并购盛宴中董事会的“罪与罚”

兼并收购总是处在时尚的前沿,是商业变革中不可或缺的盛宴。在觥筹交错的时候,人们多半只看到了并购决策者们的长袖善舞,只有在人走茶凉的刹那,人们或许才发觉“长袖挥动不成舞,却向冷风迎泪雨”     

企业并购的决策

企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。     

力克5150万欧元并购爱维斯

力克公司董事会和爱维斯公司的单一股东lnduyco集团董事会已经正式通过力克对爱维斯的并购交易。此次并购总价为5150万欧元。并购西班牙爱维斯公司进一步巩固了力克世界第一的领军地位。     

公司并购

壳牌收购壳牌加拿大公司股份，Statoil和Hydro董事会签署合并计划     

关于企业并购的三个理论问题

众所周知，企业的成长模式主要有两种，一种是所谓的内涵发展模式，即主要通过企业自身所经营的产品或服务市场份额的扩大来达到企业成长的目的；另一种是所谓的外部扩张模式，即在企业自身产品经营的基础上有意识地实施对外的收购兼并来达到迅速成长的目的。与上述两种成长模式相对应，我们可以把第一种模式下的企业经营方式称之为产品经营，而把第二种模式下的企业经营方式称之为资本经营。     

企业并购与实现“两个转变”

企业改革的核心是产权制度改革，其中包括各种不同方式的企业并购。企业并购的逐步发展，不仅能够促进企业改革，而且也是我国以市场为取向的整个经济体制改革的深化，同时也有利于实现我国经济从粗放型增长向集约型经营的转变。（一）目前，在我国的企业并购中，一般存在这样三种发展趋势：第一，从产品方面来看，同类产品向名牌集中。企业并购的过程，就是同类产品向名牌集中的过程。这一点在我国近几年的实践中较为明显。名牌洗衣机、名牌柴油机、名牌内衣等产品，都由名牌产品生产企业并购了不少非名牌产品生产企业。这种并购的结果，扩…     

企业并购与法律风险防范

并购概述谓并购(M&A),就是兼并(Merger)和收购(Acquisition)的简称,用通俗一点的话来说,就是购买企所     

TOM模拟董事会：TOM并购新浪，一加一大于二？

TOM拿下新浪后，是不是就能实现业务互补的溢出效应？     

企业并购的逻辑

当CEO想要提升公司绩效或启动长期增长时,收购计划显得极其诱人。事实上,每年全球并购开支超过2万亿美元。然而,所有研究都显示并购失败率介于70％～90％之间。作者指出,背后的原因在于,管理人员没有合理地为这些项目匹配候选人,没有正确地区分那些交易是用于改善目前绩效的,还是可能改变公司成长方式的。     

企业并购与企业发展

企业并购是存量资产集合在市场主体之间的再配置过程，它可以使大资本将小资本吸收在一起，或使多个资本联合在一起，迅速扩大企业的规模，促进企业的发展。美国经济学家施迪格勒说过，没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有一个大公司完全靠内部扩张成长。这是因为企业发展主要靠技术进步和制度改革，正基于此，企业才并购。     

企业并购主要方式的风险剖析

企业并购是资本扩张的主要手段，企业成长的主要方式。但实践中并购的高失败率使得人们越来越重视并购涉及的风险。本文试图从一个新视觉-企业并购方式来剖析企业并购的风险，这对企业并购方式的正确决策具有指导意义。     

达能给中国企业“上并购课”？

在商言商,抛开那些“口水战”中的“大是大非”不说,仅从跨文化并购的角度看,达能无疑给中国企业上了生动一课,当然,它所使用的案例是反面的。     

MBO：企业并购的新手段

ＭＢＯ的概念 经理层融资收购（Ｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔ Ｂｕｙ－ｏｕｔｓ，简称ＭＢＯ）是指公司的经理层利用借贷所融贸本或股仅交涣及其他产权交易手段收购本公司，进而达到重组本公司，并获得预期收益的一种收购行为。在ＭＢＯ中，企业管理人员借助杠杆收购手段实砚对目标公司的所有权和业务经营控制权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变，以所有者和经营者双重身份挖掘和提升公司价值，它使得公司所有者结构、控制权结构和资产结构发生了重大变化，公司变成了为经理层完全控股的公司。ＭＢＯ涉及与股权转让有关的收购活动，常…     

企业并购风险分析

企业并购活动中存在着并购前、并购中、并购后风险，本文通过对并购风险的分析，提出了并购风险的回避方法。     

中国企业迎来并购潮

在企业并购潮中每诞生一家新的巨型公司,都意味着对市场进行一次重新洗牌。随着中国经济进一步发展,中国企业将迎来并购潮,这有利于提高行业集中度,提升企业综合竞争力,打造中国品牌全球影响力1935年,英国经济学家费希尔在《安全与进步的冲突》一书中首次将近来,国内实体经济领域发生两起大型并购案:一个是蒙牛124亿港元收购雅士利,一个是森马20亿元现金收购"GXG"所在公司71%股权。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

公司并购与产权问题

一、公司并购中的特定产权一切产权形态最初都本源于财产所有权一般称之为原始产权。而由所有权派生出来的，由财产所有者使用财产所有权行为所导致的为其他经济主体创设的财产权利则称之为派生产权。财产所有权是确定物的最终归属，表明主体对物的独占和垄断的财产权利，即所有权具备占有、使用、收益和处分四项权能。从这个意义上说，所有权不是单一的权利而是一组权利的结合体。当四项权能集中于同一主体时，是自然经济形态的一种表现。随着自然经济向商品经济的过渡，所有权的各项权能就会发生不同形式的分离。马克思指出：“在股份公司…     

企业资本扩张中的并购策略

随着我国证券市场的发展,场内并购与场外并购不乏成功与失败的案例,总得来看,场内并购成功率低,场外并购成功率高。本文对场内并购的难点进行了分析,并从公股流通、扩容、发展开放式基金等方面提出了对策建议。     

企业并购动因分析

<正> 我国企业并购兴起的动因,主要来源于市场经济发展对原有经济体制的冲击和对企业管理体制改革的推进。从80年代开始的企业并购,其动因、机制以及市场环境等方面,都具有我国的国情特点。政府和国有企业作为企业并购的主要参与者,基于各自不同的地位,有各自不同的并购动因。