关键在于管好用活资金

1994年是建设银行向国有商业银行转化的第一年,全行认真贯彻执行国家宏观调控政策,紧紧围绕“增强资金实力,盘活资产存量,支持经济建设,提高经营效益”的信贷工作方针,大力吸收存款,加强贷款管理,调整资产负债结构,引导和调节资金流向,全行信贷业务蓬勃发展,信贷计划执行情况良好。年末全行一般性存款余额达到138.5亿元,当年新增36.3亿元,完成总行核定计划的158.8％。全行信贷资金贷款余额达到138.58     

总结经验改进管理把工商企业流动资金贷款业务提高到一个新水平

为了搞活建设银行的信贷资金，逐步改变短存长贷的资产负债结构，从一九八六年起，建设银行开始试办工商企业流动资金贷款业务。几年来，建设银行开办的工商信贷业务从无到有，从小到大，取得了可喜的成绩，具体反映在下列几方面：     

现代商业银行对公业务与网点联动研究

对公客户经营重心上移是全行已明确的对公业务经营管理改革方向。本文就是在对公信贷业务经营职能整合改革的大背景下,在认真学习、领会总行相关部门领导的授课精神以及积极参与试点行的经验交流基础上,就对公信贷业务经营职能整合后的对公业务经营机构与基层网点联动问题所作出的初步研究结果。     

9月份国内国际金融大事件

8月31日，中国工商银行自主开发的个人信贷管理系统（PCM2003）已在全行顺利推广。至此，该行37家一级分行，直属分行的个人信贷业务全部纳入总行集中统一管理，这意味着总行可以对其所有分支机构发入的任何一笔个人贷款进行实时监测。     

追根究底 揭开基层网点业务数据虚增真相

<正>案例背景2018年，银保监会联合中国人民银行发布《关于完善商业银行存款偏离度管理有关事项的通知》，要求商业银行进一步规范吸收存款行为，不得采取违规返利吸存、通过第三方中介吸存等手段吸收和虚假增加存款。2019年是YZ农商银行“支农支小”（支持“三农”和支持小微企业）三年攻坚战的启动年。面对市场竞争压力以及与标杆农商银行的差距，YZ农商银行全行广大干部职工在总行领导带领下，工作热情、干事激情空前高涨，总行领导在充分肯定全行成绩的同时也要求提高风险识别和风险化解能力，坚持可持续发展，严禁弄虚作假。     

提高认识 强化管理 促进专项信贷业务健康发展

农行正安县支行从1998年接办专项信贷业务以来,在上级行的领导下,全行干部员工深化专项信贷业务认识、强化信贷基础管理、保全信贷资产、防范和化解信贷风险等方面付出艰辛的努力,取得了较好成效。1998年,全行专项贷款余额8088万元,占全部贷款余额43140万元的18.7%;1999年,专项贷款余额11209万元,占全部贷款     

企业文化深植重在行

总行企业文化体系的发布，标志着工商银行企业文化建设从此迈入到一个新天地。统一规范的工行企业文化，为全行的发展指明了前进的方向。但如何深植企业文化，使其与经营管理有效融合、互为促进，最终在基层行生根、开花、结果？笔者以为，企业文化深植既是一个系统工程，更是一个持之以恒的坚守过程，必须整体推进，付诸于行。     

粮食贷款中的问题、成因及对策

粮食贷款在农业银行信贷业务中,占有重要位置。长期以来,对此项贷款管理偏松,以致造成对粮食企业支持多,监督少,资金浪费严重。从河北省沧州实际情况看,目前粮食贷款在农行各项贷款中占13%,在商业贷款中占24%,仅次于供销社贷款所占比重。粮食贷款管理的好坏,直接关系到粮食购销工作和银行信贷资金的正常营运。     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。     

领先一步天地宽——农业银行盐城分行法人信贷业务网上作业试点工作情况调查

按照上级行法人信贷业务网上作业试点的总体要求，农业银行盐城分行从2009年7月2日开始正式启动了法人信贷业务网上作业工作。几个月来，通过统一思想、健全组织、集中培训、现场指导、激励推动等有效举措的同步实施与扎实推进，全行法人信贷业务网上作业运行情况良好，达到了预期的效果。到10月末．全行已实现法人信贷业务网上作业共计341笔，审批贷款总额15．53亿元。     

对个人信贷作业监督的思考

为了进一步规范信贷管理和有效控制防范信贷风险，目前所有信贷业务都按照总行的要求基本实现100％的对信贷业务进行实时作业监督。从监督的情况看，笔者认为还存在一些问题亟待解决。     

农发行抵押贷款风险的防范

自从农发行的信贷业务推行商业化管理方式以来，按照总行制定的风险管理规定，有效资产抵押担保投放方式已经在信贷资金运作中得到了广泛的应用。但在实际操作过程中仍然存在以下几个不可忽视的问题。     

积极推进信贷结构调整 促进资产业务加速转型

2011年,总行信贷管理专业会议明确提出,全行要积极推进结构调整,加快信贷业务转型,为建设“三个之最”现代金融企业做出新贡献。笔者认为,总行审时度势,体现了加速转型的重要性和紧迫性。当前,随着我国经济社会发展进程和产业结构调整的深化,过度依赖信贷超常规投放的粗放式发展模式不可持续;过度依赖政府背景、大客户、     

建设银行住房金融与个人信贷业务座谈会在南宁顺利召开

为抓住国家重新加快住房保障体系建设的新机遇,巩固建设银行房改金融业务传统优势,拓展住房金融服务新领域,进一步推动全行住房金融与个人信贷业务又好又快发展,4月11～12日,建行总行在南宁召开了“中国建设银行住房金融与个人信贷业务座谈会”。陈佐夫副行长、杜亚军零售总监出席会议并做重要讲话,天津、江苏、浙江、广西、重庆、厦门和广东7个一级分行进行了经验介绍,25家一级分行分管房金业务的行领导、房金部负责人和总行相关部门代表参加会议。     

信贷管理系统开发的经验和体会

信贷业务是商业银行的核心业务，信贷资产质量及信贷资金盈利水平对银行实现其经营目标有着举足轻重的作用，因此，信贷管理信息系统将多方位地输助信贷业务的管理，提高信贷质量。华夏银行开发的信贷系统应用对象包括华夏银行总行和分支行的信贷业务有关部门，目的是实现信贷资料和数据的共享和网络化，输助信贷员进行信贷管理，使各级领导和管理部门能及时得到辖内贷款的统计数据，主要实现以下各个目标。 １．建立借款人资料数据库，实现对借款人的信用分析、财务分析。 ２．建立贷款资料数据库，实现对贷款的风检测算和五级分类，同时与…     

关于农业银行企业化改革的反思

近年来,农业银行实行企业化改革的基本思路是:在全行整体企业化、实行系统管理的格局下,以县(市)支行作为基本经营单位,总行、分行等管理行则逐步实现职能转换,实行总行统一领导、分层次经营的总分支制。为此总行制定了《中国农业银行县(市)支行综合配套改革的实施意见》。明确提出“要把县(市)支行办成农业银行的基本经营单位,实行独立核算、自主经营、考核盈亏,建立责权利相结合的经营责任制。”要求上级行按照职     

对当前信贷工作中几个问题的思考

近两年来,湖北农行按照总行的统一部署,坚持从贯彻执行贷款新规则入手,大力推进信贷规范化管理,不断加快信贷结构调整步伐,积极化解信贷资产风险,信贷经营管理整体水平有了长足进步。巩固全行信贷经营管理来之不易的成绩,继续保持信贷业务发展前所未有的良好势头,当前有四个问题需要全行上下进一步深入思考,并真正形成共识。     

试议加强农业发展银行收息管理

贷款利息收入是农业发展银行最主要的收入来源，也是政策性资金被粮食企业有偿使用的价值表现形式，贷款收息管理是农发行经营和管理的重要内容之一。目前，从农发行的经营状况来看，贷款收息率低，贷款利息不能按时足额收回，导致信贷资金供应不足，系统内借款不能按时上划总行，造成农发行向中央银行的借款利息增加。影响着全行的财务状况，制约着农发行业务发展。本试就加强农业发展银行收息管理问题进行探讨。     

强化贷后管理的难点及对策

贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束全过程信贷管理行为的总和，是信贷流程的最后环节。强化贷后管理，规范贷后管理行为，对于确保信贷资金的安全性、流动性和效益性，防范和控制信贷风险具有十分重要的作用。但是，当信贷业务发生后，银行失去对资金的直接控制，由于市场变化的不确定性、经济运行周期、企业运行周期、信息不对称等多个因素的影响，信贷资金随时都有损失的可能，因此，贷后管理就显得尤为重要。     

加强资产负债比例管理之我见

金融体制改革的目标是要逐步建立起适应社会主义市场经济发展需要的金融体制和运行机制,逐步实现资金商品化、利率市场化、银行企业化和金融国际化。而银行信贷资金管理办法,也要逐步地建立起以市场为取向的信贷资金管理机制。在专业银行转化为商业银行的改革过程中,对专业银行基层行目前就要逐步实行贷款限额下的资产