采取必要措施降低产品成本

我国加入WTO以后，国内市场对外进一步开放，市场竞争日益激烈。为适应这种形势，国内企业必须在产品的优质低耗上下功夫。     

企业区域市场低价冲销原因及对策研究

企业区域市场之间低价冲销会给企业市场营销带来很多负面影响,造成企业区域市场之间低价冲销的原因也是多方面的,针对产生的原因,企业可有针对性地采取相应对策来避免这种现象的发生。     

外销转内销透视

从国外企业进入中国高位竞争市场可以看出,不论国内企业如何用低价竞争,但缺少核心技术和品牌的时候,都不可能动摇国外企业的市场根基,甚至容易受制于人。     

LS：入乡就要随俗

无论在国际市场还是国内市场，我们都将不可避免地和韩国企业交锋。这是我们关注韩企海外本土化营销的重要原因。[编者按]     

在国际市场铺设营销高速公路

当今世界，各国经济在某种程度上无不联系在国际市场的网络中，没有一个国家能独立于世界民族之林。因此，现代企业不仅要善于在国内市场进行经营与销售，还要善于从事国际市场营销。在国际市场铺设营销高速公路——制定渠道策略作为企业制定营销策略的关键，需要企业花大量时间与精力投入其中。可不幸的是，许多企业还是在这个环节出了问题，导致在国际市场的失败。且让我们看一个例子：     

先站稳，再谈“走出去”

最近，关于“走出去”的声音越来越大，一些保险企业也跃跃欲试。然而，我们的企业不应该在这种声浪中迷失，也不能迷失。国内巨大的市场和发展空间才是我国企业赖以生存和发展的根基。     

国内市场继续保持繁荣活跃的格局

目前我国国内商品市场供应充裕，消费规模不断扩大，新型流通方式快速发展。国内市场持续、稳定、快速增长，这种态势将会继续保持。     

创新实施持家式管理推进企业转型发展

一、“持家式管理”的提出背景 自2012年以来，煤炭行业进入一个新的发展时期，“黄金十年”宣告结束，漫长的“寒冬”尚未度过。煤炭企业面临着：产能过剩的问题越来越突出，供大于求的矛盾短期内难以缓解；国内煤炭市场逐步国际化，国外低价煤炭大量涌入，严重冲击国内市场；     

提高企业品牌管理能力的探讨

近年来，跨国企业不断涌入我国市场，使我国市场的竞争变得更加激烈。他们不仅在高端产品上占据优势，还把眼光放在中低端市场上，倚仗资本和品牌优势，通过对国内品牌的并购整合，不断向国内中低端市场渗透。面对这种情况，国内企业急需加强品牌管理能力，以应对国外品牌的挑战。[第一段]     

中小企业改制上市初步指引

随着我国多层次资本市场的逐步建立，中小企业在国内资本市场上市融资也迎来了历史性机遇。本文就中小企业在国内市场改制上市中相关问题做概要介绍，希望有助于中小企业实现与资本市场的顺利衔接。[编者按]     

国产手机前途调查

“如果国内厂商不尽快找到病因，同时认清新的牌规，可能到死也不知道是怎样死的.更不用说坚持到重 现光明的那一天。”猜一猜，今年中国手机市场新机型的最低售价纪录是谁创造的?是波导吗?还是TCL?抑或是动辄要搞“低价风暴”的奥克斯?答案都不对，是摩托罗拉，全球和中国手机市场的第二大玩家。其在今年下半年上市的低价手机C117售价已从上市初的不足600元，大幅调低到400元-450元左右。在     

青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。     

建筑企业项目成本管理创新的思考

建设项目的低成本、高品质一直是建筑企业所追求的一个主要目标，但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。     

户外运动用品极具发展前景的新兴行业

“户外”这个体育用品行业目前在国内运动用品里面，仅仅是很小的一部分，国内的“户外”只占整个体育用品市场的千分之一．这是一个很可怕、很可悲的数字。从我们了解的欧洲或者美国甚至我们隔壁的韩国和日本来看．“户外用品”竟占了运动用品15％～20％。为什么“户外”在国内就这么渺小呢?     

进口国市场上厂商的价格博弈分析

只要有市场,就会有竞争。低价销售是厂商竞争的策略,也是厂商竞争的结果。本文运用博弈思想,通过分析进口国市场上厂商间的博弈,为外国出口厂商在进口国市场上低价销售提供理论证明的同时,指出进口国厂商的策略更倾向于将外国厂商赶出进口国市场,而这会导致反倾销的滥用。     

研发中心纷至沓来,跨国公司意欲何为?

近年来，诸多跨国公司巨头纷纷在华设立研发中心，不少人曾乐观地认为这是从产品到技术的输入，然而，事实如此吗？他们给中国市场带来了什么？国内企业该如何应对？[编按]     

美国欲颁布进口食品安全附加法规

成为沃尔玛、家乐福、华堂、百安居这样的重量级企业，是国内许多零售企业的目标。他们为什么能做得如此成功?“低价竞争”只是表象，支撑“低价”的策略则更是我们应该学习的。     

论中小企业国内发展与国际发展的平衡

<正>国际化经营是中小企业地域扩张的一个重要策略。也是促进中小企业成长的重要因素。中小企业的成长必须注重国内市场和国际市场的协调发展。国内发展同国际发展的失衡是造成许多中小企业陷入成长停滞的重要原因,因此企业在成长过程中要注意国内和国际发展的平衡,保持企业健康快速成长。     

从战略到执行——精益六西格玛管理实践

引言 （一）国内企业面临严峻挑战。 自从改革开放以来．中国一直以其低廉的制造成本和巨大的国内市场吸引着世界的目光．各国企业（尤其是制造企业）无不纷至沓来,在中国这片肥沃的市场中尽享低成本带来的诸多好处。与此同时,一大批国内企业也在这种竞争与学习并存的环境中迅速崛起。“中国制造”的字样在短时间内迅速席卷世界各个角落。     

嗒嘀嗒：故事刚刚开始

嗒嘀嗒可视为外向型企业通过打造自有品牌成功转型的典范，在填补国内市场空白的同时，嗒嘀嗒也为企业带来了巨大的成功。