短；长尾理论；外包；世界分得越来越细；沟通无极限；消费者之间的直接沟通和交易；稀缺与丰裕的迁移；敢想就能成功； 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(3)
新书推荐推荐理由:由于不确定的顾客需求,曾经胸有成竹的领导者发现他们正身处在一个恐怖的战斗之中,一个又一个地被推进金融混乱甚至破产之中。但是有几家公司丰田、沃尔玛和西南航空却仍旧保持着稳健甚至蓬勃发展的气势。原因在于它们另辟蹊径:与其接受损失,通 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(7)
新书推荐推荐理由:作为商业社会的怪杰查尔斯·科克,他领导下的科氏工业拒绝上市融资但却打败了经济周期,在短短40多年间以2500倍的速度成长为全球最大的私人企业。与此同时,查尔斯·科克从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家,其个人财富超过了 相似文献