浅谈绩效反馈与面谈

绩效反馈与面谈是绩效管理当中的重要一环，是对绩效考核的有力补充。通过绩效反馈与面谈，能够使评价双方对绩效评估的结果达成共识，通过制定绩效改进计划，来协商下一个绩效管理周期的绩效计划。没有绩效反馈与面谈，员工无从对自己的行为进行修正，无法提升工作绩效，甚至可能丧失继续努力的愿望。同时，员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没能够得到及时、具体的反馈。本文就绩效反馈与面谈做了相关分析。     

绩效反馈面谈技巧探讨

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

绩效反馈面谈技巧探讨

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

浅议绩效经理人的绩效面谈

绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。     

员工绩效反馈面谈的沟通艺术

面谈是绩效管理的最后一步,执行好坏,将影响绩效管理的整体表现和成败与否,只有做好绩效管理的面谈交流这道程序,通过彼此以诚相待的面谈,齐心协力地解决问题,才能真正实现绩效管理双方利益间的"双赢"目的。     

面谈程序及注意事项

任何一个组织或个人都离不开面谈，尤其在企业的人力资源管理、主管与下属和同事之间，面谈起到不可估量的作用。     

如何进行有效的绩效面谈

有效的绩效面谈是帮助员工分析绩效结果，而不是单纯地告诉员工得了多少分。[编者按]     

老板与员工面对面：绩效谈话的准备与实施

<正>绩效评估的目的,是为了促进员工的工作绩效,将员工的工作与组织的发展目标联系起来。因此,必须将绩效评估的结果反馈给员工本人。绩效面谈是绩效评估结果反馈最主要的渠道。在传统的人事考核中,考核结果不必让员工了解,也没有绩效评估面谈。而现代人力资源管理强调员工参与,目的在于改善员工的未来工作,促进他们的未来发展。因此,绩效面谈是绩效考评中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效考评本身。     

互联网时代面谈沟通管理探讨

随着互联网在日常生活中的日益渗透,人们对互联网的过度依赖有进一步加强的趋势。网络沟通为企业信息沟通带来便捷的同时,也暴露出许多弊端。企业管理沟通不能完全依赖于网络。面谈沟通在使用效率、反馈程度和有效性三方面都具有网络沟通不可替代的优势。面谈沟通要形成制度,掌握技巧,有的放矢,注重反馈。     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标.     

浅谈面谈访问式的市场调查方法的语言艺术

在当今市场竞争激烈的时代,面谈访问调查方法仍然具有很大的作用。而有效运用语言艺术能大大增强面谈访问调查法的实际效果。文章从三个方面论述了如何增加语言艺术:访问前接近被访问者、访问过程中的提问和结束访问。希望借此能给各个企业以一定的借鉴。     

绩效面谈三步曲

本文介绍了绩效面谈的策略和三个步骤。本文谈策略参照《孙子兵法·谋攻篇》,三个步骤谈提出问题、求同存异和达成共识三个方面。     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标。     

论建筑企业人力资源管理中360度绩效考评

建筑企业中的项目具有独特性、一次性、不可重复性等特点,如何对建筑企业实施有效的人力资源管理绩效评价已成为有待于深入探讨的问题。在研究360度绩效考评方法的基础上,通过考评项目设计、培训考评者和被考评者、360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价五个方面的设计,对建筑企业人力资源进行绩效考评。     

绩效沟通中的反馈技巧

绩效管理是企业人力资源管理的重心,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环,对推动员工改进工作意义重大,决定了绩效管理工作的成败。本文介绍了员工绩效反馈的重要意义,指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题,最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧,并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。     

忠诚的员工——企业成功之法宝

企业要在激烈的竞争中取得长期的竞争优势 ,必须把员工培养成为企业的忠诚者。通过招聘、培训和培养、服务文化建设、考核、奖励以及对企业离职人员进行离职面谈等途径 ,把企业的员工培养成为企业的忠诚者。     

绩效考评表的设计

绩效考评是人力资源管理的重要内容之一,也是人力资源管理的一项基础工作,意义重大,员工关注,管理当局高度重视。但仅有重视是不够的,绩效考评还必须借助于一定的方式方法——包括绩效考评标准的制定、绩效信息的收集(考核)、评价方法的选择与运用、面谈的准备与进行(反馈)、考评结果如何与薪资调整、奖金发放、调配、培训需求确定以及生涯管理结合起来。 在评价阶段,把评价     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.     

基于优势管理和教练技术的员工辅导体系

广州移动经过多年探索,整合相关管理手段和学习资源,形成了基于优势管理和教练技术的员工辅导体系。该体系要求主管人员在与下属进行年度面谈、季度面谈和日常沟通时,对员工进行绩效、能力和职业发展全方位的辅导,以促进优秀主管的培养、敬业的员工塑造和组织绩效的提升。     

企业绩效考核及绩效管理分析

绩效考核是企业绩效管理过程中的一个非常重要的环节,它是对企业绩效管理有效性的评价.本文对企业绩效管理活动以及如何建立完善的绩效考核体系进行探讨分析,以期为实践中的绩效管理活动提供一定的借鉴参考.