IBM品牌的发展战略（下）——蓝色巨人传奇

1994年12月，奥美推出了“修女篇”、“阿拉伯的摩洛哥人篇”等一系列的电视广告，开始了IBM“四海一家的解决之道”广告运动，用以重新塑IBM新的品牌形象。我们不妨一起来研究一下奥美为IBM量身定做的“修女篇”。     

富基公司获IBM年度大奖

1月12日，IBM的数百家合作伙伴齐聚北京，参加IBM“创新协作舞新天”的开年大会。会上，IBM为优秀合作伙伴颁发了各类奖项，北京富基旋风科技有限公司获得了IBM“2005年度区域伙伴最佳行业解决方案合作奖”。     

运动／实践

IBM推出“绿色地平线”计划7月7日，IBM与北京市政府签署协议，将利用先进的天气预报和云计算技术，来协助防治大气污染。根据协议，北京市政府将是IBM“绿色地平线”计划（GreenHorizon）的合作伙伴之一。IBM中国研究院院长沈晓卫称，该计划旨在应用“大数据”协助城市改善管理，精准地预报污染，以便政府可以采取积极主动的行动。     

零售业价值链渐成热点—访IBM全球服务部供应链管理业务执行顾问Ed Struzik先生

在日前北京举行的“IBM论坛2002”上，来自全球的业界专家和资深演讲人、IBM的合作伙伴为来自中国各行业的人士奉献了多场精彩演讲。针对零售业信息化等问题，IBM的国内外专家以“零售业新纪元”、“顾客忠诚度与服务的重要性”、“供应链管理--商业价值区别的重点”为题发表了看法。论坛期间，记者采访了专程从美国赶来的IBM全球服务部供应链管理业务执行顾问Ed Struzik先生，请他谈了与供应链相关的一些热点问题。     

IBM：再次“智慧”转向

当今年2月IBM在新春策略发布会上热谈“智慧的地球”（Smart Planet）时，有听众当场指出“智慧的地球”其实就是信息化＋电子商务＋云计算的“新瓶装旧酒”，更多人在怀疑这个庞大而飘渺的溉念何时才能落地。IBM回应到，“智慧的地球”决不只是IBM一家之事，而是需要各个产业合作伙伴乃至政府群策群力的理想事业同时，“这一理念事实上是可以实施出来的”。     

IBM“随需应变”的大象

郭士纳将他描述IBM转型的书起名为《谁说大象不能跳舞》，将IBM比喻为“大象”，而适应市场变化比喻为“跳舞”。而今，“随需应变”的诉求要求这只大象跳更快的舞步。     

IBM2005技术大会召开卓越之道,服务随需应变

6月16日，IBM中国有限公司在北京举办了规模盛大的“IBM技术大会2005”。此次大会的主题为“卓越有道”。会上，IBM大中华地区执行副总裁沈安石先生和IBM大中华区硬件、软件、服务部门的三大领军人物一起，展示了IBM整合、简化、安全和高效以及相应的IT韬略，从而对整个信息行业如何推动企业发展，如何推动社会进步提供了参考。在这次大会上，IBM带来了4套基础架构、6套应用平台和4套服务实施，共14套解决方案。会后，本刊记者与到会的各位同仁共同采访了IBM的高层领导。     

为企业拓展新架构

“企业级X-架构”是IBM精心研究的成果，是对Intel标准服务器的一个重大贡献。它意味着将会给IBM原有的X-架构以革命性的提升，同时会给Intel标准的服务器性能带来革命性的变化。由于现在的企业更加重视收入和盈利的预算，更加注意成本控制，所以IBM“企业级X-架构”技术将会为客户增强投资保护，并提供“随着企业的发展不断得到回报”的能力。日前，IBM发布了两款基于“企业级X-架构”的服务器IBM eServer x360和x440暨eServer x系列。业界第一家采用Intel Xeon MP处理器的服务器的诞生，意味着采用IBM公司最先进的铜芯片技术…     

IBM：网络营销随需应变

2002年底，IBM刚刚推出“电子商务随需应变“概念时，有人曾问CEO帕米萨诺，“当你从IBM退休的时候，IBM仍然会是一家既卖硬件，软件，同时又提供服务的综合公司吗？“帕米萨诺回答说“如果你回头看IBM在过去十年里奠定的经营准则，你就知道答案是什么了。我们是一家以客户为导向、核心技术为本的公司。”     

郭士纳与IBM的战略

IBM，美国国际商业机器公司(International Business Machines Corporation)，成立于1914年，是世界上最大的信息工业跨国公司，被誉为世界信息产业的“蓝色巨擎”。长期以来，IBM一直以“硬件制造商”的形象来给自己定位。但进入上世纪90年代，随着硬件等IBM传统的支柱产品进入衰退期，IBM陷入了前所未有的困境。仅90年代的最初三年，IBM就亏损了160亿美元，并在1993年单年亏损高达8l亿美元，公司濒临破产。     

IBM：资源整合引领公益事业新发展

“IBM相信，一个伟大的公司不仅应具有领先的技术、持续的创新能力和有效的盈利模式，更应力所能及地承担企业的社会责任，为我们所生存的社区、城市变得更美好而不懈努力”。11月10日，IBM“公益云”平台上线启动仪式会在武汉举行，IBM全球副总裁严美凤到会并诠释IBM企业社会责任理念。启动仪式上，IBM发布了由员工志愿者自主研发，由公司提供强大支持的基于云计算技术的创新公益合作平台，IBM负责人表示，借助该平台，将积极与社会各界的公益组织合作，促进形成一个创新的，     

每月e闻

帮中小企业提升竞争力IBM工商企业部5月15日在京召开新闻发布会，全面介绍了IBM旨在加速中小企业信息化，提高企业核心竞争力的市场策略—“IBM中小企业助跑2002”。作为电子商务的领导者，IBM整合了公司各个部门的资源，为中小企业信息化提供了全面和实用的整体解决方案，帮助中小企业最大限度地利用IT技术迎接竞争与挑战。另讯：IBM（中国）公司软件部5月14日在北京举办记者招待会，发布了IBMWebSphere软件2002年在中国的发展策略—“宝蓝计划”。“宝蓝计划”将推动企业从门户入手，进行企业全面的业务整合，使企业能够在最短的…     

事件

点评 一年前，当联想并购IBM PC，柳传志对外宣称，“联想集团要迈向国际化，需要的是品牌、市场规模和技术专利，这三点在并购IBM PC业务后都拥有了!”我曾经撰文《联想：高贵的错误》，提出这样的警示：“毫不妥协地维持IBM的高贵血统，这不是联想的出路。在美国PC已经沦落为日用品、IBM PC的高品质承诺已经成了自娱自乐的奢靡时，不少客户弃IBM而选择戴尔和惠普，联想凭什么去恪守PC的高贵血统呢？”     

成功的战略一定最好

在“蓝巨人”和“蓝色精灵”之间，郭士纳为IBM选择了前。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的“巨人战略”，我们依然可以发现这位机级老总的诸多战略误区。     

企业志愿服务：联结社会 催化价值

2014年9月12日、25日，IBM在华志愿服务交上两份“答卷”。此前，两支IBM国际志愿者专家团队，分别为太原社会公共服务、济南“智慧旅游”提供近一个月的专项志愿服务，并于当天分别面向两地提交了服务成果报告。这只是IBM在全球开展的以“专长服务社会”为理念的志愿者活动的一部分。IBM把基于服务和技能的志愿服务视为企业社会责任的重心，并为此构建起全球高管、普通管理层和员工在内的多层次志愿服务管理体系。     

IBM出售PC业务内情

2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了国际商业机器公司（International Business Machines Corp．．IBM)个人电脑(PC)事业部。一时间．联想“蛇吞象”、“鲸吞”IBM的新闻充斥了国内媒体的主要版面和时段．以致于IBM大中华区董事长周伟焜不得不打破沉默．出面作些解释：不是联想收购了IBM的PC部门．而是联想与IBM相互帮助。     

走进IBM的新世界

在明媚的秋日里，我们来到IBM深圳分公司，参加“走进蓝色巨人的新世界”媒体见面会。IBM深圳分公司总经理朱江天女士在主题演讲中，回顾了IBM中国公司在华的20年历程，重申出售PC部门之后，IBM将专注于离附加价值业务的发展．以服务、软件、系统为IBM的三根柱子。她强调，不管有没有PC业务，IBM都会保持高速增长。     

IBM找到10个价值点

IBM的PC业务换了一种成长方式：将在自己手中的业务出让给别人，得到比自己运作还要多的利益。IBM以“不惟所有，重在收益，功在长远”的特别方式，将原本衰落的业务重新注入了活力。IBM坐上了联想这个“中国PC的1号特快”，尽力享受这列快车带来的各种机遇和成效。这种有效的成长手段为IBM的全球战略也至少创造了十个价值点：     

社会责任：IBM的企业基因——访IBM大中华区公众事业合作部总经理郭维德

采访前，仔细阅读IBM的资料，有这样一句话印象非常深刻——“在IBM，企业公民与生俱来就存在于我们的基因之中。”于是，对IBM大中华区公众事业合作部总经理郭维德先生的采访，就从这句话开始了。     

为工商演绎创新之道,为客户"海量"业务铺就通途--IBM"工商企业创新中心"成立一周年及HiPODS落户IBM中国研究中心

11月3日，全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM在其全球八大研究中心之一的中国研究中心举行全球首个“工商企业创新中心”成立一周年发布会。在本次周年活动上IBM全球工商企业部总经理Steven Solazzo先生，lBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪先生，IBM中国研究院院长李实恭先生与工商企业的广大客户、合作伙伴和媒体朋友汇聚一堂共话创新。本次活动的主题是“创新凝聚价值”，阐述了IBM高价值理念和创新之道，