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从20世纪60年代在美国的兴起到现在,企业竞争战略观的发展大体可分为四个阶段:以环境为基础的企业竞争战略观,基于产业结构分析的企业竞争战略观,以企业资源为基础的战略观以及以知识积累与知识创新为基础的战略观。 相似文献
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企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段,很多学称之为生命周期,财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此,在企业生命周期各阶段中.以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。 相似文献
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企业战略创新在竞争中作用重大,在进入知识型社会后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百洁布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危机意识的培养等问题进行论证。一、企业战略创新的重要性首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的警惕,努力创造… 相似文献
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一、利基与利基战略
“利基”一词是英文“Niche”的音译.意译为“壁龛”,有拾遗补缺或见缝插针的意思。利基战略是以专业化战略为基础的一种复合战略,如果针对中国企业.可将利基理解为一种企业成长战略。它指企业选定一个特定的产品或服务领域.集中力量进人并成为领先者.从当地市场到全国再到全球,同时建立各种壁垒,逐渐形成持久的竞争优势。它强调的是竞争战略中的集中与后发.以及职能战略中的市场细分。 相似文献
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企业战略管理理论的演进速度是非常迅速的.从20世纪30年代诞生以来.到现在仅仅70多年的时间,它就经历了几次大的飞跃。而且仍有加速的趋势。当然,对于企业战略理论发展历程的划分.不同的学者有不同的划分方式,可谓“智者见智。仁者见仁”。有人将其划分为早期战略思想阶段、战略理论丛林阶段和竞争战略理论阶段;有人将其划分为孕育期、形成期、鼎盛发展期、竞争战略主导期和战略研究反思发展期等。 相似文献
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企业战略是企业适应环境变化并实现长期发展的整体性谋略,正确制定、实施并有效规划企业的经营发展战略,是企业在复杂多变的环境中取得竞争胜利和实现成功管理的关键;而企业战略管理则是企业最高层次的核心管理,已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。从企业的全局出发并着眼于未来而实施战略管理,对于企业的持续生存和发展具有重要的意义。它不仅仅是为企业指出正确的方向,而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。随着市场竞争的激烈变化,成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践,分析成功管理企业战略变革的四种共同行为。 相似文献
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企业战略是关系到企业未来的发展大计。鉴于战略制定工作属于企业的非常态管理职能,其专业性强,本文提出借力于战略咨询专业机构的咨询,为企业制定出切实可行、高质量的发展战略。在当前竞争激烈的市场环境中,企业只有对未来提前谋划,并付之行动,才能立于不败之地,得以持续发展。 相似文献
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作为物流业的一个重要组成部分。快递业成为经济发展的最大受益者,并成长为名副其实的朝阳产业。极好的市场前景使已经身在其中斡旋和不断加入的外资、国有、民营快递企业陷入了一种几近无序的竞争。文章在对比分析四大国际快递物流企业在中国的发展战略和竞争优势的基础上,就中国本土快递企业的未来发展之路提出了几点应对建议。 相似文献
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企业薪酬战略的设计不是一成不变的,其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度,结合企业生命周期理论和其面临的外部环境,提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。 相似文献
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我国企业战略管理中的创新管理 总被引:2,自引:0,他引:2
本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足,从而需要在理念和方法上得到更新。因此,提出了以战略管理中的一些方法,具体包括企业文化整合,组织结构扁平化,累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去,从而赋予其以新的生命力。 相似文献
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战略联盟:企业成长的捷径 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 一、企业成长战略的基本类型 美国管理咨询专家林奇认为,企业成长有三种基本的战略方式,任何企业都必须选择其一。这三种战略分别是内部扩张、外部并购和战略联盟。 大多数的企业比较重视内部扩张,这一战略需要开发、应用先进技术和开拓市场。因为它们能够有效地对其实施控制,并且一旦成功,会带来高收益。但这种成长战略,发展速度太慢。随着知识经济的到来,信息技术的迅速发展,环境的复杂多变,要求企业具有快速的应对能力,速度在竞争中显得至关重要。外国竞争对手不会给中国企业太多的时间和太多的机会。因此,中国企业必须快速发展起来。显然,内部扩张的成长模式已不适应21 相似文献
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结合企业所处的发展阶段,提出基于战略的财务报表分析的基本思路。基于行业生命周期和企业发展阶段的战略财务报表分析,能站在报表之外看报表,对于判断企业走势,预测未来财务状况有着重要的作用和意义。 相似文献
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战略成本管理是指由管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业能够有效地适应持续变化的外部环境的活动。它具有四个特性:(1)长期性。战略成本管理的宗旨,是支持企业取得长期持久的竞争优势,以利于企业的长期生存和发展,立足于长远的战略目标。(2)全局性。战略成本管理从企业的全局出发,根据企业总体发展战略而制定。它把企业内部结构和外部环境综合起来,不仅包括企业内部的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。(3)外延性。战略成本管理的着眼点是外部环境,它的外延向前延伸到采购环节,乃至研究开发与设计环节,向后则还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联结,从而把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。(4)竞争性。企业战略成本管理的目标--成本优势,是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一,同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难,迎接这些挑战的行动方案。战略成本管理给人们提供了一种新的思维方法。它使人们在遇到有关的成本管理问题时,可以突破传统的成本定式,换一个角度去分析和处理问题。 相似文献
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企业如同任何事物一样,需要经历从幼稚、成长、鼎盛、衰老的发展演变过程。企业的成长期是企业最富有理想和希望、对发展战略最需要审慎选择的时期。而企业多元化与专业化经营模式的选择,又是中外企业和企业家值得探讨的课题。因此,本文就企业发展战略问题,对企业专业化和多角化成长策略进行了概括性的辨证分析,指出每种成长策略特点及其利弊,在此基础上初步给出企业在选择成长策略时所要考虑的因素。 相似文献
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战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、… 相似文献