企业绩效考核问题分析

我国企业存在对绩效考核认识不够和绩效考核体系不完善的问题。企业应该改变思想观念,重新认识和加强绩效考核体系的建设,完善绩效考核。     

浅议企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时为未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响企业绩效考核的正常进行,未达到理想效果。本文讨论如何协调这二者的关系。     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

企业绩效考核探析

在绩效考核的基础上,通过对当前企业绩效考核中普遍存在的种种误区的剖析,提出建立科学的 绩效管理体系是克服传统绩效考核弊端的根本出路。     

企业员工绩效考核研究

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人才是最初的生产资源,这是企业获得市场占有率的基础要素。提高人才的配比质量,是如何有效管理企业的重要部分,业绩评价是压力,也是一种动力。通过绩效考核,企业间接地把企业的利益和员工自身的利益连起来。本文通过所就职的中铁金控融资租赁有限公司员工绩效考核现状,研究目前企业员工绩效考核,分析公司绩效考核存在的问题,同时,针对问题提出解决方案和措施,以供企业参考。     

基于绩效考核的不同类型绩效考核探讨

根据绩效考核的两种目的——发展型和评估型,利用坐标系法把绩效考核分为对比区别型、合作互利型、交换互惠型和流于形式型,具体分析对比了这四种类型绩效考核下员工的差异性反应,指出采用合作互利型绩效考核的组织能够和员工保持长期合作双赢的关系,是一种较好的绩效考核,而流于形式型的绩效考核是较差的绩效考核。     

企业绩效考核的有效性研究

企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环,但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析绩效考核低效的原因,并提出相应的对策和建议,帮助企业建立高效的绩效考核制度。     

公路施工企业绩效考核指标体系构建

公路系统养护体制改革,使经营性质明显的事业单位成为自主经营、自负盈亏的企业法人.本文结合安徽省公路施工企业实际,设计科学、完善的指标体系对公路施工企业经营绩效进行评价,充分发挥指标体系对经营活动的干预作用,使之成为公路施工企业管理的重要手段.     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

浅谈企业如何做好绩效考核

在计划经济体制下,企业普遍盛行大锅饭,缺乏科学的绩效管理体系,干多干少一个样,员工的积极性受挫,生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代,越来越多的企业意识到,有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到进一步的促进作用,会调动员工的积极性,使员工产生使命感,进而发挥其创造力,使强者得其位,弱者有压力并形成向上的动力,最终使企业的目标得到顺利的实现。那么企业如何做好绩效考核呢？下面来具体说一下,希望对大家有所帮助。     

我国企业绩效考核有效性探讨

缋效考核是否有效,将会对人力资源管理活动乃至组织的众多管理活动造成重大影响,并进而影响组织战略目标的实现。因此,进一步增进对绩效考核工作的了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,有针对性地给出对策办法,具有重要的现实意义。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

建立有效的企业绩效考核指标体系

绩效考核指标体系是否合理会对企业的绩效管理水平产生巨大影响,因此建立科学、实用的绩效考核指标体系是很多企业迫切需要解决的问题。本文从建立指标体系的重要性入手,提出了具体的建立企业绩效考核指标体系的三步骤,解决了以往考核指标的建立操作性不强的问题。     

企业基层单位绩效考核研究

绩效考核既是企业实现经营目标和发展战略的需要,也是员工不断提高自身工作绩效、促进个人发展的需要。而基层单位是企业的单元,做好基层单位绩效考核工作能提升员工的能力和素质,增强员工的满意度,促进员工的成长,保证员工行为与企业目标一致,提高单位的绩效,对实现企业的目标起着重要的作用。但企业基层单位在进行绩效考核时却存在一些问题,对存在的这些问题进行了分析,提出了相应的措施和对策。     

提升企业绩效考核管理水平的有效措施

人力资源对企业的竞争力产生着巨大的影响,企业若想实现持续健康发展,必须对人力资源进行高效利用.绩效考核管理是企业为高效利用人力资源而采取的一项重要手段,如何提高绩效考核管理水平,是当前企业发展过程中面临的一个突出问题.文章主要对绩效考核管理进行了分析,并探讨了提升企业绩效考核管理水平的策略.     

基于企业绩效考核理论下内政府部门绩效考核研究

绩效考核作为测评员工和激励员工的一种有效手段,近些年得到许多企业的青睐,成为众多企业进行员工薪酬调整和职位升迁的依据。绩效考核作为企业考核员工的一种有效方法,在政府部门也有着广泛的适用性,对政府部门绩效考核的研究有非常重要的现实意义。     

浅议如何运用绩效考核提高企业经济效益

实施绩效考核,是企业落实科学管理观念的一项重要举措。企业通过强化对内设部门与员工的绩效考核,能够提升员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。本文阐述了企业开展绩效考核工作的重要意义,并提出了运用绩效考核提高企业经济效益的措施。     

运输企业绩效考核指标体系初探

本文依据绩效管理理论和供应链管理理论,结合初步建立了一套服务于运输服务需求方对于运输物流承运商的绩效考核指标体系,并界定了该体系的应用范围,描述了简单灵活的实际考核操作方法。     

企业绩效考核体系的研究

现代企业绩效考核发挥越来越大的重要性,从激发企业员工的积极性和创造性,建立基于激励机制的薪酬体系角度出发,设计一套行之有效的绩效考核体系,激励员工为企业目标奋斗,促进企业的长效发展。本文首先分析了企业绩效考核的重要性,在此基础上提出了建立激励员工的企业绩效考核体系的指标确定原则、指导思想以及如何才能建立一套有效的绩效考核体系。