现代企业人力资源培训的重要性

二十一世纪是现代企业快速成长和竞争的世纪,随着全球一体化进程的加快,全球的经济兴衰,直接影响着我国经济发展,使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力——人力资源。而对现代企业来说,人力资源水平的高低直接决定了企业经营管理水平的高低。要想进一步提高企业人力资源实力,应对更加激烈的竞争,注重人力资源教育培训是最主要的途径。     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本.企业怎样才能在制造优质产品的同时,"制造"出优秀员工呢?日本松下公司的人力资源管理为我们提供了答案.     

对新形势下企业人力管理的几点思考

企业是否可以健康发展,关键在于怎样解决好人力资源优化与科学配置问题。笔者结合多年来的工作经验主要阐述企业人力资源管理的相关对策,仅供参考。     

岗位定员设计“增肥”还是“瘦身”

岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划、引进和成本,影响到企业劳动生产率的高低.     

如何增强员工对企业的忠诚度

<正>“现在,制约企业发展的瓶颈不再是资金,而是企业 是否拥有一支一流的人才队伍以及怎样来吸引和留住人 才。许多企业绞尽脑汁、想尽办法地引进人才,也投入许 多人力、物力、财力去挖掘和培养企业内部员工的各方面 能力,以形成企业独特的人力资源优势。”     

知识经济下的人力资源会计

市场竞争的背后是人才的竞争,只有人才是企业最主要的战略资源。事实证明,企业竞争的胜负取决于是否拥有更多的优秀人才,或者说取决于是否拥有更优质的人力资源。一、人力资源会计的诞生人力资源能否作为企业的一项资产进行量化管理是人力资源会计成立的前提。我国《企业会计准     

企业人力资源管理中的激励机制问题研究

随着市场经济的发展,企业竞争加剧,越来越多的企业意识到人力资源管理工作对企业的发展的重要性.企业拥有的人才数量和质量在一定程度上决定企业是否具有竞争优势.为此,企业必须重视对人力资源的管理.当传统的人力资源管理模式已经不再适应企业发展时,企业应该对人力资源管理进行创新,运用有效的激励机制,充分发挥员工工作的积极性,为企...     

关于构建企业人才流失预警指标体系的探析

企业人才是企业核心战略资源,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于其能否拥有世界一流的具有创新意识的人才资源.为谋求企业的生存与发展,企业应以科学的预警管理系统监测企业人才资源管理过程中的流失现象,以更好地规避企业人才流失风险,实现企业人才资源的可持续发展.     

刍议房地产开发企业现金流管理

现金流是企业生存和发展的血液。企业能否健康成长关键在于是否有足够维持生存和发展的血液；企业发展的规模化程度以及是否健康成长，关键在于内部拥有的血液是否顺畅平稳。本文探讨如何加强现金流管理对于企业发展的重大意义，尤其是对于房地产开发企业来说。     

百年老厂要发展 提高石油职工素质是关键

企业生存和发展的根本在于人,而人的因素关键是素质,一个企业,职工素质的高低,直接关系企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈的市场竞争中的胜负。谁拥有一流的高素质人才,谁就拥有一流的发展优势,培养和造就一支能适应市场竞争的高素质职工队伍是企业发展的关键,也是百年老厂进入“十二五”规划发展目标的一个重要课题。     

谈人力资源会计的计量和核算

一、人力资源会计的确认 企业的人力资源,就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称.人力资源能否作为企业的一项资产是人力资源会计能否成立的关键.我国<企业会计制度>规定:"资产,是指由过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济效益."笔者根据资产的定义,逐个分析人力资源是否可以作为企业的资产.     

人力资源会计的确认与计量透视

一、人力资源会计的确认 资产是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益.人力资源完全符合资产的定义.首先,资产的本质是"预期会给企业带来经济利益".人力资源无疑能为企业带来经济利益,在知识经济时代,生产的核心要素是知识.经济的发展、企业效益的高低,将取决于人的能力的充分发挥,取决于人力资源的利用程度.其次,作为资产的人力资源是为企业所拥有或者为企业所控制的.当劳动者与企业签订劳动合同建立雇佣关系时,企业通过支付工资等报酬,也就获得了对该人力资源的控制权.最后,资产是在过去发生的交易、事项中获得的.当企业聘用某一劳动者时,企业就应向受聘者支付相关费用,这就意味着人力资源已经成为企业的现实资产.因此,可以将人力资源确认为企业的一项资产.     

与时俱进,快速构筑企业人力资源的竞争力

一、构筑企业人力资源竞争力的必要性 (一)人力资源与企业核心能力 现在,人们已充分认识到,知识是企业的战略资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织.所以企业是否拥有创新知识或异质性未编码知识,就成为连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉.作为知识和技能"承载者"的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础.     

以才生财企业兴

随着我国改革开放的深入和市场经济的建立，人才的重要性已成为越来越多的企业决策者的共识，甚至有的企业为拥有人才不惜花重金下血本。据报载，天津富士达自行车有限公司是一个年利润仅几百万元的小企业，该公司为了拥有一流的经营管理人员，公开向全国招聘一位年薪200万元的总经理。这无疑是求才用人的一个壮举。时下，我国市场经济正处于快速发展时期，企业要生存、发展、壮大，关键在于是否拥有人才，特别是拥有掌握现代化科学知识和开拓创新精神的懂经营、会管理的现代企业人才。国际上许多著名的企业家都认为，商战即人才之战，谁拥…     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

用什么打造“兵器航母”的创新力

激励和用好人才是实现企业可持续发展的主要因素,对于拥有30万员工的特大型国有军工企业来说,促进人才队伍结构优化和协调发展.实现激励最大化,关键在于能否在人力资源管理改革方面探索出一条创新之路--     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

浅谈加强企业人才队伍建设

人力资源是现代企业的战略性资源,人才队伍的数量和结构层次的合理是企业生存发展的重要因素。在市场经济条件下,谁拥有一流的人才,特别是拥有一流的人才队伍,谁就会在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。因此,锻造一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,实现企业的持续快速健康发展．是摆在企业面前的一项紧迫任务。现结合学习的认识和实践的成效．就如何加强企业人才队伍建设问题,谈点粗浅的看法。     

关键在于建立有活力的机制

中国人是聪明智慧的，这决定了我国企业缺少的不是创新型的优秀人才，问题是那么多一流素质的人为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源生成机制，没有与世界领先企业接轨的运作机制，一流的业绩不会凭空产生。缺乏培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏优秀人才成长的土壤与舞台，缺少优质的人力资源生态环境，缺少良好的人力资源经营和模式。企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出…     

对人力资源会计计量的探讨

随着知识经济时代的到来,企业的发展取决于其是否拥有丰富的人力资源,是否持续的对人力资源投资。本文通过对人力资源会计计量的类型和方法的分析,以期人力资源会计能够更好的在我国企业里应用。