商业银行差别化经营战略探索

近年来，随着银行竞争的加剧及利差的缩小，各家商业银行普遍加快了金融创新步伐，促使业务领域不断拓宽，功能更加完善。在此背景下，许多商业银行开始研究市场因素，研究社会生活方式变化和社会群体分化及其消费需求变化情况，提出差别化经营战略，以便取得比较竞争优势，增强竞争力。     

京郊农民专业合作社可持续发展的思考

加快发展京郊农民专业合作社,扶持京郊农民专业合作社做大做强,既是首都加强推进城乡一体化步伐、转变农业发展方式的重要举措,也是京郊农民增收致富的重要途径。对京郊农民专业合作社发展必然、面临的问题进行了调查研究,对京郊农民专业合作社可持续发展过程中人才与科技支持、资金扶持、政策倾斜、联合社、品牌保护与管理等方面,提出了针对性措施,旨在为京郊农民专业合作社发展提供参考借鉴。     

常德市农民专业合作社探讨——基于可持续发展

农民专业合作社是近年来兴起的一种新型农村合作经济组织。文章在对常德市农民专业合作社发展的优势、弱势、机遇和挑战进行综合分析的基础上,从合作社如何进行规范管理、提高产品竞争力等方面,提出了常德市农民专业合作社的发展构想,为发挥合作社的优势,合理开发利用农业资源提供服务,促进社会主义新农村的建设与发展。     

对北安市农民专业合作社可持续发展情况的调查

北安市新型农业生产经营主体,在农业生产、结构调整和供给侧改革中担当起重要作用。但其管理、经营及生产模式比较单一,社会、经济效益没有得到充分发挥,可持续发展倍受社会各界关注。     

支持农民专业合作社发展的税收政策选择

本文以陕西省为例，首先对发展农民专业合作社的重要性做了介绍，然后分析了我国税收政策对农民专业合作社支持的现状，最后提出要进一步支持发展农民专业合作社的税收政策选择。即从增值税、所得税等税收政策方面给以优惠，为实现农业规模化经营创造条件。     

刍议动力机制视角下的农民专业合作社可持续发展

农户基于自身的现实需要而寻求联合,与合作社领办人达成利益上的一致,这种利益上的诉求形成农民专业合作社可持续发展的内源性动力。中央政府和地方政府同样基于利益诉求不断给予农民专业合作社以各种扶持与推动措施,形成农民专业合作社可持续发展的外源性动力。而这种内、外源动力的关联点则是区域经济发展水平和农业产业化程度。基于这种动力机制,农民专业合作社有公司化、内涵式、融入式三种发展趋向。而要推动农民专业合作社可持续发展,则需要从统筹和完善农民专业合作社的政策扶持机制、以区域创新激发农民专业合作社的发展活力、规范和强化农民专业合作社的内部运行机制三个方面来进行着力。     

余姚市农民专业合作社可持续发展的调查与思考

农民专业合作社是提高农民组织化程度的有效载体，在建设社会主义新农村和发展现代农业过程中发挥着不可替代的作用。为切实推进合作社可持续发展，我们对此进行了深入调研，并提出了对策和建议。     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

农民专业合作社的机制与效率

登记注册形式化、产权运行模糊化、管理"独裁"化、利益分配股份化、发展政策化是当前我国农民专业合作社运行机制存在的主要问题。需要从加强准入审核、明晰产权、优化产权结构、强化制度执行力、坚持按股权和惠顾额结合的分配原则、注重自我造血能力提升等方面,着手优化合作社运行机制,提高其运行效率。     

农民专业合作社发展中的农户行为选择逻辑与组织化

在农民专业合作社发展进程中,农户的行为选择体现了农户在不同情境下的心理变化与现实需求,对农民组织化发展会产生影响.在我国农民组织化、合作化发展进程中,农户与组织之间的合作与对抗行为始终存在.要对具体情境中的农户行为进行分析,关注农户在不同阶段的行为逻辑及农户的实际需要和利益诉求.可以通过完善保障体系、尊重农户需求、维护制度权威、完善组织结构等措施,规避农户生存风险,实现农户深度参与,提高农户契约意识,促进入际关系合理化,进而提升农民组织化成效,推动农民专业合作社高质量发展,更好地促进乡村振兴战略目标的实现.     

关系治理与农民专业合作社成长

农民专业合作社作为深嵌于农村社会中的经济组织,其成长不仅依赖合作社与成员之间的正式契约,同时也依赖合作社与成员之间的"关系"。文章首先分析合作社关系治理的重要意义,然后将合作社关系治理分为"信任、互惠、声誉、沟通"四个纬度展开论述,最后提出促进合作社成长的对策。     

关于绩效考核差别化与无差别管理的思考

文章阐述了绩效考核的原型,分析了当前绩效考核的局限性,提出了绩效考核的思维转型及措施.认为,绩效考核本质上是一种过程管理,其思维转型的焦点是,考核的重心应定位在总结工作过程的优缺点和改善绩效上,尤其是管理者要在绩效计划实施的过程中对员工的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,或者根据需要对绩效计划进行调整,从而达到绩效考核的最佳效果：即通过有差别的过程考核实现接近无差别的整体最优考核结果.     

农民专业合作社：农业技术推广的助推器——泉州市农民专业合作社的调查与思考

首先,分析了泉州市农民专业合作社在农业技术推广中的技术交流功能、技术示范功能、技术咨询功能和农户培训功能。其次,分析了泉州市农民专业合作社参与农业技术推广存在区域发展不平衡、技术实力较弱、行业发展相对单一、社员之间的技术保密等制约因素。最后,针对制约因素提出多主体共同开发、与农业科研院所建立长期合作关系、丰富技术创新方向、加强知识产权保护等政策建议。     

知识经济时代的差别化竞争优势

知识经济与传统经济的差异给企业带来全方位的影响,不仅使企业的生产方式、经营策略发生了巨大变化,而且使企业的价值观念、报酬制度等诸方面受到影响。如何认识和应对知识经济的特征及其对企业的深     

区域差异与政府行为的关联度:解构农民专业合作社

农民专业合作社的联合发展是一种诱致性制度变迁,这一制度创新源于合作社联合的外部收益。政府在农民专业合作社联合发展过程中,具有不可或缺的作用,应从加快制定合作社联合发展的法律规范、培育人们对新制度的需求等方面着手,引导农民专业合作社稳健发展。     

主体功能区差别化土地政策建设的思考与建议

主体功能区差别化土地政策是基于对我国经济增长方式、过去土地政策的反思,为破解发展经济与保护土地资源的矛盾而提出来的。不同类型主体功能区差别化土地政策主要体现在土地政策目标、优先用地标准、耕地占补平衡标准、新增建设用地来源与供给、土地征用补偿标准不同等方面。为推动主体功能区差别化土地政策建设,需要完善我国现有土地法律框架、清理现有土地政策、改革土地政策决策管理机构。     

农民专业合作社的经营方式转变与组织制度创新:皖省例证

通过分析农业经营方式转变的动因和影响、组织制度创新的动力及其与农业经营方式转变的互动,揭示了合作社联合社组织制度创新与农业经营方式转变的互动逻辑。农业经营方式转变和农业组织制度创新,既是不同利益相关者利益协调和有机结合的产物,也是在现有制度环境约束下不断"试错"和优选的结果。土地托管和专业合作社的发展、联合社服务能力的提升,有利于解决发展现代农业中"谁来种地"、"如何种地"的问题。支持合作社的组织制度创新,应把营造有利于合作社企业家成长发育的环境放在重要位置。     

农民专业合作社发展的瓶颈与突破

2006年10月31日，《中华人民共和国农民专业合作社法》的通过，使我国农民专业合作社的发展进入了一个新的时期。随后，农民专业合作社如雨后春笋般在全国各地涌现出来，蓬勃兴起，并成为新阶段农业和农村经济发展的新的增长点。各地在发展农民专业合作社过程中进行了积极探索，做了大量工作，采取了许多行之有效的措施，取得了明显的工作成效，积累了成功经验。但同时也存在一些问题制约着农民专业合作社的发展，本文将对其中存在的问题一一加以分析，并提出相应的完善措施，希望能对做好农民专业合作社工作有所借鉴。