现代企业的战略成本管理

随着世界经济一体化进程的不断深入，企业经营风险日益加大，传统的经验式和理性式管理已不适应经济发展的要求，企业必须针对动态环境时刻把握大方向，从战略角度，保持企业持久竞争优势。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

企业成本管理与竞争力

成本概念有狭义和广义之分,狭义的成本概念仅指产品制造成本,本文所指的是广义的成本概念,它是指企业生产经营活动各种耗费的总和,它是商品价值的重要组成部分。在现代市场经济条件下,成本被视为最有力的竞争武器。加强成本管理,是提高企业效益,增强企     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

责任成本管理与企业经济效益

推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式。完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。在推行过程中，应抓住责任与成本这一主要矛盾，并处理好几个重点管理环节。     

企业实施战略成本管理的思考

战略成本管理(SCM)是企业不断适应外部环境、寻求企业持久竞争力的产物,是对传统成本管理的适应性变革,具有很强的优越性, 是现代企业成本管理的发展趋势.结合国内外研究文献,与传统成本管理进行对比分析,探讨了战略成本管理的内涵、特点以及发展趋势.     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

进入21世纪后,世界经济步入了一个纷纭复杂的时代。在新的现代经济形势下如何树立全新的成本管理观念,强化企业成本管理,对于会计工作者来说,成本管理是一个永恒的既新鲜又沉重的话题。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

论现代企业的成本管理

在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,与这一基本要求相适应,企业成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。     

关于现代企业成本管理的若干思考

伴随着经济全球化的进程与我国加入WTO,国内外市场开放程度进一步加大,现代企业所处的外部环境更为严峻,成本优势的取得对于一个企业的生存就显得尤为重要。企业管理者必须认识到传统成本管理已无法适应现代企业管理的需求,应及时转变观念,充分运用先进的成本管理方法使成本管理更加趋于科学化、系统化,逐渐形成以现代企业成本管理为核心的企业财务管理制度,并最终实现企业价值最大化的财务管理目标。     

企业物流成本分析与管理

物流业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分，必将得到快速发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点。同时，由于现代物流及其相关技术的不断推进，衡量企业经营发展的重要指标——物流成本已变得越来越重要。     

论企业成本管理战略

企业成本管理战略决定着企业经营过程及其效果。分析企业成本管理战略的基础构造、手段和对象，研究作业成本管理战略和全生命周期目标成本管理战略的理论基础和方法，对健全我国企业成本管理战略体系具有一定的借鉴作用。     

成本管理在企业管理中的地位和作用

成本管理在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。企业应加强成本管理，求得生存与发展。     

提高企业成本管理的竞争力

面对当前国内外激烈的市场竞争和我国加入WTO后的严峻挑战,每一个企业要想求得生存和发展,都要从加强内部管理入     

现代企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

刍议施工企业成本管理

加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益，是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的重要一环。本文论述了施工企业成本管理的作用、机制、方法。     

从会计成本管理角度提高企业的经济效益

会计成本管理是企业常规管理中的重要一环,关系到企业经济效益和竞争力的提升,对企业长期可持续发展有直接影响。在市场经济环境下,企业改革对会计成本管理提出了更高要求,基于此,本文首先分析了会计成本管理在企业管理中的重要性,针对企业会计成本管理中存在的问题进行了分析,最后结合企业增收增益目的提出完善会计成本管理的可行路径,以此促进企业经济效益的稳步提升。