实施"基本规范"应明确的三个问题

企业在实施<企业内部控制基本规范>过程中,应明确理解内部控制的主体和控制目标.董事会、监事会、全体员工都是内部控制的主体,把全体员工列为控制主体是基本规范的一大特色;明确内部控制的目标包括日常控制的基本目标和促进企业发展的战略目标;明确全面性原则、重要性原则等内部控制原则.正确理解和运用企业内部控制要素,完善内部控制制度,并付诸实施.     

基于"系统集成"的信息化内部控制研究 ——以A电力企业为例

文章在分析A电力企业在销售、采购和工程管理等关键业务环节内部控制常见问题及原因基础上,基于"大内部控制观"构建了基于"系统集成"的信息化内部控制架构,即将原有分散于各职能部门的管理信息系统进行集成,实现了职能部门间信息互联互通.在信息共享的基础上,实现部门制衡、相互监督和相互促进的融合控制的模式,改进原有的业务控制方式.通过该系统的运行加强了部门间在内部控制方面的协调,降低了企业内部控制的成本,同时提高了内部控制的效率,强化了内部控制约束的刚性.     

构建现代企业内部控制机制的研究

首先阐述现代企业内部控制的概念、特征,有针对性的分析构建企业内部控制机制的必要性原则。分析现代企业内部控制易存在的问题与原因,并根据问题与原因从经济学、法学角度讨论如何有效的构建现代企业内部控制机制。     

完善现代企业内部控制的思考

本文从企业内部控制的原则与内部控制内容入手,分析了企业内部控制存在的问题及原因,提出了加强企业内部控制的措施。     

浅谈企业内部控制建设

本文通过对国内企业内部控制现状情况进行描述,说明了国内企业内部控制建设存在的问题及其原因,并针对上述问题和原因,提出了企业内部控制的建设应注意的原则和问题。     

构建"三级审核"模式加强企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的重要手段.本文介绍了我矿实行"三级审核"模式,有效地对物资采购、资金支付、产品销售、增值税申报、库存现金管理及记账凭证等业务进行内部控制,从而进一步完善了会计监督体系,加强了企业内部控制,确保了会计信息质量的完整可靠.     

浅议企业内部控制

本文首先介绍了企业内部控制的相关概念和过程,以及企业内部控制在我国的应用状况,第二部分详细分析了企业内部控制过程所存在的各种问题以及问题产生的原因,最后针对内部控制存在的各种问题,提出了应对措施,以提高企业内部控制的效果。一、企业内控介绍企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,     

试论企业内部控制的改进

本文通过对企业内部控制中存在的问题进行原因分析,从控制环境、会计责权控制和内部审计三方面提出了企业内部控制进行改进的对策。     

试论企业内部控制的改进

本文通过对企业内部控制中存在的问题进行原因分析,从控制环境、会计责权控制和内部审计三方面提出了企业内部控制进行改进的对策.     

我国企业内部控制存在的问题及对策研究

本文在回顾企业内部控制相关理论及分析我国企业内部控制现存问题及成因的基础上,以多数企业存在的问题为例,按从理论到实证的分析思路对完善企业内部控制开展研究。首先从企业内部控制的内涵、目标、原则和内容四方面介绍企业内部控制的相关理论;接着指出目前我国企业内部控制所存在的主要问题并对产生问题的原因进行分析;最后,提出了解决企业内部控制问题的对策和实施内部控制的保障措施。     

中国"萨班斯法案"下的水利企业内部控制建设

水利企业承担着国家重要水利项目的建设工作,近几年随着国家宏观经济和产业结构的调整、完善与升级,水利企业之间的竞争也日趋激烈.在面对国内、国外激烈竞争的形势下,水利企业的管理者逐渐认识到加强和完善内部控制,提高企业财务管理水平、防范风险的重要性.企业内部控制基本规范发布后,文章针对水利企业的特点,在如何建设水利企业内部控制方面提出了自己的意见和建议.     

企业内部控制和完善刍议

我国企业内部控制普遍薄弱。目前，我国绝大多数企业还未意识到内部控制的重要性，对内部控制也存在很多误解，甚至有些企业对内部控制的概念非常模糊，认为内部控制即是内部监督。一些人以为内部控制就是一堆堆的手册、件和制度；也有些企业认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等；有的企业甚至对内部控制还没有概念。再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构和人员素质等方面的原因，致使我国企业内部控制普遍薄弱。     

"防范"胜于"纠正"--记大亚湾核电运营管理有限责任公司内部审计

健全企业决策、执行和监督体系,实现企业科学管理离不开有效的内部控制系统。作为内部控制的重要组成部分的内部审计,它既为加强管理和提高经济效益审计提供服务,又要在风险管理与防范和完善治理结构方面扮演重要角色。在这些领域如何发挥作用以及作用的好坏,成为新形势下内部审计履行职能的关键所在。为此,本刊特此开辟记者专访栏目,定期采访企业决策人或内部审计负责人,为企业内部审计在更高层次上发挥作用提供一个交流的平台。     

环保企业内部控制存在的问题与建议

内部控制是企业确保业务流程顺利执行、有效规避风险、实现财务目标的重要机制,对提升企业的市场竞争力,促进未来良好发展将产生深远影响。重点关注我国环保企业内部控制,查阅环保企业的内部控制评价和审计报告,探究环保企业内部控制的风险点,从内部控制五要素的角度梳理出环保企业内部控制存在的缺陷并分析其原因,根据环保行业特点和实际情况提出了完善环保企业内部控制的可行建议,以强化环保企业内部控制和管理,以期为后续相关工作提供参考。     

西南民族地区企业内部控制问题研究——以广西柳工机械股份有限公司为例

西南民族地区的企业由于其特有的地域特色使得其存在特殊的内部控制环境,比如企业文化建设滞后等.在这种现状及存在的问题下,西南民族地区企业的首要问题是如何构建一个合适的内部控制、建立有利于管理的企业环境,而解决此类问题首先应当厘清其原因所在.通过调查和分析发现,存在此类问题的原因是多方面造成的,有体制惯性的影响,有内在原因,也有外在原因,甚至还有传统文化的影响.本文分为三个部分,首先简述西南民族地区企业内部控制的现状及问题,其次讲述西南民族地区企业内部控制出现的问题原因,最后对西南民族地区企业的内部控制问题提出了解决对策.     

我国企业内部控制现状及原因探究

针对《企业内部控制基本规范》通过分析的方法,帮助读者了解我国内部控制现状。我国企业内部控制规范的标准不统一、法规比较笼统,上市公司内部控制存在设计缺陷及运行失效,并对问题的形成分析了原因,以期对中国企业完善内部控制的建设过程有所启发。     

企业内部控制问题探讨

企业内部控制制度是为了提高会计信息的质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立和完善企业内部控制制度有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力,促进我国企业进入国际市场、参与国际竞争。能否建立和完善有效的企业内部控制,直接关系到企业战略经济目标能否实现。基于此,文章试图通过探讨什么是企业的内部控制、如何建立现代企业的内部控制制度和完善企业内部控制评价的必要性等内容,分析企业内部控制现状及缺失的原因,提出解决内部控制问题的措施。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

基于"互联网+"背景的企业内部控制体系构建策略

在现代企业中,内部控制是降低企业经营风险和财务风险的重要管理手段,对企业的经营管理和可持续经营发展意义重大.在当前"互联网+"的时代背景下,企业的内部控制管理也面临着新的改革和挑战,原本的内部控制体系已经不能够满足于新形势下企业的发展需求.基于此,需要优化企业的内部控制体系,强化内控制度、组织架构、考核指标、控制管理等...