医院应收款的成因及相应的管理对策分析

本文通过对医院应收医疗款的成因的论述，探讨了社会、医院共同防范医疗欠费的对策。一个医疗机构在制定有效制度的同时，还应加强职工的道德观、价值观等精神层面素质的培养，以提高职业道德和责任心，从而对医疗欠费的管理，要实行全方位管理制度，才能提高资金使用效率，防范财务风险。     

实行全成本核算提升医院竞争能力

医院要想在激烈竞争的市场经济条件下生存和发展，就必须改变目前不完全成本核算的方法，采用先进、科学的经济管理手段——全成本核算法。医院只有实行全成本核算管理，全面控制成本，最大限度地节约医疗成本，才能为医院创造更好的社会效益和经济效益，促进医院健康发展。     

简析医疗机构如何开展服务营销

救死扶伤、提供优质的服务与医疗水平,是一个医院生存与发展的根本,然而目前异常紧张的医患关系使医院的经营管理增大了难度。相关医疗纠纷事件屡见报端,发生了医疗纠纷后,绝大部分病人及其家属发生扰乱医院工作秩序的过激行为,导致医务人员受伤。另外病人滞留医院、不住院或不缴纳医疗费用的现象也很常见,这些情况也已成为医院面临的非常困惑和棘手的问题。究其原因,医患之间的信息不对称和缺乏沟通则是非常关键的原因之一。而此种情况下,医疗服务营销则是解决此问题有效的办法之一。加之医院的同质化,医疗技术的同质化,医疗服务市场营销的好坏将对医院的生存与发展起到决定性的作用,可以说,医院医疗服务市场营销水平的高低已成为21世纪医院形象的代表。本文通过阐述医疗服务营销的定义、发展中所遇到的问题,以及具体的解决措施等为医院的健康发展提供借鉴。     

运用企业财会理论对国有公立医院二级成本记帐核算的探索

目前,国有医院面临多重难题,上级拨款少、收费标准不能由市场需求而定、大综消耗材料上涨使医疗服务成本不断提高,在这种情况下,国有公立医院都不同程度的实行了成本核算。但是,目前面临国外私立医院进入我国医疗市场的压力,使医疗市场面     

医院如何面对产权制度改革

当前国有医院的管理体制是在传统计划经济体制下建立起来的，在体制上医政不分，产权不清，权责不清，权责不明；在机构设置上缺乏有效的竞争机制和分工协作机制；在人事和分配上缺乏独立的人事权和分配权；还缺乏经营者的岗位要求和任职标准等。医院应注重产权制度改革，其模式可考虑既保存国有性质，又实行所有权和经营权相分离的托管型医院形式；也可实行股份制形式；还可成立医疗集团。     

试述人文关怀与医德建设

医院顺应时代的要求，在医疗技术服务过程中体现“以人为本”的思想，尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者，主动为患者提供全方位的人文关怀，同时把它与医德建设相结合，提高患者对医院的美誉度、信任度和忠诚度，巩固竞争优势，确保爰院的可持续发展，显得越来越迫切和重要。     

加强医疗卫生服务 构建和谐社会

在当今卫生行业对医疗改革规律的探索思考中,"构建和谐医院"已经成为众多医院整塑文化、策动发展的集中思路。本文从构建和谐医患关系,推进卫生环境发展。构建和谐社会,完善医疗服务体制。两方面阐述了构建医疗和谐社会的重要作用。     

发挥龙头辐射带动作用引领县域医疗水平提升

永兴县人民医院是一所集医疗、急救、教学、科研、保健等功能于一体的综合性二级甲等医院，是全县医疗服务、医疗急救和技术指导中心。医院开放病床400张，内设16个临床科室、9个医技科室、11个职能科室和1个120急救中心。年门诊量16余万人次，年出院病人1．96万余人次，年抢救急危重症病人2000余人次，年手术量6000余人次。先后荣获国家二级甲等医院、国际爱婴医院、市级园林单位、全国百姓放心示范医院称号。     

大型综合性公立医院医改前后收入结构变化实例探讨及思考

通过大型综合性公立医院改革前后医疗收入结构变化进行解剖和分析,探讨医院经济运营政策导向及如何科学控制医药费用不合理增长。改革后,各项收入结构呈现合理增长,但也存在医院医疗收入占比较高,医疗收支倒挂的现象。为了医院能够圆满完成医教研任务,充分体现公益性,又能够健康发展,需要调整医疗服务价格;新增"药事服务费";医疗控费应实行分级管理;加强医疗机构内部管理,节约成本费用。     

如何做好医院物业招标工作

近年来,随着居民生活水平的提高,对医疗服务的需求日益旺盛.为此我国医疗领域抢抓机遇,纷纷新建、扩建医院.而随着医疗管理体制改革的深化,医院管理模式正在发生巨大的变化,各大医院逐渐认识到,后勤社会化是提高医院管理水平、使医院集中精力搞好医疗服务的必经途径.     

积极创建百姓放心示范医院——记湘乡市人民医院

卫生部常务副部长高强充分肯定“推荐百姓放心医院”活动，他说，我很看重这个活动，活动很好、很扎实、很详细，这个活动主要是以人为本，保证服务质量、尊重患者知情权、美化医疗环境，促使医院提高管理水平、医疗质量、遵守医德医风，为患者更好服务。     

社区卫生服务机构实行“收支两条线”管理的冷思考

目前，社区卫生服务在全国城镇发展迅速，人们十分关心它的收支运行管理机制，卫生部门提倡对其实行财务“收支两条线”管理改革，由财政“统收统支”，目的是从根源上切断医疗服务收入与服务提供行为直接联系，遏制其“以药养医”和“创收”机制，使其回归公益性。笔者认为，为解决社区卫生服务机构公益性淡化和机构的逐利动机，[第一段]     

推行白内障单病种管理,减轻病人个人负担

单病种住院医疗费结算，是指医保中心与定点医院之间，对医保患者住院医疗费的一种结算方式，即对某种疾病或治疗方式，经过调查测算平均应该花多少钱，来确定一个比较客观的平均结算标准，超支不补，结余归医院所有。好处是：规范医疗服务行为，降低医疗费用。单病种结算标准因病而定，有利于促进临床医生因病施治，规范医疗服务行为，在保证医疗质量的前提下，减少不合理费用，节约医保基金支出，降低个人负担。     

对贫困地区公立医院融资的探讨

随着边远贫困地区人民群众经济和生活水平的不断提高，健康意识的日益增强，他们对医疗服务的需求层次也有了更高的需求。但边远贫困地区公立医院普遍存在财政拨款不足，医疗设备落后，基础设施差。仅有的医疗业务和药品差价收入只能保证在职、退休、招聘人员工资，对医院基础设施改建，购置先进医疗设备就显得力不从心了，更谈不上满足当地群众对就医环境、先进仪器诊断等卫生健康事业更高的要求了。要解决这一现实问题，医院必须结合自身情况借助外部融资渠道筹集资金改善医院就医环境，引（购）进先进医疗设备，推进医院自身建设和发展，使医院处于有利竞争地位。     

创新医院思想政治工作

新时期抓好医院思想政治工作,既要掌握思想政治工作的一般规律,又要结合医院实际和医疗行业的特殊性,创新医院思想政治工作的新思路。医院思想政治工作的基本任务就是运用思想教育的方式方法,以"为人民服务"为宗旨,以集体主义为原则,以"以德治院"为主导,提高职工的思想觉悟和精神境界,促进医疗服务质量的提高。创新医院思想政治工作,必须拓宽思     

杏林春风暖人心——记“湖南省雷锋式医院”邵东县人民医院

邵东县人民医院是一所集医疗、教学、科研为一体的二级甲等综合性医院。今年来,该院在新的领导班子带领下,励精图治,以创建百姓放心医院为契机,狠抓内部管理和医德医风建设。加强科研兴院,极大地提高了医疗质量,医院面貌焕然一新,病人满意率明显提高,取得了良好的社会效益和经济效益,今年9月被评为"湖南省雷锋式医院"。严格管理出效益邵东县人民医院在管理上实行规范化、标准化、制度化、现代化的管理模式,重大决策、重大投资项目都要经过中层干部会议讨论论证,再由院务会集体研究:药品采购和设备购置实行阳光操作,参加     

浅谈医院成本核算

随着我国市场经济体系的不断完善和卫生体制改革的不断深化，市场在医疗服务领域的作用日趋增大，而随着社会的进步，人们把自己的安全、健康以及生活质量置身于医疗服务质量的防护大堤之下，人们看病难，看病贵成为医患之间主要矛盾。如何解决这些矛盾，只有从成本核算的基础性工作做起，以点带面提高成本管理水平，加强医院内部管理，减员增效，降低成本，健全财务审核制度，提高医疗服务水平，才能在未来竞争中领先，实行成本核算工作，在增收节支，开流节流方面，起着很重要的作用。     

加强国有大中型医院内部控制建设的若干思考

内部控制是单位为了提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。随着我国国有医院医疗体制改革的深化,医院必将实行企业化运作,提高医院经济管理水平。因此,如何加强医院内部控制在现代医院管理中也显得越来越重要。本文就对国有医院内部控制存在的缺陷和改进内部控制的设想作些探讨。     

稀奇古怪的生财之道

玩具医院 刚才还是掉轱辘、坏门的车模，没多会儿功夫就在维修师傅的手里变成了一辆“新”车。由于多数玩具没有实行国家“三包”售后服务政策，“玩具医院”应运而生。     

病案管理的设想

病案管理的重要性,其目的是为了利用,通过各种有效途径,充分发挥病案的作用是病案管理的中心环节。作为病案管理人员必须实行持证上岗,并有专业职称,从而塑造新型的病案管理队伍,转变过去服务的方式,将被动式服务变为主动式服务。病案管理是一门综合科学,随着医疗科学的发展,医院科学化管理水平提高,必然要求规范的病案管理与之相适应,不断开拓创新,只有这样才能使病案管理工作立于不败之地,更好地为社会和人民群众服务。