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在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,企业已成为市场的主体,直接参与市场竞争,自主经营、自负盈亏。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要在强化企业财务管理,在提高经济效益上下功夫。 一、转变观念,确立财务管理的中心地位 企业要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,就要从计划经济体制特别是旧有的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧的理财观念,强化成本意识、质量意识、效益意识,树立市场观念、竞争观念。在观念转变中,把财务管理摆在企业各项事业管理的中心位置上,把“获得最 相似文献
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在社会主义市场经济阶段,根据现代企业制度的要求,企业必须树立以财务管理为中心的管理新观念。这是企业适应市场经济要求,取得最佳经济效益的关键。 一、财务管理处于企业管理中心地位的必然性 (一)财务管理的中心地位是社会主义市场经济发展的客观要求。理由是:1.财务管理的中心地位是市场经济新形势下企业经营机制转换的必然要求。随着我国社会主义市场经济的建立,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。在竞争激烈的市场经济中,高水平、科学的管理是企业参与竞争的基础,是在激烈竞争中立于不败之地的有力保证。因此,企业要在激烈的国内外市场竞争 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好… 相似文献
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面对信息飞速发展时代,加剧了矿山企业的竞争压力,矿山企业都已经意识到,企业的发展和利润的实现与企业的财务管理有直接的关系,唯有加强财务管理,才能实现矿山企业的发展和壮大;也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此许多企业把纳税筹划作为企业管理的重要内容,视为加强财务管理的有效手段。 相似文献
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<正>随着信息技术迅猛发展及激烈的市场竞争,对企业的财务管理提出了更高的要求,传统的财务管理模式已无法适应现代企业经营管理的需要。在步入会计电算化道路后,兴起于20世纪90年代的ERP系统成为了企业提升管理水平的新选择,促使企业的财务管理模式发生革命性的转变。本文对ERP系统助推财务管理方式的转变做了一些研讨。一、传统的财务管理特点 相似文献
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所谓"生财有道、聚财有度、用财有效".建筑施工企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展,就要注重运用财务管理来为企业增值,南昌会计集中核算便是灵药一株. 相似文献
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刍议我国现代企业集团财务管理创新 总被引：1，自引：0，他引：1
为适应日益激烈的国内外市场竞争,我国企业理应在经济国际化、信息化的背景下,掌握财务管理创新进步的一般规律,并根据集团公司的实际情况,对建立在传统经济基础上的财务管理内容进行改革并积极采取相关对策 相似文献
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一、树立企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心的指导思想 ,深化企业资金集中管理随着国企改革的推进和现代企业制度的建立 ,企业由传统的物流管理转向物流、资金流、信息流的管理 ,企业管理以财务管理为中心 ,财务管理以资金管理为中心 ,正逐步得到认识和应用。实行资金集中管理的必要性表现在 :它是企业适应激烈市场竞争的需要。煤炭行业近几年由于产品供大于求的矛盾突出 ,致使企业经济效益滑坡 ,生产经营困难重重 ,集中体现在资金使用上寅吃卯粮 ,捉襟见肘 ,为了解决这一矛盾 ,发挥资金的规模效应和对资金进行合理配置 ,… 相似文献
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企业财务管理与控制是企业管理的核心环节。尤其是在我国已加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争的形势下,加强企业财务管理与控制对挑战国内外市场竞争,深化企业改革,保护所有者权益,规范企业管理都具有很强的现实意义。本文从理顺财务组织结构,强化全面预算及考核、评价与奖惩机制,增强财务风险防范及实现财务管理与控制信息化等方面阐述了加强企业财务管理与控制的措施。 相似文献
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目前,民营制造企业已经成为我国经济的重要支柱力量之一。中国成功加入世贸组织后．面对的市场竞争环境更加激烈,经营风险明显加大,企业的理财活动也越来越复杂,在企业经营管理中处于举足轻重的地位,其运用的成效如何,将直接关系到企业的兴衰成败。本文主要从民营制造企业的财务管理观念、财务管理制度、融资、投资、资金管理、财会人员素质以及信息化管理等方面分析了民营制造企业财务管理工作中存在的一些问题。这些问题解决的好坏,将直接影响到我国民营制造企业的竞争能力。 相似文献
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吴非 《中国电力企业管理》2009,(4X):35-36
<正>记者:作为咨询公司,以诊断企业并为其提供解决方案为己任。财务管理是一个企业的核心管理,请您谈谈电力企业财务管理的特点、共性以及存在的问题。卢娅:电力行业是一个比较特殊的行业。在我国计划经济时代,由于整个行业高度垄断、政企未分,低电价高补贴,其中掩盖了经营管理中的很多弊端。随着我国电力体制改革的逐步推进,电力企业逐步开始面对激烈的市场竞争,由此给企业带来了观念、业务运行模式和管理机制上的重大变革。 相似文献
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激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品作保证。生产高质量的产品, 以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。而降低车间成本是降低企业产品成本的基础。为此,企业应紧紧围绕发展目标,加强车间成本核算和财务管理工作,减少不必要的开支,不断提高企业的竞争力。一、选拔既懂财务管理又懂生产技术的复合型人员负责车间成本核算工作 相似文献
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过去 ,由于科研单位财务管理体制的局限性 ,其财务管理的功能受到约束 ;财务管理流于被动与程式化 ,缺乏预测和前瞻性 ;财务管理的内容也非常有限 ,其一些内容被分散到各个职能部门进行 ,缺乏系统、规范的模式。随着科技企业 (集团 )的发展 ,现代企业制度的建立 ,资金活动更为频繁、活跃 ,资金构成趋向多元化 ,市场竞争极其激烈 ,财务管理的核心地位越来越突出 ,转变财务管理模式的要求越来越强烈。一、增值型财务管理模式的基本内容增值型财务管理是一种基于企业价值链和作业链分析的管理模式。增值型财务管理的实质内容就是要全面反映和分… 相似文献
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学邯钢练内功在质量效益型道路中发挥财务管理的中心作用张异君，赵小明１９９５年，武钢在资源紧、资金缺、原材料价格上涨、市场竞争激烈的困难形势下，遵照中央和冶金部的指示精神，学邯钢，练内功，深化企业改革，转换经营机制，认真贯彻企业管理以财务管理为中心、财... 相似文献
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随着物业管理市场逐步规范化、业主自治能力不断加强,以及加入WTO后国外物业管理企业形成的冲击,物业管理企业将面临越来越激烈的市场竞争,物业管理企业要想创立品牌,就不得不提高自身的竞争能力。笔者认为,应该采取以下措施来加强物业管理企业的竞争能力。(一)加强物业管理企业的财务管理物业管理企业是微利企业,如果财务管理混乱,势必会出现经营亏损、难以持续经营的局面。所以,加强物业管理企业的财务管理势在必行。1.建立健全企业内部财务管理制度,加强企业内部监督,规范企业的财务行为。2.提高会计人员素质,规范和健全企业会计核算工… 相似文献
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<正>鞍钢是从计划经济走出来的特大型钢铁企业,过去的财务管理模式、思维方式已不适应市场经济发展的需要。“九五’’以来,为彻底改变老企业的落后面貌,在激烈的市场竞争中赢得主动,通过“三改一加强”,特别是在企业管理要以财务管理为中心思想指导下,大力推进自主创新,企业综合竞争力得到显著提升,实现了跨越式发展。2005年生产铁 相似文献
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提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理 相似文献
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随着市场经济的不断发展,企业如何在市场竞争中得以生存,是摆在企业领导者面前的新课题,提高企业经济效益是以财务管理为中心环节,过去传统计划经济体制下的财务职能有些已不适应新的运行机制,必须进行职能转变,更好地为企业长远发展提供经济支持,使企业不断做大做强。 一、积极转变财务职能应着眼于企业的增值 为了适应快速变化的内外部环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断扩大规模,实 相似文献