首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
刘青松 《英才》2006,(10):48-49
卢伟光笑着对祖文萃说:“投资我,你算找对人了。我也找对了人,我现在是站在巨人的肩膀上。” 祖文萃也笑:“我是借助你这个平台,也是站在巨人肩膀上。”  相似文献   

2.
蔡钰 《中国企业家》2008,(11):127-128
祖文萃主管的凯雷亚洲增长基金是亚洲最大的增长基金投资平台之一,对一切中国、印度、日本和韩国的低于7500万美元规模的优秀民营成长企业伺机而动。这是凯雷在中国市场上最为活跃的一支:祖文萃2007年一举投下的9个中国项目几乎分属9个不同的行业领域:在过去的两年中,祖文萃带领的亚洲增长基金团队总共投了21个项目,其中13笔交易发生在中国。  相似文献   

3.
当1月8日分众传媒宣布以3.25亿美元的价格收购聚众传媒的时候,祖文萃终于可以堂而皇之地与虞锋、江南春坐在一起了。在此之前,这位美国凯雷集团董事总经理兼亚洲风险投资负责人已经在他香港的办公室里同时招待过虞、江二人,只不过那属于“密会”,所有的话题都是围绕分众合并聚众。“那段时间我总是在凌晨以后接到虞总的电话,听起来他似乎很疲惫。”祖文萃如此回忆合并筹备阶段的聚众董事长虞锋。事实上,虞锋自己也说,那可能是他一生当中睡眠质量最差的两个星期。彼时的虞锋正面临一个重大的人生抉择:是推动聚众单独上市,还是被已经上市的竞…  相似文献   

4.
《中国企业家》2014,(3):15-15
Payssion(派付通)的出现让人想起了当年出身于草莽,却成功整合了银行支付渠道的支付宝们。它们可谓成功地站在了银行巨人们的肩膀上,而当支付宝们成长成巨人时,又有一位创业者希望站在这一群巨人的肩膀上,整合全球的第三方支付公司。  相似文献   

5.
孙瑜 《英才》2011,(5):48-51
告别70层老巨人大厦的噩梦,巨人网络上海总部似从地上稳健长出,只有三层。史玉柱说他恐高。最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱,是在《英才》举办的"企业家生活方式"活动现场。他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫,依旧烟不离手。马云上台舞太极,他顺势抓拍一张帅照,通过iPhone上传到微博。"最近在微博上玩的有点过火",他对《英才》记者说。  相似文献   

6.
关于个人“他们叫我黄校长”《英才》:注意到一个场景——你一出现在会场,有好几个女孩子惊呼:“黄光裕好酷啊。”你是如何看待企业家的人个魅力? 黄光裕:(笑)我觉得自己在个人形象方面一般。我个儿也不高,长相也没有特别过人的地方。《英才》:很多人说你霸气太重。黄光裕:我觉得自己并没有什么霸气,只是有做不完的事情,所以我走路特别快。《英才》:看来你是没时间为任何崇拜你的女孩停留了。黄光裕:(大笑)如果看到起眼的,我会考虑该不该留步。《英才》:你喜欢做“教父式的人物”吗? 黄光裕:所谓教父,是指我过于严  相似文献   

7.
成功法则中曾说成功之道第一是站在巨人的肩膀上看世界.第二有一个随时准备好的心情.而谢富年的成功法则却要加上一条:不畏失败、不做逃兵.成功的法则极为简单,但简单并不代表容易.  相似文献   

8.
龙湖物业是站在巨人的肩膀上成长起来的:一是行业协会的指引,二是优秀企业的示范,三是几代龙湖人的努力和坚持。  相似文献   

9.
聚众黯然离去,分众一统天下。2006年1月9日,分众传媒与聚众传媒宣布两家公司合并,消息一出,业界一片哗然,人们似乎难以想象,这对曾经的冤家,真的会走的一起。其实,这样的结局,就连虞锋自己都没有想到。这一切,最初源于虞锋的合作伙伴——美国凯雷投资集团董事总经理祖文萃所牵的“一根红线”,才使两个主要竞争对手尽释前嫌,走向强强联合之路。《中国新时代》2006年3月号详细记录了这次合并过程。根据分众与聚众的协议,分众传媒以3.25亿美元的价格取得聚众传媒100%的股权;同时,分众将向聚众支付9400万美元的现金,以及价值2.31亿美元的新发行…  相似文献   

10.
葛鑫 《英才》2008,(8):76-77
经过时间并不长的接触、谈判,国内领先的SNS网站——51.com获得巨人网络的5100万美元投资。这是迄今为止,国内SNS网站获得数额第二大投资,之前校内网在4月获得了来自以软银为首的4.3亿美元投资。而在51.com的投资案例中,它的合作方一巨人网络无疑是吸引人们眼球的内容之一。  相似文献   

11.
《英才》2005,(6):25-25
《英才》:你认为自己是银行家还是公务员? 唐双宁:我既不是银行家也不是公务员。陈毅元帅有句话,当着元帅是诗人,当着诗人是元帅。经常有金融界的朋友给我打电话,惊奇地说书法界也有个唐双宁;还经常有书法界的朋友给我打电话,你听说了吗?金融界也有个唐双宁。你说我是什么家,我什么都不是,我就是我。《英才》:你认为自己的领导风格是什么?  相似文献   

12.
凯雷创始人     
这是投资界一个卓越的公司——凯雷基金20年来创造了全球超过30%的平均年投资收益。鲁宾斯坦和几名朋友一起创立的凯雷,管理着总额超过349亿美元的资产。这是一家很有意思的私人股权投资基金,它很少公开发布任何公司动态,但它参与并购与投资的脚步从不停止。目前,通过其旗下37只基金共投资了超过150家的公司,跨越了包括收购、创投和成长资金、房地产及杠杆融资在内的四大投资领域。《中国新时代》2006年3月号以封面报道的形式关注了凯雷在中国的投资情况。在鲁宾斯坦的眼里,“世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚…  相似文献   

13.
申音  林涛  丁晓磊 《中国企业家》2007,(11):114-114
《中国企业家》:通常风险投资在西方国家是投资科技型企业,现在把这套投资模式移植到中国投资传统和消费类公司会有什么困难?祖文萃:最主要的挑战是对行业了解,所以为什么在国外整个创投行业一般就是其中在TMT和医药行业,做投资者、创投的人和团队一般都是在这  相似文献   

14.
协议上都签了一个“龚”字《英才》:现在你还是石油商会的副会长? 崔新生:名义上是,这是选举过的, 任期有三年的时间。我以前在商会沟通不好,后来通过了解也不是我一个人沟通不好。商会太过于政治化了,在某种意义上说是一个误区,迷失了方向。  相似文献   

15.
文硕 《公司》2003,(Z1)
在美国农村,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作。”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇,是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于被让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。 过了几天,这个人找到了美国首富、石油大王洛克菲勒,对他说:“尊敬的洛克菲勒先生,我想给你的女儿找个对象。”洛克菲勒说:“快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你女儿找的对象,也就是你未来的女婿,是世界银行的副总裁,可以吗?”洛克菲勒同意了。 又过了几天,这个人找到了世界银行总裁,对他说:“尊敬的总裁先生,你应该马上任命一个副总裁!”总裁先生摇头说:“不可能,我这儿有那么多副总裁,为什么还要任命一个副总裁呢,而且要马上?”这个人说:“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿,可以吗?”——总裁先生于是也同意了。 这当然只是个故事。这个故事虽然简单,却充分体现了资源整合的巨大魅力! 创造了票房奇迹的《英雄》,树  相似文献   

16.
林涛 《中国企业家》2008,321(15):32-32
在2008年的China joy游戏年会上,史玉柱声称由他一手发扬光大的免费网络游戏模式好日子正要到头,还高调表达了开始一系列收购的意向。在此前的7月1日,巨人网络刚刚宣布了上市后的第一次大手笔并购,以近5100万美元的价格购得社交网站51.com的25%股权。在此之前,巨人网络上市后融人的10.44亿美元,除了在股价下跌时,拿出2亿美元用于回购巨人网络的股票,史玉柱并未动用其用于投资。  相似文献   

17.
企业     
<正> 新能源科技有限公司获3000万美元投资 跨国直接投资公司“凯雷投资集团”宣布将斥资2,250万美元,与3i公司共同投资于新能源科技有限公司(Amperex Technology Limited,ATL)。该公司是位于中国境内领先的新一代锂离子聚合物电池制造厂商。这次投资是ATL第二轮融资,资金将主要用于营运资本、研发以及提高ATL的生产量。  相似文献   

18.
《英才》2006,(2)
“十年犯了一个错误”《英才》:对于你今天的成功,很多人除了羡慕,更多的是后悔,后悔这个赚钱的点子自己怎么没有想到。江南春:我也很后悔,为什么我早没发现?为什么我花那么长时间。《英才》:但你毕竟最终发现并把握住了这一商业机会。  相似文献   

19.
GE前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾说:"你最宝贵的东西不是你的资产,而是在公司替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和他们的工作能力。我的全部工作是关于人的工作。"为此,GE建立了庞大而完善的人才培训体系,每年为此支出都在10亿美元以上。  相似文献   

20.
严睿 《英才》2007,(1):96-97
从严格意义上来讲,如兰世立这类,利用财务杠杆获得发展的人,暂时还不能称为企业所有者。但是如果把他们定义为职业经理人,则又小看了他们。他们懂得利用各种资源,获得自己的成功。他们是懂得如何站在巨人肩膀上的人。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号