中国外商投资企业协会四届三次理事会暨四届四次常务理事会召开

11月8日至9日，中国外商投资企业协会四届二次理事会暨四届四次常务理事会在浙江省温州市召开。     

给战略注入生命力

战略之重要恐怕已没有多少人怀疑,因为理论与实践在反复地验证着这一问题。然而,围绕战略,另一问题却在不时地困扰着人们:同样重视战略,同样制定战略,但是有的企业升天,有的企业入地,境遇竟有如此差别。为什么?对于这一问题,回答可谓千差万别。有人说是因为战略科学与否,有人说     

三项制度改革下建筑业国企经营效率提升研究

深化三项制度改革是推进国企改革的重要举措,在完善国有企业市场化经营机制、提升国企竞争力和创新力等方面起着关键性的作用.天津市国资委一直致力于推动天津市老牌国企混改,深化国企三项制度改革,取得了一定成效,同时也存在着缺乏顶层设计、考核评价机制不完善、企业治理机制有待创新、企业改革氛围不足等问题.本文针对天津市建筑行业国企D公司在三项制度改革中存在的现实问题予以探讨,提出具体的改进措施,以期为天津市老牌国企打赢三项制度改革攻坚战献计献策,为深化国企改革、完善现代企业制度提供参考性建议.     

三生万物——感悟中国宏观调控架构

金融危机席卷了全球几乎每一个角落,也殃及中国。温家宝总理将中国的信心带到了美国,“信心比黄金和货币更重要”;又把信心带到了欧洲,“我们的信心是有准备的”。如此信心十足,说明我国有着独特的宏观调控架构,有着坚实的制度背景。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

用理念继续企业文化之旅

企业文化不是摆设，不是装饰品，企业文化建设是一项十分艰巨的工程。任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功，因此企业文化建设要求于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精会，积年累月，常抓不懈。[编者按]     

站在青啤新百年的起点上--八问青啤总裁金志国

1903年8月15日,在青岛建制不过几年之后,德国人海因瑞希·色伏特在青岛创建了华夏大地第一家啤酒酿造企业——日耳曼啤酒股份公司青岛公司。100年后,在青岛啤酒集团投资2000万建立的现代化青岛啤酒博物馆里,珍藏着一幅黑白老照片:几幢西式小楼、一座烟囱、几条土路……这就是青啤的前身。百年青岛,百年青啤。青岛啤酒公司,这个有着厚重历史文化积淀的企业,不仅镌刻着百年的沧桑,也映印着城市变迁的年轮,乃至中华民族百年兴衰的痕迹,阅读它的历史和经历,也就是在阅读一部中国民族啤酒工业的发展史。整整一个世纪,青岛啤酒公司三易其手,历经了德国人、日本人和中国人经营的三个阶段,从风雨飘摇的旧中国,走到今天,走过100年——1906年,青岛啤酒在德国慕尼黑博览会获得金奖。这是中国啤     

浅谈企业内部诚信文化

本文从德性的角度出发,阐述企业内部诚信建设在企业经营发展中的重要性。     

“第三梯队”总攻略

“发展是永恒的主题， 不断进步是城市商业银行自身的迫切愿望和要求。回首往昔，城市商业银行经历了创业的艰辛，在夹缝中永生存，在困境中谋发展，完成了由处置金融风险，确保支付向以规范管理，稳健经营为首要任务的跨越，历史告诉我们，发展是不变的真理，只有发展才有出路，只有发展才有效益，”这是112家城市商业银行在全国商业银行发展论坛上的宣言，与以往的宣言不同的是，这一次是112家城市商业银行站在一个金融发展转折路上的宣言，与以往的宣言不同的是，这一次是112家城市商业银行站在一个金融发展转折路口上所发出的共同声音，此番的心声表现出的自我似乎更有底气。在向同行昭示决心的同时，它们也部署出了——     

浅析新医保政策下的连锁药房战略管理

企业经营战略管理是企业发展之本,在市场经济条件下,对企业经营活动起到指导作用,是合理调配各项资源并充分发挥作用的重要保障。它的正确与否关系到企业的经营成败。在医药行业中,企业经营战略主要体现为药品平价经营策略,服务差异化经营策略和集中某一类消费者的专业化药店策略。目前,同类零售企业门店扩张加速,医疗体制改革,流通体制改革进展缓慢,这些不利环境加大了企业的经营难度。寻找一种有效的经营战略思路来解决公司的发展问题,最终推动企业健康发展     

品牌营销新攻略

银行品牌营销策略，是为发挥银行品牌的积极作用，在如何合理使用品牌方面所作的各种决策，它体现在品牌的设计、使用、宣传和管理等环节。银行品牌作为银行业在长期的市场营销活动中、在银行产品的开发、管理、销售过程中所逐渐形成的、被市场广泛熟悉的某一类或某一批银行产品，是一个银行、企业与客户、市民之间情感忠诚相联系的无形资产。一个合乎客户心理的银行品牌，不仅显示一个金融机构的外观形象，同时也反映了其内部管理、明服务的内涵素质。     

保险行业人才战攻略

近年来,国内保险市场以两位 数的增长率高速发展。对保 险人才不论在数量还是质量方 面,都提出了更高的要求。 一、保险行业的人才需求 目前,中国保险行业最缺乏 三类人才,分别是营销高手、各类 专业人才和投资经理。 1.营销高手 保险销售尤其是寿险销售, 说到底,在国内仍然是人对人的 销售。营销高手,也就是通常所     

打破“富不过三代”的坚冰

李锦记不仅突破了家族企业固有的“狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式”四块坚冰，而且其“永远创业”的理念和民族企业的使命感也充分发挥了积极的作用。